Estrategias de marketing para el mejoramiento de la participación de mercado de la marca Challenger en la región de Antioquia

El propósito fundamental de este estudio consiste en incrementar significativamente la participación de mercado de la marca Challenger, estableciendo una posición destacada en el ámbito de electrodomésticos en la región de Antioquia. Challenger enfrenta desafíos notables en cuanto al reconocimiento...

Full description

Autores:
Jaramillo Miranda, Mariana
Marín Peña, Johsen
Holguín Zambrano, Jonathan
Tipo de recurso:
Tesis
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto
Repositorio:
Repositorio institucional UNIMINUTO
Idioma:
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OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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refrigeración
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description El propósito fundamental de este estudio consiste en incrementar significativamente la participación de mercado de la marca Challenger, estableciendo una posición destacada en el ámbito de electrodomésticos en la región de Antioquia. Challenger enfrenta desafíos notables en cuanto al reconocimiento de marca y participación de mercado en esta región. Esta situación presenta una oportunidad estratégica única para Challenger. Con el objetivo de alcanzar la meta de esta investigación, se llevaron a cabo encuestas dirigidas a personas interesadas en la adquisición de electrodomésticos, con el fin de descubrir las características específicas de los consumidores antioqueños. Al segmentar y comprender a fondo el mercado, Challenger podrá desarrollar una estrategia sólida que le permita ganar participación de manera efectiva y responder a las necesidades específicas de los consumidores en la región.
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Challenger enfrenta desafíos notables en cuanto al reconocimiento de marca y participación de mercado en esta región. Esta situación presenta una oportunidad estratégica única para Challenger. Con el objetivo de alcanzar la meta de esta investigación, se llevaron a cabo encuestas dirigidas a personas interesadas en la adquisición de electrodomésticos, con el fin de descubrir las características específicas de los consumidores antioqueños. Al segmentar y comprender a fondo el mercado, Challenger podrá desarrollar una estrategia sólida que le permita ganar participación de manera efectiva y responder a las necesidades específicas de los consumidores en la región.The fundamental purpose of this study is to significantly increase the Challenger brand's market share by establishing a leading position in the home appliance arena in the Antioquia region. Challenger faces notable challenges in terms of brand recognition and market share in this region. This situation presents a unique strategic opportunity for Challenger. In order to achieve the goal of this research, surveys will be conducted targeting individuals interested in purchasing home appliances to discover thespecific characteristics of Antioquian consumers. By thoroughly segmenting and understanding the market, Challenger will be able to develop a solid strategy that will allow it to effectively gain market share and respond to the specific needs of consumers in the region.57 páginasapplication/pdfCorporación Universitaria Minuto de DiosPosgradoEspecialización en Gerencia de Proyectosparticipación de mercadocrecimientoestrategia de marketingrefrigeracióngasodomésticoselectrodomésticoscompetenciamarket sharegrowthmarketing strategyrefrigerationgas applianceshousehold appliancescompetitionMERCADEOPLANIFICACION DEL MERCADEOINDUSTRIA DE ELECTRODOMESTICOSEstrategias de marketing para el mejoramiento de la participación de mercado de la marca Challenger en la región de AntioquiaThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessRestringidospaAaker, D. A. (1996). Building Strong Brands. New York: Free Press.Aaker, D. A. (1996). Building Strong Brands. 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Bogotá: Ecoe Ediciones.ORIGINALJaramilloMariana-MarinJohsen-HolguinJonathan_2024.pdfJaramilloMariana-MarinJohsen-HolguinJonathan_2024.pdfapplication/pdf774758https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/88c8fb61-c90c-410a-bf66-ce6b9db88cd9/download1545215df9e1e80908e5ebf94eeecc64MD51Autorizacion_JaramilloMariana-MarinJohsen-HolguinJonathan_2024.pdfAutorizacion_JaramilloMariana-MarinJohsen-HolguinJonathan_2024.pdfapplication/pdf131553https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/19cf9edb-e00a-4707-a0cb-521353c39056/downloadb947a2156005cd1e4c10da358cd0561aMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1748https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/91fc547b-c60c-4d55-8f4a-5f842266d112/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5310656/19974oai:repository.uniminuto.edu:10656/199742024-08-29 19:55:55.925restrictedhttps://repository.uniminuto.eduRepository - Uniminutorepositorio@uniminuto.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