Propuesta de modelo gerencial de trabajo en casa para la empresa EDASEL de la ciudad de Medellín
La propuesta de un modelo gerencial de trabajo en casa desarrollado para la empresa EDASEL, comienza realizando un diagnóstico de cómo se está implementando esta modalidad en el área de tecnología de la organización; para la realización del estudio, se tomó como base un total de 30 colaboradores a l...
- Autores:
-
Espinosa Álvarez, Astrid Sorely
Acevedo Hurtado, Edward Yesid
Peláez Quintero, Elkin Antonio
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto
- Repositorio:
- Repositorio institucional UNIMINUTO
- Idioma:
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- Acceso en línea:
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La propuesta de un modelo gerencial de trabajo en casa desarrollado para la empresa EDASEL, comienza realizando un diagnóstico de cómo se está implementando esta modalidad en el área de tecnología de la organización; para la realización del estudio, se tomó como base un total de 30 colaboradores a los cuales se les aplicó una encuesta y por otro lado se realizaron entrevistas donde se buscaba establecer la afectación de cinco dimensiones del entorno laboral del colaborador que realiza trabajo en casa: puesto de trabajo, costos de adecuación del lugar de trabajo, aspectos emocionales familiares y laborales y de productividad. Luego, se recopiló información correspondiente a gastos económicos por parte de la empresa antes y durante la implementación de la modalidad de trabajo en casa, con el objetivo de contrastarlos y establecer diferencias de valores financieros entre estas dos modalidades de trabajo. Los datos recolectados fueron la base de un análisis cualitativo y cuantitativo que permitió determinar el grado de implementación de esta modalidad y generar recomendaciones que apunten a mejorar el proceso, además de brindar a la organización y sus colaboradores herramientas de toma de decisión sobre la forma de la implementación de la misma. |
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[Trabajo de grado, Corporación Universitaria Minuto de Dios].https://repository.uniminuto.edu/handle/10656/16025Corporación Universitaria Minuto de DiosColecciones Digitales Uniminutohttps:// repository.uniminuto.eduLa propuesta de un modelo gerencial de trabajo en casa desarrollado para la empresa EDASEL, comienza realizando un diagnóstico de cómo se está implementando esta modalidad en el área de tecnología de la organización; para la realización del estudio, se tomó como base un total de 30 colaboradores a los cuales se les aplicó una encuesta y por otro lado se realizaron entrevistas donde se buscaba establecer la afectación de cinco dimensiones del entorno laboral del colaborador que realiza trabajo en casa: puesto de trabajo, costos de adecuación del lugar de trabajo, aspectos emocionales familiares y laborales y de productividad. Luego, se recopiló información correspondiente a gastos económicos por parte de la empresa antes y durante la implementación de la modalidad de trabajo en casa, con el objetivo de contrastarlos y establecer diferencias de valores financieros entre estas dos modalidades de trabajo. Los datos recolectados fueron la base de un análisis cualitativo y cuantitativo que permitió determinar el grado de implementación de esta modalidad y generar recomendaciones que apunten a mejorar el proceso, además de brindar a la organización y sus colaboradores herramientas de toma de decisión sobre la forma de la implementación de la misma.The proposal for a work-at-home managerial model developed for the company EDASEL begins with a diagnosis of how this modality is being implemented in the organization's technology area; To execute the study, a total of 30 employees were taken as a foundation to whom a survey was applied, on the other hand, interviews were accomplished where it was looked to establish the affectation of fivedimensions of the work environment of the employee who performs as a worker-from-home: workplace, costs of in house office adaptation, family and work emotional aspects and productivity.Then, information corresponding to company expenses was collected before and during the implementation of the work at home method, with the intent of contrasting them and establishing differences in financial values between these two work modalities.The data collected was the ground of a qualitative and quantitative analysis that allowed to determine the degree of implementation of this modality and generate recommendations that aim to improve the process, in addition to providing the organization and its employees with decision-makingtools about how to implement it.122 páginasapplication/pdfCorporación Universitaria Minuto de DiosPosgradoEspecialización en Gerencia de ProyectosAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccesEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presenta autorización es original y la realizo sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARAGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS, para que los términos establecidos en la Ley 1581 de 2012 en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993 y toda normal sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES, EL AUTOR declara y autoriza lo dispuesto en el Articulo 10 del Decreto 1377 de 2013 a proceder con el tratamiento de los datos personales para fines académicos, históricos, estadísticos y administrativos de la Institución. De conformidad con lo establecido, aclaramos que “Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables.Open AccessColaboradorestrategiamodelo gerencialpuesto de trabajotrabajo en casaEmployeestrategymanagerial modelworkstationwork-at-homeTRABAJO EN CASAINVESTIGACION CUALITATIVAESTRATEGIAPropuesta de modelo gerencial de trabajo en casa para la empresa EDASEL de la ciudad de MedellínThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecspaAnder-Egg, E. (1982). Metodología del trabajo social.barcelona: El Ateneo.Babcock, C. (1995). Telecommuting: The future is now.Los Angeles California; United States--US: Computerworld, Inc.Carazo, P. C. (20 de Julio de 2006). El método de estudio de caso: estrategia metodológica de la investigación científica Pensamiento & Gestión. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/646/64602005.pdfCircular 0041. (02 de Junio de 2020). 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Santiago, Chile: Universidad Católica de Chile, Ediciones UC.ORIGINALAcevedoEdward-EspinosaAstrid-PelaezElkin_2021.pdfAcevedoEdward-EspinosaAstrid-PelaezElkin_2021.pdfapplication/pdf1784127https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/85ffeeee-4d80-4fd1-b718-2b5505061612/downloadd6c01d06f42a9c1e7ded3bab6138912dMD51Autorizacion_AcevedoEdward-EspinosaAstrid-PelaezElkin_2021.pdfAutorizacion_AcevedoEdward-EspinosaAstrid-PelaezElkin_2021.pdfapplication/pdf73705https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/ddb526e4-11d9-4e5f-ad82-c0fc004a5f50/download711adcb1691d77c5cecd5fac2cdd1aadMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1748https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/43112083-449a-4240-bce6-c8740847f788/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5310656/16025oai:repository.uniminuto.edu:10656/160252023-02-10 01:21:21.363http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaopen.accesshttps://repository.uniminuto.eduRepository - Uniminutorepositorio@uniminuto.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 |