Estrategia de la cuádruple meta: limitaciones de su implementación en Institución prestadora de servicios de salud de mediana y alta complejidad

Esta investigación de estudio de caso describe las limitaciones al aplicar la cuádruple meta en una Institución Prestadora de Servicios de salud (IPS). Con entrevistas semiestructuradas, analizadas bajo el software ATLAS.ti, se identifica que la estrategia no se definió desde la planeación instituci...

Full description

Autores:
Alarcón Grisales, Diana Rocío
Londoño Pineda, Luz Karine
Tipo de recurso:
Masters Thesis
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Pontificia Universidad Javeriana Cali
Repositorio:
Vitela
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:vitela.javerianacali.edu.co:11522/1921
Acceso en línea:
https://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/1921
Palabra clave:
Evaluación de proceso
Resultados en atención de salud
Calidad de la atención en salud
Satisfacción en el trabajo
Satisfacción del paciente
Costos de la atención en salud
Outcome and process assessment
Health care
Quality of health care
Patient satisfaction
Rights
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description Esta investigación de estudio de caso describe las limitaciones al aplicar la cuádruple meta en una Institución Prestadora de Servicios de salud (IPS). Con entrevistas semiestructuradas, analizadas bajo el software ATLAS.ti, se identifica que la estrategia no se definió desde la planeación institucional. Entre los principales resultados de esta investigación se identificó que la desarticulación entre IPS de diferentes niveles, inequidad de oferta de servicios de salud, emisión de políticas nacionales no alineadas, falta de humanización de la atención, comunicación, modelo de contratación del personal y educación de los profesionales afectan la implementación de la estrategia de la cuádruple meta.
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spelling Arboleda Cano, Martha VivianaAlarcón Grisales, Diana RocíoLondoño Pineda, Luz Karine2024-06-06T21:40:55Z2024-06-06T21:40:55Z2020https://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/1921Esta investigación de estudio de caso describe las limitaciones al aplicar la cuádruple meta en una Institución Prestadora de Servicios de salud (IPS). Con entrevistas semiestructuradas, analizadas bajo el software ATLAS.ti, se identifica que la estrategia no se definió desde la planeación institucional. Entre los principales resultados de esta investigación se identificó que la desarticulación entre IPS de diferentes niveles, inequidad de oferta de servicios de salud, emisión de políticas nacionales no alineadas, falta de humanización de la atención, comunicación, modelo de contratación del personal y educación de los profesionales afectan la implementación de la estrategia de la cuádruple meta.This study case research describes limitations in applying the quadruple aim in a Health Care Provider with semi-structured interviews, analyzed under ATLAS.ti software. It was identified that the strategy was not defined from institutional planning. Among the main results of this research were the disarticulation between healthcare providers, inequity of offering health services, issuance of unaligned national policies, humanization of care, communication, recruitment model and professional’s education affect the implementation of the strategy of the quadruple aim.68 p.application/pdfspaPontificia Universidad Javeriana CaliFacultad de Ciencias Administrativas Económicas y contableshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Evaluación de procesoResultados en atención de saludCalidad de la atención en saludSatisfacción en el trabajoSatisfacción del pacienteCostos de la atención en saludOutcome and process assessmentHealth careQuality of health carePatient satisfactionEstrategia de la cuádruple meta: limitaciones de su implementación en Institución prestadora de servicios de salud de mediana y alta complejidadhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestríahttps://purl.org/redcol/resource_type/TMFacultad de Ciencias Económicas y Administrativas. 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