Diseño de un modelo de estructura organizacional para la empresa Maquinantio SAS
Diseñar un modelo de estructura organizacional para la empresa Maquinantio para el periodo 2022-2023.
- Autores:
-
Suárez Lopera, Laura Carolina
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto
- Repositorio:
- Repositorio institucional UNIMINUTO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.uniminuto.edu:10656/17988
- Acceso en línea:
- https://repository.uniminuto.edu/handle/10656/17988
- Palabra clave:
- Estructura organizacional
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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Para dar respuesta a este objetivo se realiza una investigación con una duración de 6 meses. Por medio de entrevista, encuestas y observación se pudo obtener la información primaria; a su vez se logró recolectar información secundaria por medio de libros y artículos para definir los conceptos sobre los cuales se sustenta la investigación. Habiendo aplicado las técnicas y herramientas de recolección de la información, se realizó el análisis de los resultados y se planteó la propuesta de estructura organizacional de tipo jerárquica con su respectivo organigrama, identificando seis áreas y cuatro cargos estratégicos los cuales se documentaron en un formato de descripción de cargos; se sugiere realizar la descripción de todos los cargos de la empresa y se propone continuar con el diseño de la estructura organizacional definiendo componentes estratégicos como misión, visión, principios y valores que contribuyan en la mejora de la estructura organizacional de la empresa.This investigation has been motivated by the absence of a formal organizational structure in the company Maquinantio has motivated the realization of this investigation seeking to propose the design of a formal organizational structure that includes the chain of command, strategic positions and description of these. To respond to this objective, an investigation is carried out with a duration of 6 months. Through interviews, surveys and observation, it was possible to obtain primary information; At the same time, secondary information was collected through books and articles to define the concepts on which the research is based. Having applied the information gathering techniques and tools, the analysis of the results was carried out and the proposal for a hierarchical organizational structure was proposed with its respective organization chart, identifying six areas and four strategic positions which were documented in a job description format; It is suggested to carry out the description of all the positions of the company and it is proposed to continue with the design of the organizational structure, defining strategic components such as mission, vision, principles and values that contribute to the improvement of the organizational structure of the company.73 páginasapplication/pdfCorporación Universitaria Minuto de DiosPosgradoEspecialización en Gerencia del Talento HumanoAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccesEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presenta autorización es original y la realizo sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARAGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS, para que los términos establecidos en la Ley 1581 de 2012 en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993 y toda normal sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES, EL AUTOR declara y autoriza lo dispuesto en el Articulo 10 del Decreto 1377 de 2013 a proceder con el tratamiento de los datos personales para fines académicos, históricos, estadísticos y administrativos de la Institución. De conformidad con lo establecido, aclaramos que “Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables.Open AccessEstructura organizacionalDescripción de cargosCargoOrganigramaRolTalento humanowork positionJob descriptionOrganizational structureOrganizational chartDiseño de un modelo de estructura organizacional para la empresa Maquinantio SASThesisMonografíahttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecspaCascio, W. F. (2018). Gestión de recursos humanos: Perspectivas y tendencias globales (5a ed.). McGraw-Hill.Dyer, J. H. (1996). Specialized supplier networks as a source of competitive advantage: Evidence from the auto industry. Strategic management journalHernández, R., Fernández, C., & Baptista, P. (2003). Metodología de la investigación (6.a ed.). McGraw-Hill EducationMelton, T. (1998). Job descriptions: A manual for the evaluation and revision of employee job descriptions in long term care facilities. American Health Care Association.Sampieri, R. H., Fernández, C. C., & Baptista, M. P. (2014). Metodología de la investigación. McGraw-Hill.Tenry, R. (2016). La descripción de cargos en el proceso de selección de personal. Universidad Nacional de Trujillo.Townsend, R. H. (1970). Up the Organization: How to Stop the Corporation from Stifling People and Strangling Profits. Random House.Varela, J. (2012). Análisis y descripción de cargos. En Administración de Recursos Humanos. Pearson.ORIGINALTE.GTH_SuarezLoperaLauraCarolina_2023.pdfTE.GTH_SuarezLoperaLauraCarolina_2023.pdfDocumento principalapplication/pdf620802https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/23fe74ad-4766-40bd-9d28-972bac2f25db/download4beadd00da38973a9376fdbffe0a850aMD51Autorización_SuarezLoperaLauraCarolina_2023.pdfAutorización_SuarezLoperaLauraCarolina_2023.pdfAutorizaciónapplication/pdf141969https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/22cd910c-b21c-4b04-b987-1deef162f5c4/download735ca90c7416faec5013ddfdcc7c9e40MD52Anexo1_AUTORIZACION EMPRESA MAQUINANTIO.pdfAnexo1_AUTORIZACION EMPRESA MAQUINANTIO.pdfDocumento de apoyoapplication/pdf163357https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/b30f291e-5aab-4320-a993-7e57aa50bbd6/download92d59d6946ee3157c7f1d4f33d7e9ff6MD53LICENSElicense.txtlicense.txtLicenciatext/plain1748https://repository.uniminuto.edu/bitstreams/7922c1c9-9924-4c63-898d-418be7234200/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5410656/17988oai:repository.uniminuto.edu:10656/179882024-06-28 18:52:15.817http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaopen.accesshttps://repository.uniminuto.eduRepository - Uniminutorepositorio@uniminuto.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 |