El liderazgo como movilizador del desempeño en la empresa Bonem
Determinar la incidencia que tiene el liderazgo en el desempeño de los empleados de la empresa Bonem mediante una identificación de causas principales para la generación de propuestas que permita potencializar el liderazgo y desempeño a nivel organizacional.
- Autores:
-
Estrada Isaza, Laura Catalina
Marulanda Pamplona, Laura Tatiana
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto
- Repositorio:
- Repositorio institucional UNIMINUTO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.uniminuto.edu:10656/17993
- Acceso en línea:
- https://repository.uniminuto.edu/handle/10656/17993
- Palabra clave:
- Liderazgo
Desempeño
Estilos de liderazgo
Liderazgo autócrata
Liderazgo demócrata
Liderazgo transaccional
Liderazgo transformacional
Autocratic leadership
Democratic leadership
Transactional leadership
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- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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Repositorio institucional UNIMINUTO.https://repository.uniminuto.edu/handle/10656/17993instname:Corporación Universitaria Minuto de Diosreponame:Colecciones Digitales Uniminutorepourl:https:// repository.uniminuto.eduDeterminar la incidencia que tiene el liderazgo en el desempeño de los empleados de la empresa Bonem mediante una identificación de causas principales para la generación de propuestas que permita potencializar el liderazgo y desempeño a nivel organizacional.El presente estudio tiene como propósito determinar la incidencia que tiene el liderazgo en el desempeño de los colaboradores de las tres plantas operativas de la empresa Bonem, mediante una identificación de causas principales para la generación de propuestas que permitan potencializar el liderazgo y desempeño a nivel organizacional, para ello se identificó los estilos de liderazgo que allí predominan, la percepción de los colaboradores sobre sus jefes inmediatos y el desempeño en el último año. La metodología utilizada fue de enfoque mixto ya que se abarcaron características a nivel cuantitativo y cualitativo, el instrumento empleado para la recolección de la información fue por medio del diseño y aplicación de una encuesta, así mismo, se analizaron los resultados de las evaluaciones de desempeño del año 2022. Entre los resultados obtenidos se evidencia que el estilo de liderazgo que predomina en las tres plantas operativas de Bonem es el transformacional, lo cual guarda relación con la percepción favorable que tienen los colaboradores de sus jefes inmediatos. En cuanto al desempeño se evidencia que todas las plantas presentaron un nivel medio en el año 2022, pero no se identifica que dicho desempeño este correlacionado con el estilo de liderazgo ejercido.The purpose of this study is to determine the incidence that leadership has on the performance of the employees of the three operating plants of the Bonem Company, through an identification of the main causes for the generation of proposals that allow potentiating leadership and performance at the organizational level. , for this, the leadership styles that prevail there, the perception of the collaborators about their immediate bosses and the performance in the last year were identified. The methodology used was a mixed approach since characteristics were covered at a quantitative and qualitative level, the instrument used to collect the information was through the design and application of a survey, likewise, the results of the performance evaluations were analyzed. of the year 2022. Among the results obtained, it is evident that the leadership style that predominates in the three Bonem operating plants is transformational, which is related to the favorable perception that employees have of their immediate bosses. Regarding performance, it is evident that all the plants presented an average level in 2022, but it is not identified that said performance is correlated with the leadership style exercised.58 páginasapplication/pdfCorporación Universitaria Minuto de DiosPosgradoEspecialización en Gerencia del Talento HumanoAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccesEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presenta autorización es original y la realizo sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARAGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS, para que los términos establecidos en la Ley 1581 de 2012 en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993 y toda normal sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES, EL AUTOR declara y autoriza lo dispuesto en el Articulo 10 del Decreto 1377 de 2013 a proceder con el tratamiento de los datos personales para fines académicos, históricos, estadísticos y administrativos de la Institución. De conformidad con lo establecido, aclaramos que “Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables.Open AccessLiderazgoDesempeñoEstilos de liderazgoLiderazgo autócrataLiderazgo demócrataLiderazgo transaccionalLiderazgo transformacionalAutocratic leadershipDemocratic leadershipTransactional leadershipEl liderazgo como movilizador del desempeño en la empresa BonemThesisMonografíahttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecspaAlvesson,M. (2020). Upbeat leadership: A recipe for – or against – “successful” leadership studies . The Leadership Quarterly. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2020.101439Chin, J. L., Trimble, J. E., & Garcia, J. E. (Eds.). (2017). Global and culturally diverse leaders and leadership : New dimensions and challenges for business, education and society. Emerald Publishing Limited.Jacobo, C., Duarte, F., & Ochoa, S. (2020). LEADERSHIP STYLES AND ORGANIZATIONAL PERFORMANCE IN CONVENIENCE STORES IN MEXICO. [ESTILOS DE LIDERAZGO Y DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL EN TIENDAS DE CONVENIENCIA EN MÉXICO] Revista Orbis, 15(45), 38-52.ORIGINALTE.GTH_EstradaIsazaLauraCatalina_2023.pdfTE.GTH_EstradaIsazaLauraCatalina_2023.pdfDocumento principalapplication/pdf2430759https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/70b09031-ae0f-4143-bf2e-bd3709443520/downloade6e2d15a9d26a98062e1d7c7755ae033MD51Autorización_EstradaIsazaLauraCatalina_2023.pdfAutorización_EstradaIsazaLauraCatalina_2023.pdfAutorizaciónapplication/pdf441609https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/e9b00b83-1315-4e7b-83e1-613cb3cee22c/downloadfa9af9cd575065f5208f243abde00b97MD52LICENSElicense.txtlicense.txtLicenciatext/plain1748https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/f2223e2a-dcb9-477d-81b7-45914fd4be74/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5310656/17993oai:repository.uniminuto.edu:10656/179932024-06-28 21:07:56.138http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaopen.accesshttps://repository.uniminuto.eduRepository - Uniminutorepositorio@uniminuto.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 |