Propuesta de un modelo para la creación de un comité de talentos en empresa del sector servicios.
El reto de las organizaciones en el siglo XXI es considerar al talento humano como un componente estratégico que genera valor a la organización en forma sostenible. Por lo tanto, se ha identificado la necesidad de enfocar una estrategia para garantizar que los colaboradores con gran potencial puedan...
- Autores:
-
García Quiñones, Leidy Esmeralda
Monsalvo Sáenz, Daniela
Pachón Díaz, Yuly Marcela
Rojas Rodríguez, Cristian Fabián
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Sergio Arboleda
- Repositorio:
- Repositorio U. Sergio Arboleda
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usergioarboleda.edu.co:11232/1730
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11232/1730
- Palabra clave:
- Administración de personal
Cambio organizacional
Perfeccionamiento ocupacional
Evaluación del trabajo
Evaluación de empleados
Planificación de recursos humanos
Personnel management
Job enrichment
Employees - Rating of
Manpower planning
talento humano
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)
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El reto de las organizaciones en el siglo XXI es considerar al talento humano como un componente estratégico que genera valor a la organización en forma sostenible. Por lo tanto, se ha identificado la necesidad de enfocar una estrategia para garantizar que los colaboradores con gran potencial puedan tener oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la organización. Esta propuesta se centra en proponer un modelo para la creación de un comité de talentos en una entidad de servicios, considerándolo como una herramienta para la creación de un espacio de reflexión y decisión en temas estratégicos relacionados con el capital humano de la organización. El comité evaluará colaboradores e identificará sus oportunidades de crecimiento, permitiendo el desarrollo de habilidades y potenciales a través de las colocaciones apropiadas dentro de la compañía. |
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Cuidar el dinero y olvidar las personas: el problema de muchas empresas actuales por Eric Garton (13.06.2017) Hardvard Business Review https://hbr.es/gesti-n-del-talento/650/cuidar-el-dinero-y-olvidar-las-personas-el-problema-de-muchas-empresas Las empresas no saben identificar a los empleados de mayor potencial por Jack Zenger, Joseph Folkman (07.03.2017) Hardvard Business Review https://hbr.es/gesti-n-del-talento/471/las-empresas-no-saben-identificar-los-empleados-de-mayor-potencial Edward Michaels, H. H.-J. (2013). La guerra por el talento. Bogotá: Grupo Editorial Norma, 2003. https://books.google.com.co/books?id=3KbglHNoGmYC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false Andrew Benett, El Mandato del Talento. Reproducido con permiso de Palgrave Macmillan .2. (2013.) https://www.getabstract.com/es/resumen/recursos-humanos/el-mandato-del-talento/21776?u=falabella Montealegre, Rodrigo. Planes de carrera, un semillero de capital humano. PORTAFOLIO (2011) https://www.portafolio.co/negocios/empresas/planes-carrera-semillero-capital-humano-12736 |
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Universidad Sergio Arboledahttp://hdl.handle.net/11232/1730instname:Universidad Sergio Arboledareponame:Repositorio Institucional Universidad Sergio Arboledarepourl: https://repository.usergioarboleda.edu.co/El reto de las organizaciones en el siglo XXI es considerar al talento humano como un componente estratégico que genera valor a la organización en forma sostenible. Por lo tanto, se ha identificado la necesidad de enfocar una estrategia para garantizar que los colaboradores con gran potencial puedan tener oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la organización. Esta propuesta se centra en proponer un modelo para la creación de un comité de talentos en una entidad de servicios, considerándolo como una herramienta para la creación de un espacio de reflexión y decisión en temas estratégicos relacionados con el capital humano de la organización. El comité evaluará colaboradores e identificará sus oportunidades de crecimiento, permitiendo el desarrollo de habilidades y potenciales a través de las colocaciones apropiadas dentro de la compañía.A challenge for 21st century organizations is to include talent development as a component of corporate strategy that generates value for the organization in a sustainable way. This being so, there is an identified need to delineate a strategy that guarantees that high-potential employees have opportunities for growth and development within the organization. This paper will propose a framework for the development of a talent committee within a service organization. The talent committee will be a tool that allows for reflection and decision-making regarding staff development strategies pursued by the organization. The committee will evaluate employees and ensure they are provided with opportunities for growth, allowing for the identification of employee skills and potential, and for the development of these skills via appropriate insertion into the staff development program implemented by the company.Especialista en Gerencia del Talento HumanoEspecialización29Digitalapplication/pdfspaUniversidad Sergio ArboledaEscuela de PostgradosEspecialización en Gerencia del Talento HumanoPropuesta de un modelo para la creación de un comité de talentos en empresa del sector servicios.Administración de personalCambio organizacionalPerfeccionamiento ocupacionalEvaluación del trabajoEvaluación de empleadosPlanificación de recursos humanosPersonnel managementJob enrichmentEmployees - Rating ofManpower planningtalento humanodesarrollo organizacionalformacióncrecimiento profesionalhuman talentorganizational developmenttrainingprofessional promotehttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializaciónhttps://books.google.com.co/books?id=simZCd_YUC4C&lpg=PP1&dq=war%20for%20talent&hl=es&pg=PP1#v=onepage&q=war%20for%20talent&f=falseFactor Humano (2018) https://factorhuma.org/attachments/article/13563/actualitzacio-matriu-talent-cast.pdfOrganizational changeCuidar el dinero y olvidar las personas: el problema de muchas empresas actuales por Eric Garton (13.06.2017) Hardvard Business Review https://hbr.es/gesti-n-del-talento/650/cuidar-el-dinero-y-olvidar-las-personas-el-problema-de-muchas-empresasLas empresas no saben identificar a los empleados de mayor potencial por Jack Zenger, Joseph Folkman (07.03.2017) Hardvard Business Review https://hbr.es/gesti-n-del-talento/471/las-empresas-no-saben-identificar-los-empleados-de-mayor-potencialEdward Michaels, H. H.-J. (2013). La guerra por el talento. Bogotá: Grupo Editorial Norma, 2003. https://books.google.com.co/books?id=3KbglHNoGmYC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=falseAndrew Benett, El Mandato del Talento. Reproducido con permiso de Palgrave Macmillan .2. (2013.) https://www.getabstract.com/es/resumen/recursos-humanos/el-mandato-del-talento/21776?u=falabellaMontealegre, Rodrigo. Planes de carrera, un semillero de capital humano. PORTAFOLIO (2011) https://www.portafolio.co/negocios/empresas/planes-carrera-semillero-capital-humano-12736ORIGINALPropuesta de un modelo para la creacion de un comite de talentos.pdfPropuesta de un modelo para la creacion de un comite de talentos.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf740910https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/1730/1/Propuesta%20de%20un%20modelo%20para%20la%20creacion%20de%20un%20comite%20de%20talentos.pdfb7c479921a35cae2e2d84c0b17da1717MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81180https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/1730/2/license.txt08af4d860568f825b35a06c69dc734dcMD52open accessTHUMBNAILPropuesta de un modelo para la creacion de un comite de talentos.pdf.jpgPropuesta de un modelo para la creacion de un comite de talentos.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5762https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/1730/3/Propuesta%20de%20un%20modelo%20para%20la%20creacion%20de%20un%20comite%20de%20talentos.pdf.jpg94ce10f4d2002a7caf3e7b0b57e1f3ceMD53open access11232/1730oai:repository.usergioarboleda.edu.co:11232/17302021-09-07 12:13:38.064open accessRepositorio Institucional Universidad Sergio Arboledadspace-help@myu.eduPHA+QWN0dWFuZG8gZW4gbm9tYnJlIHByb3BpbyB5IGVuIGNhbGlkYWQgZGUgYXV0b3IgKG5vIGNvYXV0b3IpIGRlIGxhIG9icmEgYXF1w60gcHJlc2VudGFkYSwgb3RvcmdvIGxhIGxpY2VuY2lhIGRlIHVzbyBhIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIFNlcmdpbyBBcmJvbGVkYSBzb2JyZSBsYSBtaXNtYSwgcGFyYSBxdWUgZW4gdMOpcm1pbm9zIGRlIGxhIERlY2lzacOzbiBBbmRpbmEgMzUxOyBsYSBMZXkgMjMgZGUgMTk4MiwgTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMsIERlY3JldG8gNDYwIGRlIDE5OTUgeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGFmaW5lcywgc2UgZGl2dWxndWUsIHJlcHJvZHV6Y2EsIGNvbXVuaXF1ZSBhbCBww7pibGljby4gTGEgcHJlc2VudGUgbGljZW5jaWEgbyBhdXRvcml6YWNpw7NuIHRpZW5lIGNhcsOhY3RlciBpbmRlZmluaWRvIHkgbm8gdGllbmUgbGltaXRhY2lvbmVzIHRlcnJpdG9yaWFsZXMsIHNlIGV4dGllbmRlIGEgbGEgZmlqYWNpw7NuIGVuIG1lZGlvIHZpcnR1YWwsIGVsZWN0csOzbmljbywgw7NwdGljbywgdXNvcyBkZSByZWQsIGludGVybmV0LCBleHRyYW5ldCwgaW50cmFuZXQsIHJlcG9zaXRvcmlvIGluc3RpdHVjaW9uYWwgeSBkZW3DoXMgZm9ybWF0b3MgY29ub2NpZG9zIG8gcG9yIGNvbm9jZXIuPC9wPgoKPHA+RWwgYXV0b3IgZGUgbGEgb2JyYSwgbWFuaWZpZXN0YSBkZSBpZ3VhbCBtYW5lcmEgcXVlIGxhIG9icmEgb2JqZXRvIGRlIGVzdGEgbGljZW5jaWEgbyBhdXRvcml6YWNpw7NuIGVzIGNyZWFjacOzbiBwcm9waWEgeSBvcmlnaW5hbCB5IHF1ZSBzZSByZWFsaXrDsyBzaW4gaW5mcmluZ2lyIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBxdWUgbGUgcHVlZGFuIGNvcnJlc3BvbmRlciBhIHRlcmNlcm9zLjwvcD4KCgo8cD48Yj5QYXLDoWdyYWZvOjwvYj4gU2kgbGxlZ2FyYSBhIHByZXNlbnRhcnNlIGN1YWxxdWllciB0aXBvIGRlIHJlY2xhbWFjacOzbiBvIGFjY2nDs24gcG9yIHBhcnRlIGRlIHVuIHRlcmNlcm8gZW4gY3VhbnRvIGEgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIHNvYnJlIGxhIG9icmEgZW4gbWVuY2nDs24sIGVsIGF1dG9yIGFzdW1pcsOhIGxhIHJlc3BvbnNhYmlsaWRhZCwgZGVqYW5kbyBpbmRlbW5lIGEgbGEgVW5pdmVyc2lkYWQgeSBzYWxpZW5kbyBlbiBkZWZlbnNhIHBlcnNvbmFsIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBhcXXDrSBhdXRvcml6YWRvcy48L3A+Cg== |