Implementación de un sistema de control interno para la Fundación Mesalud
Diseñar un sistema de control interno que permita mejorar los procesos administrativos, que facilite al desarrollo de indicadores de gestión para la fundación Mesalud en el año 2022.
- Autores:
-
Escobar, Daniela
Garcia Trujillo, Diego Nicolas
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto
- Repositorio:
- Repositorio institucional UNIMINUTO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.uniminuto.edu:10656/13595
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10656/13595
- Palabra clave:
- Herramientas
Auditar
Acciones de Mejora
Evaluar
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- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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En este trabajo se centra en la problemática presentada en la fundación Mesalud por la falta de un sistema de control interno, y se realiza un análisis de los procedimientos de cada área de la empresa y de esta manera poder identificar y evaluar los posibles riesgos de la entidad que ameriten a un control interno, y posteriormente poder establecer las posibles acciones de mejora, para así dar a conocer las ventajas a las que se puede llegar si se implementa un sistema de control interno.Internal control is a dynamic and integrated process that involves tools such as designing, evaluating, auditing, supervising and reporting, which applies to any entity, being Fundación Mesalud a small company, it can opt for implementation, in a less formal and less structured without preventing it from being an effective internal control system, that comply with and also achieve a high degree of quality in the entity's processes. This work focuses on the problem presented in the Mesalud foundation due to the lack of an internal control system, and an analysis of the procedures of each area of the company is carried out and in this way to be able to identify and evaluate the possible risks of the entity that merit internal control, and subsequently be able to establish possible improvement actions, in order to publicize the advantages that can be achieved if an internal control system is implemented.51 Paginasapplication/pdfCorporación Universitaria Minuto de DiosPregrado (Virtual y a Distancia)Contaduría PublicaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccesEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presenta autorización es original y la realizo sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARAGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS, para que los términos establecidos en la Ley 1581 de 2012 en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993 y toda normal sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES, EL AUTOR declara y autoriza lo dispuesto en el Articulo 10 del Decreto 1377 de 2013 a proceder con el tratamiento de los datos personales para fines académicos, históricos, estadísticos y administrativos de la Institución. De conformidad con lo establecido, aclaramos que “Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables.Open AccessHerramientasAuditarAcciones de MejoraEvaluarImplementación de un sistema de control interno para la Fundación MesaludThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecspaÁngel, G. H. C. (2019). Facturación electrónica en la empresa CAJA COLOMBIANA DE SUBSIDIO FAMILIAR COLSUBSIDIO, Un enfoque al control interno. Base de Datos Uniminuto, 8(5), 55Auditoría, N. I. D. E., Valoración, I. Y., Incorrección, D. E. L. O. S. R. D. E., Mediante, M., Conocimiento, E. L., Entidad, L. A., & Entorno, Y. D. E. S. U. (2009). Esta Norma Internacional de Auditoría ( NIA ) trata de la responsabilidad que tiene el auditor de identificar y valorar los riesgos de incorrección material en los estados financieros , mediante el conocimiento de la entidad y de su entorno , incluido el . 293–341.Chubb. (1384). ¿Qué es el riesgo inherente y cómo identificarlo? Https://Www.Chubb.Com/CoEs/Pymes/Articulos/Que-Es-El-Riesgo-Inherente-y-Como-Actuar.Html.Erian, M. M. S., & Goh, J. T. W. (1995). Female Circumcision. Australian and New Zealand Journal of Obstetrics and Gynaecology, 35(1), 83–85. https://doi.org/10.1111/j.1479- 828X.1995.tb01838.xGÓMEZ, F. L. M. (2012). Implementacion del sistema de control interno en el area de cartera. Base de Datos Uniminuto, 2(July), 32Guevara, S. V. (2019). Estructuración del sistema de control Interno en el departamento de tesorería de la empresa B&P CAPITAL SAS. Stefanie Valero Guevara, 8(5), 55Mantilla B, S. A. (2009). Auditoría del CONTROL INTERNO. 457. https://download.ebookshelf.de/download/0003/9116/58/L-G-0003911658-0008043164.pdfPinzón, A. R. (2019). PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA DE CONTROL INTERNO PARA LA EMPRESA ANG AUDITORES. Base de Datos Uniminuto, 51.Planteamiento, C. I., & Problema, P. D. E. L. (n.d.). Capítulo I. Planteamiento del Problema. 4– 15.Supelano, D. M. G. (2015). Formulación de oportunidades de mejora al sistema de control interno de la empresa Proyectos Visibles S.A.S, a partir de la evaluación de los principales riesgos inherentes asociados a su operación.Viloria, N. (2005). De Control Interno de una Organización. Actualidad Contable Faces, 8(11), 87–92.ORIGINALUVDT.CP_EscobarDaniela,GarciaNicolas_2021.pdfUVDT.CP_EscobarDaniela,GarciaNicolas_2021.pdfDocumento principalapplication/pdf1047712https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/d2a76278-6ea4-4194-86f2-5b949a3f4025/download15010298d09ef7a018af4455e1dfa9d7MD51Autorizacion_EscobarDaniela_GarciaDiego Nicolas_2021.pdfAutorizacion_EscobarDaniela_GarciaDiego Nicolas_2021.pdfAutorizacionapplication/pdf216002https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/c4eb22ed-906f-42ad-816f-4ce59ab89595/downloadd9687144328d557e888b847ee5c96528MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1748https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/80dc5648-1f49-4974-a137-823bcf437002/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5310656/13595oai:repository.uniminuto.edu:10656/135952022-01-27 15:28:12.146http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaopen.accesshttps://repository.uniminuto.eduRepository - Uniminutorepositorio@uniminuto.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 |