La cooperación internacional en Medellín, el caso de la agencia de cooperación internacional (ACI): lecciones aprendidas para la cooperación en Cali
La Cooperación internacional, definida como el conjunto de acciones de carácter internacional que movilizan recursos técnicos y financieros para contribuir a combatir la pobreza y promover el desarrollo, se ha posicionado durante las últimas décadas como un factor que puede ayudar a la promoción del...
- Autores:
-
Bolívar Jiménez, Diana
Urrutia Bravo, María
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana Cali
- Repositorio:
- Vitela
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:vitela.javerianacali.edu.co:11522/2274
- Acceso en línea:
- https://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/2274
- Palabra clave:
- Cooperación internacional
Agencia de cooperación internacional
Medellín
- Rights
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- https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
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La Cooperación internacional, definida como el conjunto de acciones de carácter internacional que movilizan recursos técnicos y financieros para contribuir a combatir la pobreza y promover el desarrollo, se ha posicionado durante las últimas décadas como un factor que puede ayudar a la promoción del desarrollo en los espacios locales y descentralizados. En el marco de este proceso se creó en 2001 la Agencia de Cooperación Internacional (ACI) de Medellín para captar recursos y posicionarse como actor clave del desarrollo local en asocio con otros agentes y hacer frente a la gran crisis de ciudad que se vivía desde los años 80 y que llevó a catalogarla como la ciudad más peligrosa del mundo en 1991. Durante estos años la ACI ha consolidado un liderazgo a nivel nacional que ha permitido que se capten recursos en los últimos años por un monto superior a los 1,600 millones de dólares distribuyéndose en múltiples programas sociales. Esta investigación de carácter cualitativo indaga por los factores de éxito que puede explicar este proceso y de allí extraer lecciones aprendidas para la Empresa de Servicios Públicos de Cali, EMCALI EICE E.S.P. Entre los factores de éxito identificados se encuentra: el enfoque de la internacionalización; la innovación en la gestión; la gestión del conocimiento; la participación de nuevos actores; el establecimiento de nuevas relaciones de cooperación con el sector privado, sur-sur y triangulares y una agresiva estrategia de comunicaciones que ha posicionado a la ciudad en el escenario internacional como ciudad innovadora. |
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Durante estos años la ACI ha consolidado un liderazgo a nivel nacional que ha permitido que se capten recursos en los últimos años por un monto superior a los 1,600 millones de dólares distribuyéndose en múltiples programas sociales. Esta investigación de carácter cualitativo indaga por los factores de éxito que puede explicar este proceso y de allí extraer lecciones aprendidas para la Empresa de Servicios Públicos de Cali, EMCALI EICE E.S.P. Entre los factores de éxito identificados se encuentra: el enfoque de la internacionalización; la innovación en la gestión; la gestión del conocimiento; la participación de nuevos actores; el establecimiento de nuevas relaciones de cooperación con el sector privado, sur-sur y triangulares y una agresiva estrategia de comunicaciones que ha posicionado a la ciudad en el escenario internacional como ciudad innovadora.International cooperation, defined as the set of international actions that mobilize technical and financial resources in order to counteract poverty and promote development, has positioned itself as a key factor to enable development in local and decentralized spaces. Within the framework of this process, the Agency for International Cooperation of Medellin (ACI) was created in 2001 in search of resources that allowed it to establish itself as a fundamental stakeholder for local development. In conjunction with other agents, ACI seeked to face the city’s internal crisis that had cataloged Medellin as the most dangerous city in the world since 1991. During the last decade, ACI has been able to strengthen their leadership nationally, allowing it to raise over 1,600 million dollars that have been invested into social programs in the region. This research paper supports its conclusions based on qualitative data about the triggers of success that explain ACI’s favorable results through the years. With this in mind, the paper aims to extract learned lessons that are applicable to Empresa de Servicios Públicos de Cali. Within the triggers of success identified one can list: focus on internationalization, innovation for management practices, knowledge management, new stakeholder involvement, establishment of new relations with the private sector/ south-south / and triangulars, and an aggressive communications strategy that have positioned Medellin internationally as an innovative city.53 p.application/pdfspaPontificia Universidad Javeriana Calihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cooperación internacionalAgencia de cooperación internacionalMedellínLa cooperación internacional en Medellín, el caso de la agencia de cooperación internacional (ACI): lecciones aprendidas para la cooperación en Calihttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestríahttps://purl.org/redcol/resource_type/TMFacultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Maestría en Política SocialPontificia Universidad Javeriana CaliMaestríaORIGINALTESIS COPERACION INTERNACIONAL MARZO 22 FINAL.pdfTESIS COPERACION INTERNACIONAL MARZO 22 FINAL.pdfapplication/pdf686019https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/b4857633-6668-4ad8-950a-a6bcec8f1a85/downloada3b68f5c6df405392761a57af2ffe19bMD52LICENCIA DE AUTORIZACION BOLIVAR URRUTIA.pdfLICENCIA DE AUTORIZACION BOLIVAR URRUTIA.pdfapplication/pdf1007634https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/ff783b33-eb38-4c35-b7ba-439445a9b714/download9b382e7a918a966d8f97d869beda152eMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/442fd622-3359-45d3-bb99-908e70437d7b/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51TEXTTESIS COPERACION INTERNACIONAL MARZO 22 FINAL.pdf.txtTESIS COPERACION INTERNACIONAL MARZO 22 FINAL.pdf.txtExtracted texttext/plain99554https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/77feb451-ffb8-40cb-b71b-e6c66fed12a1/download8cb4bb5e1ee8a23f565484343d8ea4a1MD510LICENCIA DE AUTORIZACION BOLIVAR URRUTIA.pdf.txtLICENCIA DE AUTORIZACION BOLIVAR URRUTIA.pdf.txtExtracted texttext/plain6https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/237bca95-91d6-473a-b651-12210a779d01/download6d93d3216dc4a7f5df47d4876fbec4d3MD512THUMBNAILTESIS COPERACION INTERNACIONAL MARZO 22 FINAL.pdf.jpgTESIS COPERACION INTERNACIONAL MARZO 22 FINAL.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3159https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/677b8e2c-620a-493f-bd30-0ffa28b56955/download191e8d76f3dd6baba72a1000b360cd92MD511LICENCIA DE AUTORIZACION BOLIVAR URRUTIA.pdf.jpgLICENCIA DE AUTORIZACION BOLIVAR URRUTIA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4802https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/f5d53c5c-f0b3-42a2-a76e-20e9179a423d/downloaddafdaa67d639bd93276a0d621a4409daMD51311522/2274oai:vitela.javerianacali.edu.co:11522/22742024-06-25 05:14:12.466https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/open.accesshttps://vitela.javerianacali.edu.coRepositorio Vitelavitela.mail@javerianacali.edu.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 |