Propuesta de un modelo estándar para la planeación, ejecución y control aplicable al proceso de gestión de construcción en la empresa Gemsas S.A.S.

Para abordar los diferentes tipos de proyectos las organizaciones deben estar estructuradas de tal manera que sean capaces de terminar una obra sin entrar en crisis económica por un mal presupuesto o atrasos en los procesos constructivos. Dadas estas condiciones, el objetivo de este trabajo fue elaborar una propuesta de mejoramiento del proceso de gestión de construcción de la empresa GEMSAS S.A.S.; donde fue necesario revisar la estructura organizacional administrativa que se ha aplicado en proyectos adelantados en el sector privado. Para esto, se revisó los procesos de la empresa GEMSAS S.A.S. hasta llegar a una propuesta de mecanismos de administración y control de proyectos. Luego, se tipificaron los rendimientos que se han registrado en los diferentes proyectos de construcción seleccionados. Finalmente, se presentaron unos instrumentos de control administrativo y técnico para una adecuada organización gerencial en una empresa dedicada a la construcción desde la concepción de la licitación y/o desarrollo, ejecución y entrega del mismo.

• Autores: Cardenas Gil, Jaime
• Tipo de recurso: Masters Thesis
• Fecha de publicación: 2019
• Institución: Pontificia Universidad Javeriana Cali
• Repositorio: Vitela
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:vitela.javerianacali.edu.co:11522/726
• Acceso en línea: https://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/726
• Rights: openAccess
• License: https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/