Plan de mejoramiento para la empresa Tropillano S.A.S. de Villavicencio, para el periodo 2019 – 2024, por la Incidencia de los “Hard Discount” .
Proponer un Plan de Mejoramiento para la Empresa Tropillano S.A.S., para el periodo 2019–2024, que permita mejorar el Valor Económico Agregado, por la Incidencia de los “Hard Discount”.
- Autores:
-
Velásquez Soto, María Patricia
Díaz Londoño, Diego Armando
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto
- Repositorio:
- Repositorio institucional UNIMINUTO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.uniminuto.edu:10656/12943
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10656/12943
- Palabra clave:
- Valor económico agregado
Modelos de negocio
Indicadores financieros
Sostenibilidad
Rentabilidad
Plan de mejoramiento
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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Rodríguez Hernández, Nidia LeonoraVelásquez Soto, María PatriciaDíaz Londoño, Diego ArmandoVillavicencio (Meta)2021-09-30T14:52:33Z2021-09-30T14:52:33Z2021-06-25Velásquez, M. y Díaz, D. (2021). Plan de mejoramiento para la empresa Tropillano S.A.S. de Villavicencio, para el periodo 2019 – 2024, por la Incidencia de los “Hard Discount”. (Trabajo de grado). Corporación Universitaria Minuto de Dios; Villavicencio-Colombia.https://hdl.handle.net/10656/12943instname:Corporación Universitaria Minuto de Diosreponame:Colecciones Digitales Uniminutorepourl:https:// repository.uniminuto.eduProponer un Plan de Mejoramiento para la Empresa Tropillano S.A.S., para el periodo 2019–2024, que permita mejorar el Valor Económico Agregado, por la Incidencia de los “Hard Discount”.El presente documento de investigación tiene como principal objetivo, proponer un plan de mejoramiento a la empresa Tropillano S.A.S. para el periodo 2019-2024, por la incidencia de los nuevos modelos de negocio de descuento duro o “Hard Discount” en la ciudad de Villavicencio; por lo tanto, para su ejecución se utilizará un método de investigación descriptivo-proyectiva y longitudinal con un enfoque mixto. Con lo anterior, se caracterizarán los modelos de negocio por medio de encuestas estructuradas para identificar falencias y posibles mejoras encaminadas al fortalecimiento y crecimiento de la empresa en el mercado. Por otro lado, se analizará la situación financiera y económica de Tropillano S.A.S. durante los periodos contables 2015, 2016, 2017 y 2018, con el fin de examinar los diferentes indicadores y así determinar el grado de afectación por la que tuvo que pasar la empresa para fortalecer su competitividad en el mercado. Por último, se diseñará el plan de mejoramiento para el periodo 2019-2024, por medio del método de Valor Económico Agregado EVA, con el fin de identificar estrategias proyectadas a mejorar: su crecimiento, desempeño y gestión empresarial en el mercado.157 páginasapplication/pdfspaCorporación Universitaria Minuto de DiosPregrado (Virtual y a Distancia)Administración FinancieraAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccesPARAGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS, para que los términos establecidos en la Ley 1581 de 2012 en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993 y toda normal sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES, EL AUTOR declara y autoriza lo dispuesto en el Articulo 10 del Decreto 1377 de 2013 a proceder con el tratamiento de los datos personales para fines académicos, históricos, estadísticos y administrativos de la Institución. De conformidad con lo establecido, aclaramos que “Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables.Open AccessValor económico agregadoModelos de negocioIndicadores financierosSostenibilidadRentabilidadPlan de mejoramientoPlan de mejoramiento para la empresa Tropillano S.A.S. de Villavicencio, para el periodo 2019 – 2024, por la Incidencia de los “Hard Discount” .ThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecBujan, A. (18 de Julio de 2018). Enciclopedia Financiera. Obtenido de https://www.enciclopediafinanciera.com/indicadores-financieros.htmCarlos., S. (8 de Marzo de 2012). Obtenido de Gestion De La Cadena de Suministros: http://cadenadesuministroscsotomolina.blogspot.com/2012/03/teorias-sobre-elmejoramiento-continuo.htmlContabilidad Para Todos. Com. (14 de 8 de 2019). Obtenido de https://contabilidadparatodos.com/valor-economico-agregado-eva/Dreispiel, G. F. (2017). Para creer en un mundo cambiante: Innovacion con talento y tecnologia. Encuesta Global de CEOs, 10.El nuevo dueño del Grupo Tropi y el aterrizaje de Bemis con tiendas. (02 de Febrero de 2018). El Tiempo, pág. 6. Obtenido de https://www.eltiempo.com/economia/empresas/fusiones-yadquisiciones-en-colombia-178096Emprendedores. (15 de Septiembre de 2020). Qué significa modelo de negocio. Obtenido de Qué significa modelo de negocio: https://www.emprendedores.es/estrategia/que-significamodelo-de-negocio/Fernández Molano, J. &. (2017). Análisis del impacto del ingreso de los establecimientos “Hard Discount” frente a las tiendas de barrio. Revista Vía Innova.Ganga, F., Quiroz, J., & A, S. (2015). Teoria de la agencia. ¿Qué hay de nuevo en la (TA)?, 689.GoJump. (22 de 03 de 2016). Obtenido de https://marketing.go2jump.com/alianzas-estrategicasempresariales-clave-del-%C3%A9xito-o-fracasoGuevara, L. (27 de Marzo de 2018). Ocho de cada 10 hogares colombianos compran en hard discount. 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LA "CARACTERIZACIÓN" UN ASPECTO CLAVE DE LA GESTIÓN POR PROCESOS. Obtenido de https://bsc-global.org/la-caracterizacion-aspectoclave-la-gestionprocesos/#:~:text=La%20Caracterizaci%C3%B3n%2C%20es%20una%20herramienta,clav e%20de%20como%20debeVillavicencio, C. d. (2020). Informe Ejecutivo: Diagnóstico del Impacto Económico en la Crisis del COVID-19. Villavicencio.ORIGINALDiazDiego-VelasquezMaria_2021.pdfDiazDiego-VelasquezMaria_2021.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf4795343https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/12b62546-2c8a-429b-8ce8-9ec878366069/downloade7d28312c1adc5df4e1e0a2949f537e4MD51Autorización_ DiazDiego-VelasquezMaria2021.pdfAutorización_ DiazDiego-VelasquezMaria2021.pdfAutorizacióntext/plain72271https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/bb81a50f-4048-4b0e-b697-28f0623216b5/download1a3438d9a49fdecd1ecc9e4aa30b5902MD52Anexo1_RAE Tropillano.pdfAnexo1_RAE Tropillano.pdfAnexo1_ RAE Tropillanoapplication/pdf217060https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/af120007-c907-4120-8e64-3fe16caf2fe8/downloadd6b3c3738ac26867ee53fcbbc2012c33MD53Anexo2_ AnálisisFinancieroTropillano.pdfAnexo2_ AnálisisFinancieroTropillano.pdfAnexo_2 Análisis Financieroapplication/pdf65835https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/a984119c-2149-4f90-8a03-4fc9942e6389/downloadf51edd0ba233133882be3c15ab95839eMD54Anexo3_ProyeccionesTropillano.pdfAnexo3_ProyeccionesTropillano.pdfAnexo_3ProyeccionesTropillanoapplication/pdf193750https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/792c8b82-e3ba-4083-9127-8ac79594b93d/download61333b6fb2ccbd8043c082150987dc47MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1748https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/2bf33a29-1928-4d01-94f8-46e29d888143/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5610656/12943oai:repository.uniminuto.edu:10656/129432021-10-01 13:45:44.545http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaopen.accesshttps://repository.uniminuto.eduRepository - Uniminutorepositorio@uniminuto.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 |