Modelo de gerencia estratégica para maximizar procesos de acreditación en laboratorio clínico de instituciones de salud de primer nivel.
Un laboratorio clínico es un área de gran importancia dentro de las instituciones de salud, ya que estas analizan muestras biológicas de origen humano que intervienen en el diagnóstico, tratamiento y prevención de enfermedades humanas. Se busca identificar las fortalezas y debilidades del laboratori...
- Autores:
-
Peñaloza Galindo, Karen Andrea
Romero Martínez, Herber Smith
Soler Tovar, Marcela
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Sergio Arboleda
- Repositorio:
- Repositorio U. Sergio Arboleda
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11232/966
- Palabra clave:
- Administración de servicios de salud
Laboratorios clínicos -Planificación
Acreditación de laboratorios clínicos - Bogotá
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Un laboratorio clínico es un área de gran importancia dentro de las instituciones de salud, ya que estas analizan muestras biológicas de origen humano que intervienen en el diagnóstico, tratamiento y prevención de enfermedades humanas. Se busca identificar las fortalezas y debilidades del laboratorio clínico, para poder así implementar las acciones de mejora, correctivas o preventivas que lleven al laboratorio clínico a una excelencia y competitividad frente a otras instituciones. La acreditación es de gran importancia en una institución ya que permite maximizar los procesos del laboratorio clínico en las diferentes áreas, para mejorar la calidad de atención al usuario, a través de una serie de estándares óptimos y factibles, previamente conocidos para la institución que permitan cumplir con las metas, objetivos de la entidad. |
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La acreditación es de gran importancia en una institución ya que permite maximizar los procesos del laboratorio clínico en las diferentes áreas, para mejorar la calidad de atención al usuario, a través de una serie de estándares óptimos y factibles, previamente conocidos para la institución que permitan cumplir con las metas, objetivos de la entidad.Especialista en Gerencia en Servicios de SaludEspecialización34Digitalapplication/pdfspaUniversidad Sergio ArboledaEspecialización en Gerencia de Servicios de SaludEscuela de PostgradosModelo de gerencia estratégica para maximizar procesos de acreditación en laboratorio clínico de instituciones de salud de primer nivel.Administración de servicios de saludLaboratorios clínicos -PlanificaciónAcreditación de laboratorios clínicos - Bogotáhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_46ecTesis/Trabajo de grado - Monografía – EspecializaciónORIGINALModelo de gerencia estratégica para maximizar procesos de acreditación en el laboratorio clínico.pdfModelo de gerencia estratégica para maximizar procesos de acreditación en el laboratorio clínico.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf242813https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/966/1/Modelo%20de%20gerencia%20estrat%c3%a9gica%20para%20maximizar%20procesos%20de%20acreditaci%c3%b3n%20en%20el%20laboratorio%20cl%c3%adnico.pdfc20624af5f7408d8e3e78167c297b415MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81180https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/966/2/license.txt08af4d860568f825b35a06c69dc734dcMD52open accessTHUMBNAILModelo de gerencia estratégica para maximizar procesos de acreditación en el laboratorio clínico.pdf.jpgModelo de gerencia estratégica para maximizar procesos de acreditación en el laboratorio clínico.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3881https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/966/4/Modelo%20de%20gerencia%20estrat%c3%a9gica%20para%20maximizar%20procesos%20de%20acreditaci%c3%b3n%20en%20el%20laboratorio%20cl%c3%adnico.pdf.jpg180e102396a55623215eee82c4df7c13MD54open access11232/966oai:repository.usergioarboleda.edu.co:11232/9662021-11-02 12:31:45.889open accessRepositorio Institucional Universidad Sergio Arboledadspace-help@myu.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 |