Oportunidad de transformación estratégica de la estructura organizacional en una institución educativa como factor diferenciador de creación de valor
La creación de valor en una organización es posible desde todas las unidades tanto misionales como de apoyo, como una labor de equipo en el que participan adicionalmente los grupos de interés. Se crea valor cuando las instituciones son fieles a su propósito, consistentes en el largo plazo y adaptabl...
- Autores:
-
Espinosa Acevedo, Maribel
Camargo Remolina, Nicolás
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana Cali
- Repositorio:
- Vitela
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:vitela.javerianacali.edu.co:11522/2232
- Acceso en línea:
- https://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/2232
- Palabra clave:
- Clima y cultura
Colegio
Creación de valor
Cuerpo docente
Director
Docente extranjero
Entorno
Estructura organizacional
Gestión humana
Grupos de interés
Institución educativa
Liderazgo
Rector
Socio estratégico
Trabajo colaborativo
- Rights
- License
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id |
Vitela2_1f733562d2b959c41346d29f7bff328c |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:vitela.javerianacali.edu.co:11522/2232 |
network_acronym_str |
Vitela2 |
network_name_str |
Vitela |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Oportunidad de transformación estratégica de la estructura organizacional en una institución educativa como factor diferenciador de creación de valor |
title |
Oportunidad de transformación estratégica de la estructura organizacional en una institución educativa como factor diferenciador de creación de valor |
spellingShingle |
Oportunidad de transformación estratégica de la estructura organizacional en una institución educativa como factor diferenciador de creación de valor Clima y cultura Colegio Creación de valor Cuerpo docente Director Docente extranjero Entorno Estructura organizacional Gestión humana Grupos de interés Institución educativa Liderazgo Rector Socio estratégico Trabajo colaborativo |
title_short |
Oportunidad de transformación estratégica de la estructura organizacional en una institución educativa como factor diferenciador de creación de valor |
title_full |
Oportunidad de transformación estratégica de la estructura organizacional en una institución educativa como factor diferenciador de creación de valor |
title_fullStr |
Oportunidad de transformación estratégica de la estructura organizacional en una institución educativa como factor diferenciador de creación de valor |
title_full_unstemmed |
Oportunidad de transformación estratégica de la estructura organizacional en una institución educativa como factor diferenciador de creación de valor |
title_sort |
Oportunidad de transformación estratégica de la estructura organizacional en una institución educativa como factor diferenciador de creación de valor |
dc.creator.fl_str_mv |
Espinosa Acevedo, Maribel Camargo Remolina, Nicolás |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Peláez Orozco, José Javier |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Espinosa Acevedo, Maribel Camargo Remolina, Nicolás |
dc.subject.none.fl_str_mv |
Clima y cultura Colegio Creación de valor Cuerpo docente Director Docente extranjero Entorno Estructura organizacional Gestión humana Grupos de interés Institución educativa Liderazgo Rector Socio estratégico Trabajo colaborativo |
topic |
Clima y cultura Colegio Creación de valor Cuerpo docente Director Docente extranjero Entorno Estructura organizacional Gestión humana Grupos de interés Institución educativa Liderazgo Rector Socio estratégico Trabajo colaborativo |
description |
La creación de valor en una organización es posible desde todas las unidades tanto misionales como de apoyo, como una labor de equipo en el que participan adicionalmente los grupos de interés. Se crea valor cuando las instituciones son fieles a su propósito, consistentes en el largo plazo y adaptables a un mundo cambiante satisfaciendo las necesidades de los diferentes stakeholders. En nuestro caso de estudio, específicamente nos referiremos a la labor del colegio Karl C. Parrish en la formación consistente de personas con libertad de pensamiento, con valores, educadas para desempeñarse en un mundo globalizado, aportando valor para la sociedad. En ese orden de ideas, dentro del colegio, su labor de educar está marcada desde su Fundación y si bien el equipo humano del área académica constituye la columna vertebral en el compromiso de “Formar ciudadanos para el mundo”, es deber de todos sus funcionarios interactuar de manera sinérgica para lograr los objetivos trazados. Ahora bien, la labor de Gestión Humana como socio estratégico del negocio, ha de procurar que la organización desde su talento humano se adapte y transforme a través del tiempo para dar respuesta a un entorno local y global cada vez más cambiante, veloz, complejo y volátil. Mediante la descripción de los retos que se enfrentan, el caso permite visualizar y reflexionar sobre la actuación de Gestión Humana en una entidad educativa; su rol y las acciones que ha de tomar para cumplir con los objetivos del propósito organizacional; diferenciándose en un ambiente tan cambiante y disruptivo como el actual que requiere personas con iniciativa, adaptables, con múltiples habilidades y competencias, y con valores firmes y claros ante ese ambiente. |
publishDate |
2021 |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2021 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2024-06-11T20:32:53Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2024-06-11T20:32:53Z |
dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc |
dc.type.local.none.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría |
dc.type.redcol.none.fl_str_mv |
https://purl.org/redcol/resource_type/TM |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/2232 |
url |
https://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/2232 |
dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.rights.creativecommons.none.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
rights_invalid_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.extent.none.fl_str_mv |
109 p. |
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Pontificia Universidad Javeriana Cali |
publisher.none.fl_str_mv |
Pontificia Universidad Javeriana Cali |
institution |
Pontificia Universidad Javeriana Cali |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/51eef7b7-4337-41e1-b531-bfbeb93fabcf/download https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/12a39f31-95c6-436c-a1f5-531f0e1b3a3b/download https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/eb786cbe-624e-4ca5-a776-d2aa9dd2f5e5/download https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/f5f3787e-1b92-46ae-948f-8101bccdf1be/download https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/4dbc985f-f91b-4b3f-98fc-016b306851cb/download https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/ba851429-5872-4398-aa5f-d967921f97ad/download https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/20583a8a-df68-4025-b7b6-486d4ba3d53d/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 7b24fab0d07542dcf56292b574b5d8af 24aff2c3d4e3322ac2c18f7fa2e8c8b2 9011d81ed96e5a8262fbb6fa65e901d4 6d93d3216dc4a7f5df47d4876fbec4d3 0b14495b891c69fa6a116f87179364b2 2cd8466d6c632e32a254fc9a691aab2d |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Vitela |
repository.mail.fl_str_mv |
vitela.mail@javerianacali.edu.co |
_version_ |
1812095052404490240 |
spelling |
Peláez Orozco, José JavierEspinosa Acevedo, MaribelCamargo Remolina, Nicolás2024-06-11T20:32:53Z2024-06-11T20:32:53Z2021https://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/2232La creación de valor en una organización es posible desde todas las unidades tanto misionales como de apoyo, como una labor de equipo en el que participan adicionalmente los grupos de interés. Se crea valor cuando las instituciones son fieles a su propósito, consistentes en el largo plazo y adaptables a un mundo cambiante satisfaciendo las necesidades de los diferentes stakeholders. En nuestro caso de estudio, específicamente nos referiremos a la labor del colegio Karl C. Parrish en la formación consistente de personas con libertad de pensamiento, con valores, educadas para desempeñarse en un mundo globalizado, aportando valor para la sociedad. En ese orden de ideas, dentro del colegio, su labor de educar está marcada desde su Fundación y si bien el equipo humano del área académica constituye la columna vertebral en el compromiso de “Formar ciudadanos para el mundo”, es deber de todos sus funcionarios interactuar de manera sinérgica para lograr los objetivos trazados. Ahora bien, la labor de Gestión Humana como socio estratégico del negocio, ha de procurar que la organización desde su talento humano se adapte y transforme a través del tiempo para dar respuesta a un entorno local y global cada vez más cambiante, veloz, complejo y volátil. Mediante la descripción de los retos que se enfrentan, el caso permite visualizar y reflexionar sobre la actuación de Gestión Humana en una entidad educativa; su rol y las acciones que ha de tomar para cumplir con los objetivos del propósito organizacional; diferenciándose en un ambiente tan cambiante y disruptivo como el actual que requiere personas con iniciativa, adaptables, con múltiples habilidades y competencias, y con valores firmes y claros ante ese ambiente.The creation of value in an organization is possible from all missionary and support units, 13 as a team effort in which interest groups also participate. Value is created when institutions are faithful to their purpose, consistent in the long term and adaptable to a changing world, meeting the needs of different stakeholders. In our case study, we will specifically refer to the work of the Karl C. Parrish school in the consistent formation of people with freedom of thought, with values, educated to function in a globalized world, providing value for society. In that order of ideas, within the school its work of educating, is marked from its Foundation and although the human team of the academic area constitutes the backbone in the commitment to "Train citizens for the world", it is the duty of all its members. officials interact synergistically to achieve the objectives set. However, the work of Human Resources as a strategic partner of the business, has to ensure that the organization adapts and transforms itself from its human talent over time to respond to an increasingly changing, fast, complex and volatile environment; that is presented in society not only locally, but globally. By describing the challenges faced, the case allows to visualize and reflect on the performance of Human Resources in an educational entity; their role in the various challenges they face and the actions they have to take to meet the objectives of the organizational purposes, differentiating themselves in an environment as changing and disruptive as the current one that requires people with initiative, adaptable, with multiple skills and competencies, but with firm and clear values in the face of that environment.109 p.application/pdfspaPontificia Universidad Javeriana Calihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Clima y culturaColegioCreación de valorCuerpo docenteDirectorDocente extranjeroEntornoEstructura organizacionalGestión humanaGrupos de interésInstitución educativaLiderazgoRectorSocio estratégicoTrabajo colaborativoOportunidad de transformación estratégica de la estructura organizacional en una institución educativa como factor diferenciador de creación de valorhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestríahttps://purl.org/redcol/resource_type/TMFacultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Maestría en Administración de Empresas (MBA)Pontificia Universidad Javeriana CaliMaestríaMagíster en Administración de EmpresasLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/51eef7b7-4337-41e1-b531-bfbeb93fabcf/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53ORIGINALT G MBA MEA NCR_Ene 26_2022.pdfT G MBA MEA NCR_Ene 26_2022.pdfapplication/pdf1024964https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/12a39f31-95c6-436c-a1f5-531f0e1b3a3b/download7b24fab0d07542dcf56292b574b5d8afMD51LICENCIA DE USO - TG - ME-NC diligenciada.pdfLICENCIA DE USO - TG - ME-NC diligenciada.pdfapplication/pdf201587https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/eb786cbe-624e-4ca5-a776-d2aa9dd2f5e5/download24aff2c3d4e3322ac2c18f7fa2e8c8b2MD52TEXTT G MBA MEA NCR_Ene 26_2022.pdf.txtT G MBA MEA NCR_Ene 26_2022.pdf.txtExtracted texttext/plain101791https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/f5f3787e-1b92-46ae-948f-8101bccdf1be/download9011d81ed96e5a8262fbb6fa65e901d4MD512LICENCIA DE USO - TG - ME-NC diligenciada.pdf.txtLICENCIA DE USO - TG - ME-NC diligenciada.pdf.txtExtracted texttext/plain6https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/4dbc985f-f91b-4b3f-98fc-016b306851cb/download6d93d3216dc4a7f5df47d4876fbec4d3MD514THUMBNAILT G MBA MEA NCR_Ene 26_2022.pdf.jpgT G MBA MEA NCR_Ene 26_2022.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2775https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/ba851429-5872-4398-aa5f-d967921f97ad/download0b14495b891c69fa6a116f87179364b2MD513LICENCIA DE USO - TG - ME-NC diligenciada.pdf.jpgLICENCIA DE USO - TG - ME-NC diligenciada.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6036https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/20583a8a-df68-4025-b7b6-486d4ba3d53d/download2cd8466d6c632e32a254fc9a691aab2dMD51511522/2232oai:vitela.javerianacali.edu.co:11522/22322024-06-25 05:14:07.488https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/open.accesshttps://vitela.javerianacali.edu.coRepositorio Vitelavitela.mail@javerianacali.edu.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 |