Propuesta de implementación de las 5s como metodología de mejora en la Pyme Rapividrios Medellín.

Esta investigación tiene como propósito orientar a la Pyme Rapi vidrios, sobre la implementación de la metodología 5S, conociendo sus factores relevantes que afectan el desarrollo de su actividad económica, se consideró conveniente que para realizar un diagnóstico apropiado se debía hacer entrevistas tanto a personal operativo como administrativo activo en la empresa; será de gran importancia al momento de la ejecución del proyecto. El objetivo principal es: Dar a conocer con claridad el estado actual de la empresa y brindar una herramienta de mejora que permita que por medio del orden y aseo se disminuya los ausentismos y que la producción aumente. Con la coyuntura que está atravesando el mundo con el Covid-19, donde el orden y el aseo son la principal herramienta para proteger la humanidad, es necesario implementar en esta Pyme unos protocolos que den cumplimiento a un sistema orientado a ello, por eso se pretende proponer un plan estratégico en una de las áreas de esta empresa. Que permita que su crecimiento en el entorno económico sea constante y duradero, para superar este reto actual y que sirva como referente para las demás áreas y en un futuro se pueda implementar en toda la empresa.

• Autores: Guerra García, Yuliana María
• Tipo de recurso: Tesis
• Fecha de publicación: 2021
• Institución: Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto
• Repositorio: Repositorio institucional UNIMINUTO
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.uniminuto.edu:10656/15913
• Acceso en línea: https://repository.uniminuto.edu/handle/10656/15913; https:// repository.uniminuto.edu
• Palabra clave: Pyme; metodología; 5S; Administración; Estrategia; Sme; methodology; 5S; administration; strategy
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