Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de mantenimiento preventivo correctivo, preductivo y total bajo la filosofía RCM
Realizar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa para el mantenimiento preventivo, correctivo, predictivo y total de equipos según la filosofía –RCM-.
- Autores:
-
Henao Velez, Libardo Alexis
Montoya Giraldo, Luis Carlos
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto
- Repositorio:
- Repositorio institucional UNIMINUTO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.uniminuto.edu:10656/11501
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10656/11501
https:// repository.uniminuto.edu
- Palabra clave:
- Creación de empresas
Mantenimiento correctivo
Mantenimiento preventivo
Tecnología
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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López Tovar, PabloHenao Velez, Libardo AlexisMontoya Giraldo, Luis CarlosBello (Antioquia)2021-02-25T16:22:37Z2021-02-25T16:22:37Z2013-01-01Henao Vélez, L., Montoya Giraldo, L., (2013). Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de mantenimiento preventivo correctivo, preventivo y total bajo la filosofía RCM. (Trabajo de grado). Corporación Universitaria Minuto de Dios, Bello - Colombia.https://hdl.handle.net/10656/11501Corporación Universitaria Minuto de DiosColecciones Digitales Uniminutohttps:// repository.uniminuto.eduRealizar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa para el mantenimiento preventivo, correctivo, predictivo y total de equipos según la filosofía –RCM-.Muchas empresas han tenido costos elevados en el mantenimiento de sus equipos. Las empresas en las obras y por cultura relevan el departamento de mantenimiento muchas veces a unos técnicos o tecnólogos con una vaga experiencia o que llevan de obra en obra para que literalmente “marañen”2 los equipos, para culminar la obra o un servicio sin importar la causa que genera el daño y si es prevenible o no; simplemente terminan el trabajo y termina el mantenimiento. Un problema adicional, lo establece los servicios de garantía y postventa de los equipos nuevos, debido a que en muchas ocasiones no se encuentran empresas o distribuidoras de la marca cerca a los sitios de trabajo, lo cual hace que el desplazamiento de un técnico para la atención de esos servicios sea muy costoso, al menos que se tenga una flota grande en a la cual generalmente la empresa distribuidora ofrece un paquete de servicios e incluye uno o dos técnicos de planta, pero esto solo es dado para empresas grande y organizadas como el caso de la Drumonn, El cerrejón etc. Establecemos una necesidad la cual está implícita en el proyecto que es la industria minera, donde la maquinaria amarilla son de gran demanda, por ende la empresa está enfocada en el mantenimiento de flota de vehículos y maquinaria de trabajo pesado, en 2 Marañe: término utilizado en la industria para describir un arreglo provisional a un equipo, que en muchas ocasiones terminan como arreglo definitivo 18 las industrias de la construcción, petrolera, mantenimiento de vías, movimiento de tierras. Instrumentos como el análisis de vibraciones, análisis de aceites, vida útil de rodamientos, análisis de temperatura, revoluciones del motor, pruebas no destructivas permiten obtener de una manera rápida los estados de los equipos y anticiparse a los hechos antes que suceda. Definir los elementos de desgaste antes de que fallen, los elementos críticos de control y un stock básico de repuestos sin que este afecte los costos o los inventarios, son una parte de los problemas solucionables y prevenibles antes de que suceda un siniestro. Mejorar en generar toda la industria como lo hizo la aviación y dar el respaldo que esta industria actualmente tiene en todo su proceso de mantenimiento es uno de los objetivos al final del proceso para la empresa. Extender los casos de éxito de la cultura RCM a la industria como las flotas de pasajeros en las terminales para garantizar viajes con alta confiabilidad, eliminando las fallas mecánicas a su mínima expresión, obteniendo viajes más seguros y cómodos son las expectativas a cautivar por el proceso.118 Páginasapplication/pdfCorporación Universitaria Minuto de DiosPosgradoEspecialización en Gerencia de ProyectosAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccesEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presenta autorización es original y la realizo sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARAGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS, para que los términos establecidos en la Ley 1581 de 2012 en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993 y toda normal sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES, EL AUTOR declara y autoriza lo dispuesto en el Articulo 10 del Decreto 1377 de 2013 a proceder con el tratamiento de los datos personales para fines académicos, históricos, estadísticos y administrativos de la Institución. De conformidad con lo establecido, aclaramos que “Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables.Open AccessEstudio de factibilidad para la creación de una empresa de mantenimiento preventivo correctivo, preductivo y total bajo la filosofía RCMThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecCreación de empresasMantenimiento correctivoMantenimiento preventivoTecnologíaspaORIGINALTE.PRO_HenaoVelezLibardo_2013.pdfTE.PRO_HenaoVelezLibardo_2013.pdfDocumento principalapplication/pdf2043134https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/8b2af66b-2a16-4a2b-8e0f-be5803b13d3e/downloaddad376b83458671311e565605ecf3bd1MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1748https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/74c9e539-479e-4d5d-9db9-9a85f9e3148e/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52Autorización_HenaoVelezLibardo_2013.pdfAutorización_HenaoVelezLibardo_2013.pdfAutorizaciónapplication/pdf2713098https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/d167099f-5e3e-4b60-af7e-f1214c126073/download8e7e777a6f8da490fca7d01336797041MD5310656/11501oai:repository.uniminuto.edu:10656/115012021-02-25 19:03:32.642http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaopen.accesshttps://repository.uniminuto.eduRepository - Uniminutorepositorio@uniminuto.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 |