“Gestión del talento humano, una tarea en construcción”.

El presente estudio aborda un conjunto de tentativas sistemáticas para observar en el mediano plazo el futuro de los recursos humanos en Colombia con el propósito de identificar las variables que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos y/o sociales. Para mirar el futuro se requiere...

Full description

Autores:
Muñoz Daza, Lina María
Rivas Cubas, Rubén Darío
Torres, Adriana Yisela
Vives Noguera, Rodrigo Enrique
Tipo de recurso:
Tesis
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Sergio Arboleda
Repositorio:
Repositorio U. Sergio Arboleda
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usergioarboleda.edu.co:11232/1733
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11232/1733
Palabra clave:
Recursos humanos
Planificación de recursos humanos
Administración de personal
Cambio organizacional
Human capital
Manpower planning
Personnel management
Organizational change
Rights
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)
Description
Summary:El presente estudio aborda un conjunto de tentativas sistemáticas para observar en el mediano plazo el futuro de los recursos humanos en Colombia con el propósito de identificar las variables que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos y/o sociales. Para mirar el futuro se requiere conocer el pasado y analizar el presente. Y las empresas necesitan establecer estrategias relacionadas con el rendimiento y unión de sus áreas. La administración del recurso humano es arte humanístico, y Colombia a lo largo de los últimos veinticinco años ha recuperado en sus líderes la fuente de inspiración en la conducción de hombres. Se llegó a pensar que el avance tecnológico iba a potenciar los recursos humanos pero esta es una herramienta que sin la orientación indicada no arroja buenos resultados. El país enfrenta grandes retos, uno de ellos es cambiar el pensamiento empresarial, los recursos humanos es una de las áreas más importantes ya que sus objetivos se centran en políticas bien definidas en la planeación estratégica, y dejar en el pasado su funcionalidad en los procesos de selección y nómina. Por último queremos enfatizar que la articulación de las diferentes áreas es posible, el alineamiento estratégico que queremos ofrecer se puede implementar en pequeñas, medianas y grandes organizaciones. La comunicación, la inteligencia artificial, pero en especial el ser humano como ventaja competitiva.