Propuesta de mejoramiento de la planeación financiera del Fondo de Empleados Oficiales del departamento del Meta FECEDA 2018-2020
82 páginas.
- Autores:
-
Manrique García, María Magdalena
Ladino León, Leidi Viviana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad de los Llanos
- Repositorio:
- Repositorio Digital Universidad de los LLanos
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- Acceso en línea:
- https://repositorio.unillanos.edu.co/handle/001/1285
- Palabra clave:
- Pronósticos financieros
Estudio de rentabilidad
Planeación financiera
Diagnóstico financiero
Propuesta de mejoramiento
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- openAccess
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- Universidad de los Llanos, 2020
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Sin embargo, estudios anteriores (Cámara de Comercio de Bogotá CCB, 2013), encontró que, pasado el primer año después de la creación, solo sobrevive el 55 por ciento de las firmas constituidas; para el segundo, el 41 por ciento; al tercer año, el 31 por ciento, y llegado el cuarto año quedó en el 23 por ciento. Entre las múltiples causas asociadas al fracaso de las nuevas empresas, el primer factor de fracaso tiene que ver con el tema financiero en relación con la falta de generación de ingresos, capital de trabajo, al igual que inaccesibilidad a la financiación o altos costos de la misma; situación que indica claramente falencia en su planeación financiera; no obstante, se aclara que dicha situación no solo es aplicable a las nuevas organizaciones.1. Formulación del problema. -- 1.1. Antecedentes del problema. -- 1.2. Descripción del problema. -- 1.3. Formulación del problema. -- 2. Justificación. -- 3. Objetivos. -- 3.1. Objetivo General. -- 3.2. Objetivos Específicos. -- 4. Marco Referencial. -- 4.1. Marco Teórico. -- 4.2. Marco histórico. -- 4.3. Marco conceptual. -- 4.4. Estado actual. -- 4.4.1. Principales productos y servicios. -- 4.4.1.1. Servicios de ahorro. -- 4.4.1.1.1. Servicios de ahorro obligatorio. -- 4.4.1.1.2. Servicios de Ahorro Voluntario. -- 4.4.1.2. Servicios de crédito. -- 4.4.1.2.1. Consumo. -- 4.4.1.2.2. Vivienda. -- 4.4.1.2.3. Comercial. -- 4.4.1.3. Otros servicios y productos ofrecidos a través de aliados estratégicos. -- 4.4.1.3.1. Seguros. --4.4.1.3.2. Descuentos comerciales por consumos. -- 4.4.1.4. Desarrollo social de los asociados. -- 4.4.1.4.1. Educación. -- 4.4.1.4.2. Bienestar social “FUNDAFECEDA”. -- 4.4.2. Clientes. -- 4.4.2.1. Asociados a FECEDA. -- 4.4.2.2. Familias de los asociados a FECEDA. -- 4.4.3. Proveedores. -- 4.4.3.1. Entidades Financieras de primer piso. -- 4.4.3.2. Entidades Financieras de segundo piso. -- 4.4.3.3. La Equidad Seguros OC. -- 4.4.3.4. Red los Olivos. -- 4.4.3.5. Analfe – Asociación Nacional de Fondos de Empleados. -- 4.4.3.6. Confecoop. -- 4.4.3.7. Centrales de Riesgo. -- 4.4.3.8. Fondo Nacional de Garantías. -- 4.4.3.9. Aliados Estratégicos. -- 4.4.3.9.1. Claro. -- 4.4.3.9.2. Yamaha. -- 4.4.3.9.3. Auteco. -- 4.4.4. Organización Administrativa. -- 5. Recursos Tecnológicos. -- 6. Diseño Metodológico. -- 7. Análisis financiero de FECEDA. -- 7.2. Análisis vertical del balance general. -- 7.2.1. Análisis vertical del Activo. -- 7.2.2. Análisis vertical del pasivo. -- 7.3. Análisis horizontal del Balance General. -- 7.3.1. Análisis horizontal del activo. - 7.3.2. Análisis horizontal del pasivo. -- 7.3.3. Análisis horizontal del patrimonio. -- 7.4. Análisis vertical del estado de resultados. -- 7.4.1. Análisis vertical de los ingresos. -- 7.4.2. Análisis vertical de los costos. -- 7.4.3. Análisis vertical de los gastos. -- 7.4.4. Composición del estado de resultados. -- 7.5. Análisis horizontal del estado de resultados. -- 7.5.1. Análisis horizontal del ingreso. - 7.5.2. Análisis horizontal de los costos. -- 7.5.3. Análisis horizontal de los gastos. -- 7.6. Indicadores financieros. -- 7.6.1. Indicadores de riesgo de liquidez. -- 7.6.2. Indicadores de riesgo de cartera. -- 7.6.3. Indicadores de riesgo financiero. -- 7.6.4. Indicadores de riesgo operacional. -- 7.6.5. Indicadores de riesgo de estructura. -- 7.7. Resultado del análisis. -- 8. Estados financieros proyectados 2018-2019-2020. -- 8.1. Balance general proyectado 2018-2020. -- 8.2. Estado de resultados proyectado 2018 – 2020. -- 8.3. Indicadores financieros proyectados 2018 – 2020. -- 9. Conclusiones. --10. Recomendaciones. -- 11. Referencias.Resultado Final para Obtener el Titulo de Especialista en Finanzas, Tesis (Especialización en Finanzas) Universidad de los Llanos. Facultad de Ciencias Económicas. Escuela de Ciencias Económicas., 2018.EspecializaciónEspecializaciones en Finanzasapplication/pdfspaUniversidad de los Llanos, Villavicencio, 2018Tesis (Especialización en Finanzas) Universidad de los Llanos. Facultad de Ciencias Económicas. Escuela de Ciencias Económicas.Universidad de los Llanos, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de mejoramiento de la planeación financiera del Fondo de Empleados Oficiales del departamento del Meta FECEDA 2018-2020Trabajo de grado - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Pronósticos financierosEstudio de rentabilidadPlaneación financieraDiagnóstico financieroPropuesta de mejoramientoPublicationORIGINAL40446904-4034012240446904-40340122Tesis de especializaciónapplication/pdf1993005https://dspace7-unillanos.metacatalogo.org/bitstreams/ea421f56-7196-4749-a0c2-fb54fc8e2009/download8b2daf0c172a6443e00e210ba1d1f983MD51Anexo 1Anexo 1Carta de autorizaciónapplication/pdf756042https://dspace7-unillanos.metacatalogo.org/bitstreams/b51ab6ed-e10b-4a0f-aa8a-6d31348f1fff/download77db04b9d64599938657eebe793f3df4MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://dspace7-unillanos.metacatalogo.org/bitstreams/64420eb5-bee4-4d14-a721-eebf1a7ab78c/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXT40446904-40340122.txt40446904-40340122.txtExtracted texttext/plain144281https://dspace7-unillanos.metacatalogo.org/bitstreams/ed2712d4-e002-4ebd-bc32-b0ab284b5ddb/download9b1287c215bbe9eb15f6000111d77ae4MD55Anexo 1.txtAnexo 1.txtExtracted texttext/plain2https://dspace7-unillanos.metacatalogo.org/bitstreams/7e9c0627-0332-4846-9df8-4031ad9fe241/downloade1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD57THUMBNAIL40446904-40340122.jpg40446904-40340122.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5768https://dspace7-unillanos.metacatalogo.org/bitstreams/5b9e42e9-4bf6-40b1-9f07-603e402aca88/download35e4dea62a8aa62521ba87ad17cccbeaMD56Anexo 1.jpgAnexo 1.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg16958https://dspace7-unillanos.metacatalogo.org/bitstreams/add07d9f-5f29-4daf-b581-ef59468bdac3/download98dd24a27fe864e90b6259d2735dc7c9MD58001/1285oai:dspace7-unillanos.metacatalogo.org:001/12852024-04-17 16:39:49.074https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Universidad de los Llanos, 2020open.accesshttps://dspace7-unillanos.metacatalogo.orgRepositorio Universidad de Los Llanosrepositorio@unillanos.edu.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 |