Análisis para la estructuración organizacional y comercial de la empresa rodamientos y repuestos Giro S.A.S.
Diseñar una estructura organizacional y comercial en la empresa GIRO SAS para mejorar su posicionamiento en el mercado de autopartes de la ciudad de Ibagué en el sector de la comercialización de autopartes y sirva como modelo a los pequeños empresarios del gremio
- Autores:
-
Rodríguez Ramírez, Cristhian Camilo
Nossa Arias, Enrique
Henao Restrepo, José Antonio
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto
- Repositorio:
- Repositorio institucional UNIMINUTO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.uniminuto.edu:10656/13096
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10656/13096
- Palabra clave:
- Estructura organizacional
Repuestos
Proyecto
Comercialización
Compentencia empresarial
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- License
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Gómez Bonilla, Laura RitaRodríguez Ramírez, Cristhian CamiloNossa Arias, EnriqueHenao Restrepo, José AntonioIbagué (Tolima)2021-10-16T16:14:56Z2021-10-16T16:14:56Z2020Rodriguez, C., Nossa, E. y Henao, J. (2020). Análisis para la estructuración organizacional y comercial de la empresa rodamientos y repuestos Giro S.A.S. (Trabajo de grado). Corporación Universitaria Minuto de Dios, Ibagué - Colombia.https://hdl.handle.net/10656/13096instname:Corporación Universitaria Minuto de Diosreponame:Colecciones Digitales Uniminutorepourl:https:// repository.uniminuto.eduDiseñar una estructura organizacional y comercial en la empresa GIRO SAS para mejorar su posicionamiento en el mercado de autopartes de la ciudad de Ibagué en el sector de la comercialización de autopartes y sirva como modelo a los pequeños empresarios del gremioCon este análisis se pretende evaluar la empresa con la finalidad de diseñar y desarrollar un orden jerárquico dentro de la institución, estableciendo funciones para cada cargo al interior de la empresa ajustadas a las necesidades actuales, desarrollando su respectivo manual de funciones, el mismo que permitirá tener una idea más clara de las actividades y responsabilidades a desempeñar; por otro lado, la investigación realizada fue 5 de tipo científica de campo utilizando el método inductivo dinámico el mismo que permitió observar los hechos bajo una meta concreta previamente definida; debido a la circunstancia actual mundial hubo que modificar la forma de recopilar información, interpretar, comprobar y analizar las causas del fenómeno; como población y muestra del estudio se tomó agentes internos y externos comprendidos por 10 empleados y 90 integrantes de los proveedores internacionales y clientes nacionales; los instrumentos estadísticos aplicados fueron encuestas al gerente, empleados, clientes y proveedores, con dichos resultados se comprobó la hipótesis con un porcentaje de aceptación de 90%, que consiste en el diseño de una estructura organizacional y funcional que permitirá mejorar el posicionamiento de la empresa en el mercado, conocer el nivel de aceptación de la propuesta planteada, contribuyendo a la optimización de procesos, recursos humanos y materiales para una adecuada toma de decisiones.The purpose of this research is to carry out an organizational and commercial diagnosis in the sector of auto parts companies in the city of Ibagué. For this, different methods of data collection were applied between interviews, direct observation and documentary analysis, with the information obtained being evidenced that the companies in the spare parts sector lack an organizational scheme and commercial strategies that allow them to position themselves in the market in a competitive way. In order to strengthen the business competitiveness of the sector and to structure the empirical processes of these small entrepreneurs, this project was developed taking as a sample the company Repuestos y Rodamientos GIRO SAS, entity dedicated to the commercialization of spare parts in the automotive and agro-industrial sector, Analyzing the internal and external factors of the organization, which allows observing the aspects in favor and the elements that negatively influence its correct operation. The primary objective of this project is to structure the company in its organizational area and implement a commercial strategy that allows it to grow and position itself in the auto parts market, contributing to the economic and social development of the region. This analysis aims to evaluate the company in order to design and develop a hierarchical order within the institution, establishing functions for each position within the company adjusted to current needs, developing its respective functions manual, which will allow have a clearer idea of the activities and responsibilities to carry out; on the other hand, the research carried out was of a scientific field type using the dynamic inductive 7 method, which allowed observing the facts under a previously defined concrete goal; Due to the current world circumstance, the way of collecting information, interpreting, checking and analyzing the causes of the phenomenon had to be modified; As population and sample of the study, internal and external agents comprised of 10 employees and 90 members of international suppliers and national clients were taken; the statistical instruments applied were surveys of the manager, employees, clients and suppliers, with these results the hypothesis was verified with an acceptance rate of 90%, which consists in the design of an organizational and functional structure that will improve the positioning of the company in the market, to know the level of acceptance of the proposed proposal, contributing to the optimization of processes, human and material resources for adequate decision-making.Se hace un reconocimiento público a este trabajo de grado, por contar con una nota de exaltación meritoria validada por el consejo de facultad, centro regional o quien a su vez reglamenta los parámetros para determinar las condiciones que debe reunir un trabajo de grado para ser calificado como el mejor, de acuerdo a lo establecido en el Reglamento estudiantil de Uniminuto / Capítulo XVIII.105 páginasapplication/pdfspaCorporación Universitaria Minuto de DiosPregrado (Presencial)Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccesEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presenta autorización es original y la realizo sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARAGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS, para que los términos establecidos en la Ley 1581 de 2012 en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993 y toda normal sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES, EL AUTOR declara y autoriza lo dispuesto en el Articulo 10 del Decreto 1377 de 2013 a proceder con el tratamiento de los datos personales para fines académicos, históricos, estadísticos y administrativos de la Institución. De conformidad con lo establecido, aclaramos que “Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables.Open AccessEstructura organizacionalRepuestosProyectoComercializaciónCompentencia empresarialOrganizational structureSpare partsBusiness competitionMarketingMarketAnálisis para la estructuración organizacional y comercial de la empresa rodamientos y repuestos Giro S.A.S.ThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ec(2020). Retrieved 25 April 2020, from https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/2579/Torreslaura2016.pdf?seq uence=1&isAllowed=y(2020). Retrieved 25 April 2020, from https://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/3955/1020727693- 2012.pdf;jsessionid=DC51B1BCA9CFB8456FEDF2C423DBFDBA?sequence=3(2020). Retrieved 25 April 2020, from https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/11346/Santiago_OsorioEspin osa_2016.pdf?sequence=2&isAllowed=y(2020). Retrieved 25 April 2020, from https://www.procordoba.org/images_db/noticias_archivos/2415_sector_autopartes_ colombia.pdf(2020). Retrieved 25 April 2020, from https://www.inviertaencolombia.com.co/Adjuntos/078_Perfil-Automotriz-esp.pdf(2020). Retrieved 25 April 2020, from https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/52313672/1141-2174-1- SM_3.pdf?response-contentdisposition=inline%3B%20filename%3DGESTION_and_SOCIE(2020). Retrieved 25 April 2020, from https://www.dane.gov.co/files/nomenclaturas/CIIU_Rev4ac.pdfDescargar Libros de Idalberto Chiavenato — Libros Geniales. (2020). Retrieved 25 April 2020, from https://librosgeniales.com/author/ebooks/idalberto-chiavenato/El sector nacional de las autopartes vendió 13 billones de pesos en 2018. (2020). Retrieved 25 April 2020, from https://www.semana.com/contenidos-editoriales/sobreruedas/articulo/resultados-del-sector-de-autopartes-en-colombia/616206Las altas y bajas de la industria de autopartes en Colombia. (2020). Retrieved 25 April 2020, from https://revistadelogistica.com/transporte-y-distribucion/las-altas-y-bajasde-la-industria-de-autopartes-en-colombiaPeña-Meneses, G., & García-Cáceres, R. (2020). Elementos importantes de la cadena de abastecimiento del sector automotriz en Colombia. Retrieved 25 April 2020, from http://repositorio.cuc.edu.co/handle/11323/5645Porter, A. (2020). A Estratégia Competitiva de Michael Porter. Retrieved 25 April 2020, from https://www.portal-administracao.com/2014/02/a-estrategia-competitiva-deporter.htmlRanking Merco Empresas Perú. (2020). Retrieved 25 April 2020, from https://www.merco.info/pe/ranking-merco-empresasORIGINALRodriguezRamirezCristhianCamilo_2020.pdfRodriguezRamirezCristhianCamilo_2020.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1086515https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/dc969a2e-c4bf-4de7-ad7f-4e6fdba23977/download9f01c93051891b2034a0e741e9e86f5bMD51Autorizacion_RodriguerzRamirezCristhianCamilo_2020.pdfAutorizacion_RodriguerzRamirezCristhianCamilo_2020.pdfAutorizacióntext/plain67946https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/16d2d5a3-324b-4442-8b8b-e461a937cb2a/downloada4ba584fb114668e7deb11b5788d5ea4MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1748https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/375521ef-19e3-48a6-b76f-759dfb3cd94b/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5310656/13096oai:repository.uniminuto.edu:10656/130962021-10-16 17:10:04.527http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaopen.accesshttps://repository.uniminuto.eduRepository - Uniminutorepositorio@uniminuto.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 |