Impacto de la planificación del recurso humano en los procesos de las empresas comercializadoras y distribuidoras de combustibles del sur del valle de Aburrá.

Planificar el recurso humano, sus interacciones y su bienestar es un conjunto de objetivos intrínsecos a la gestión de personal, las compañías de combustible del sur del valle de Aburrá no son la excepción. La presente investigación está enfocada en el desarrollo organizacional que define la importa...

Full description

Autores:
Ramírez Ospina, Carla Biviana
Montoya Ramírez, Anderson
Tipo de recurso:
Tesis
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto
Repositorio:
Repositorio institucional UNIMINUTO
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.uniminuto.edu:10656/16125
Acceso en línea:
https://repository.uniminuto.edu/handle/10656/16125
https:// repository.uniminuto.edu
Palabra clave:
Administración
comercialización
distribución
gestión humana
planeación de recursos humanos
stakeholder
Administration
commercialization
distribution
human management
planning human resources
stakeholder
MERCADEO
ADMINISTRACION
AMBIENTE DE TRABAJO
Rights
restrictedAccess
License
http://purl.org/coar/access_right/c_16ec
Description
Summary:Planificar el recurso humano, sus interacciones y su bienestar es un conjunto de objetivos intrínsecos a la gestión de personal, las compañías de combustible del sur del valle de Aburrá no son la excepción. La presente investigación está enfocada en el desarrollo organizacional que define la importancia de la persona humana y el desarrollo integral dentro de las compañías del sector. Como herramienta para la recolección de información se utilizaron entrevistas semiestructuradas con el personal de dos empresas distribuidoras de combustible, resultados que fueron analizados con el fin de comprender la situación de actual de ambas en cuanto las percepciones de su personal. Los resultados obtenidos evidenciaron problemáticas, tales como la falta de reconocimiento, deficiencias en la comunicación, pocas o nulas posibilidades de ascenso, con el desenlace obvio de la cuarta y última problemática, el mal ambiente de trabajo. Se proponen entonces varias estrategias con el fin de que las compañías puedan aplicarlas y conservar el más preciado de sus recursos: el talento humano.