Propuesta de Plan de Mejora en los Procesos Logísticos en la Organización ENEL CODENSA
Diseñar un plan de mejora en los procesos logísticos gestionados por la gerencia E-City ENELX Colombia, con el cual se pueda soportar, dar trazabilidad y contar con seguimiento tanto físico como virtual de todos los activos de la compañía durante toda la gestión que en ellos se realice.
- Autores:
-
Henao Serna, Angélica
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto
- Repositorio:
- Repositorio institucional UNIMINUTO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.uniminuto.edu:10656/12563
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10656/12563
- Palabra clave:
- Activos
Proceso Logístico
Soluciones Tecnológicas
Control de Inventarios
Logistics Process
Assets
Inventory Control
Control de Costos
Industria
Activos (Contabilidad)
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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Corporación Universitaria Minuto de Dios, Bogotá – Colombia.https://hdl.handle.net/10656/12563instname:Corporación Universitaria Minuto de Diosreponame:Colecciones Digitales Uniminutorepourl:https:// repository.uniminuto.eduDiseñar un plan de mejora en los procesos logísticos gestionados por la gerencia E-City ENELX Colombia, con el cual se pueda soportar, dar trazabilidad y contar con seguimiento tanto físico como virtual de todos los activos de la compañía durante toda la gestión que en ellos se realice.La adecuada administración de los inventarios es de alta importancia, no solamente porque se logra obtener una reducción en los costos asociados a la logística y mejora en los tiempos de atención a las áreas usuarias, sino también porque se logra tener una rápida respuesta a los requerimientos de entes internos o externos de la compañía con respecto a información referente a los activos que se reportan por remuneración ante la Alcaldía de Bogotá. Con este proyecto se plantea diseñar un plan de mejora en los procesos logísticos del área de E-City ENELX con el cual se pueda tener el control de todos los activos de inventario y puedan ser gestionados desde el ingreso de material a bodega por suministro de proveedores hasta la instalación en terreno por las cuadrillas de ejecución. La primera parte, está enfocada al análisis inicial, mediante la cual se detalla el flujo de proceso de operación de las partes involucradas en la cadena logísticaProper inventory management is highly important, not only because it achieves a reduction in costs associated with logistics and an improvement in service times to user areas, but also because it is possible to have a quick response to requirements of internal or external entities of the company with respect to information regarding the assets that are reported for remuneration before the Mayor's Office of Bogotá. With this project, it is proposed to design an improvement plan in the logistics processes of the E-City ENELX area with which you can have control of all inventory assets and can be managed from the entry of material to the warehouse by supplying suppliers until the installation in the field by the execution crews. The first part is focused on the initial analysis, by which the operation process flow of the parties involved in the logistics chain121 páginasapplication/pdfspaCorporación Universitaria Minuto de DiosPosgradoEspecialización en Gerencia de ProyectosAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccesEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presenta autorización es original y la realizo sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARAGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS, para que los términos establecidos en la Ley 1581 de 2012 en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993 y toda normal sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES, EL AUTOR declara y autoriza lo dispuesto en el Articulo 10 del Decreto 1377 de 2013 a proceder con el tratamiento de los datos personales para fines académicos, históricos, estadísticos y administrativos de la Institución. De conformidad con lo establecido, aclaramos que “Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables.EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presenta autorización es original y la realizo sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARAGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS, para que los términos establecidos en la Ley 1581 de 2012 en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993 y toda normal sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES, EL AUTOR declara y autoriza lo dispuesto en el Articulo 10 del Decreto 1377 de 2013 a proceder con el tratamiento de los datos personales para fines académicos, históricos, estadísticos y administrativos de la Institución. De conformidad con lo establecido, aclaramos que “Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables.Open AccessActivosProceso LogísticoSoluciones TecnológicasControl de InventariosLogistics ProcessAssetsInventory ControlControl de CostosIndustriaActivos (Contabilidad)Propuesta de Plan de Mejora en los Procesos Logísticos en la Organización ENEL CODENSAThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecActualicese. (s.f.). Obtenido de https://actualicese.com/cambios-en-el-iva-de-activos-fijos comprados-segun-la-ley-de-financiamientoAner. (s.f.). Obtenido de https://www.aner.com/que-es-un-erp.htmlBiviana, R. G. (s.f.). Calameo. Obtenido de https://es.calameo.com/read/0040688642b8cd9857870.Cardona Arbelaez Diego, B. F. (2017). INNOVACIÓN EN LOS PROCESOS LOGÍSTICOS: RETOS LOCALES FRENTE AL DESARROLLO GLOBALG, S. (1989). Integrating the Supply chain.Grupoberistain. (s.f.). 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Fundamentos de la gestión de activos.Zonalogistica. (s.f.). Obtenido de https://zonalogistica.com/los-cinco-procesos-de-la-logisticaLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1748https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/d62b82df-f387-44ee-96bb-7662546473cf/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53Autorización_HenaoSernaAngélica_2021.pdfAutorización_HenaoSernaAngélica_2021.pdfAutorizaciónapplication/pdf91179https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/254868a1-ab40-4f4d-b161-095532c48d92/download3417d0fe2e9d5018bc57463900b87932MD54ORIGINALTE.PRO_HenaoSernaAngélica_2021.pdfTE.PRO_HenaoSernaAngélica_2021.pdfapplication/pdf2471269https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/a11aa1de-c430-4f83-9d26-6405144ef35c/download6f367a64de9d6d38d6fc773a32933b37MD5510656/12563oai:repository.uniminuto.edu:10656/125632021-07-22 22:18:39.742http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaopen.accesshttps://repository.uniminuto.eduRepository - Uniminutorepositorio@uniminuto.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 |