Realizar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa comercializadora de equipos de energías renovables en el municipio de Villavicencio
Incluye tablas y figuras.
- Autores:
-
Blanco Rey, Giovanny Alexander
Guevara Braidy, Faisuly
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad de los Llanos
- Repositorio:
- Repositorio Digital Universidad de los LLanos
- Idioma:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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- Derechos reservados - Universidad de los Llanos, 2020
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Cruz Romero, Wilmar LeonardoBlanco Rey, Giovanny AlexanderGuevara Braidy, Faisuly2025-11-24T16:40:08Z2025-11-24T16:40:08Z2020Blanco Rey, Giovanni A. y Guevara Braidy, Faisuly. (2020). Realizar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa comercializadora de equipos de energías renovables en el municipio de Villavicencio [Trabajo de grado, Universidad de los Llanos]. Repositorio digital Universidad de los Llanos.https://repositorio.unillanos.edu.co/handle/001/5637Universidad de los LlanosRepositorio digital Universidad de los Llanoshttps://repositorio.unillanos.edu.co/homeIncluye tablas y figuras.El presente estudio se desarrolló con el fin de establecer la factibilidad en la creación de una empresa comercializadora de equipos de energías renovables en la ciudad de Villavicencio. Y así contribuir al desarrollo económico y social de la ciudad. Aportando nuevas estrategias para el cuidado del medio ambiente, de igual manera se examina una demanda insatisfecha con el suministro de energía eléctrica. Se realizará un estudio de mercado para la identificación de nuestros potenciales clientes.This study was developed in order to establish the feasibility of the creation of a trading company for renewable energy equipment in the city of Villavicencio. And thus contribute to the economic and social development of the city. Providing new strategies for the care of the environment, in the same way an unsatisfied demand with the supply of electrical energy is examined. A market study will be carried out to identify our potential clients1. Introducción. -- 2. Marco referencial. -- 2.1. Marco teórico. -- 2.1.1. Teorías de creación de empresa. -- 2.1.2. Teorías administrativas. -- 2.2. Marco conceptual. -- 2.2.1. Estudio de factibilidad. -- 2.2.2. Proyecto. -- 2.2.3. Estudio de mercados. -- 2.2.4. Estudio técnico. -- 2.2.5. Estudio financiero. -- 2.2.6. Estudio ambiental. -- 2.3. Marco legal. -- 2.3.1. Ley 1715 de 2014, por medio de la cual se regula la integración de las energías renovables no convencionales al sistema eléctrico colombiano. -- 2.3.2. Incentivos a la inversión en proyectos de fuentes no convencionales de energía. -- 2.3.3. Incentivo para quienes declaran renta. -- 2.3.4. Incentivo de exclusión de IVA. -- 2.3.5. Incentivo de no pago de derechos arancelarios. -- 2.3.6. Resolución 281 de 2015, por la cual se define el límite máximo de potencia de la autogeneración a pequeña escala. -- 2.3.7. Desarrollo y promoción de la energía solar. -- 3. Marco contextual. -- 3.1.1. Aspectos geográficos. -- 3.1.2. Aspectos sociales. -- 3.1.3. Aspectos históricos. -- 3.1.4. Aspectos económicos. -- 3.1.5. Aspectos culturales. -- 3.1.6. Aspectos organizacionales. -- 4. Metodología. -- 4.1. Método de investigación. -- 4.2. Población y muestra. -- 4.2.1. Población. -- 4.2.2. Muestra. -- 4.3. Fuentes, técnicas e instrumentos para recolección de la información. -- 4.3.1. Fuentes secundarias. -- 4.3.2. Fuentes primarias. -- 4.4. Tratamiento de la información. -- 5. Estudio de mercados. -- 5.1. Objetivo del capítulo. -- 5.2. Análisis del sector. -- 5.2.1. El sector de energías renovables en el mundo. -- 5.2.2. El sector de energías renovables en Colombia. -- 5.2.3. El sector de energías renovables en el departamento. -- 5.3. Análisis externo e interno. -- 5.4. Investigación de mercados. -- 5.4.1. Objetivo de la investigación de mercados. -- 5.4.2. Metodología. -- 5.4.3. Análisis de la información y resultados. -- 5.5. Análisis y estrategias del producto y/o servicio. -- 5.5.1. Descripción del producto y/o servicio. -- 5.5.2. ¿Cuál es el nivel de estacionalidad o moda del bien o servicio? -- 5.5.3. ¿Cuáles son sus especificaciones? -- 5.5.4. Inversor. -- 5.5.5. Baterías. -- 5.5.6. Controlador de carga. -- 5.5.7. Cuantificación de obras de infraestructura. -- 5.5.8. Las plantas solares se van a ofrecer al cliente. -- 5.5.9. Slogan o logotipo del producto o servicio. -- 5.5.10. Necesidades. -- 5.5.11. Aspectos diferenciales. -- 5.5.12. Nuevos productos y/o servicios. -- 5.6. Análisis de mercados. -- 5.6.1. Ámbito geográfico. -- 5.6.2. Público objetivo. -- 5.6.3. Cliente y consumidor. -- 5.6.4. Situación del mercado. -- 5.6.5. Análisis de la competencia. -- 5.6.6. Análisis de precio. -- 5.7. Análisis de distribución. -- 5.7.1. Canales de distribución. -- 5.8. Análisis de promoción. -- 5.9. Proyección de ventas. -- 6. Estudio técnico. -- 6.1. Localización. -- 6.2. Macrolocalización. -- 6.2.1. Aspectos de infraestructura. -- 6.2.2. Aspectos institucionales. -- 6.3. Microlocalización. -- 6.4. Factores que condicionan la mejor ubicación del proyecto. -- 6.5. Tamaño y capacidad del proyecto. -- 6.6. Capacidad del proyecto. -- 6.7. Distribución y diseño de las instalaciones. -- 6.8. Ingeniería del proyecto (productos y procesos). -- 6.9. Simulación de planta solar en software SSFV. -- 6.10. Propuesta técnica: plantas solares fotovoltaicas estipuladas por vatios. -- 6.11. Determinantes del tamaño del proyecto. -- 6.12. Insumos. -- 6.13. Definir el portafolio de servicios. -- 6.13.1. Procesos. -- 7. Estudio legal y organizacional. -- 7.1. Plataforma estratégica. -- 7.1.1. Misión. -- 7.1.2. Visión. -- 7.1.3. Principios y valores. -- 7.1.3.1. Principios corporativos. -- 7.1.3.2. Valores corporativos. -- 7.1.4. Propósitos estratégicos. -- 7.2. Marco filosófico. -- 7.3. Aspectos legales. -- 7.3.1. Requerimientos, gastos legales y operativos para la constitución de la empresa SOLARTICS S.A.S. -- 7.3.2. Requisitos de legalización. -- 7.3.3. Gastos para la constitución de la empresa. -- 7.4. Aspecto administrativo. -- 7.4.1. Estructura organizacional. -- 7.4.2. Definiciones de la estructura. -- 7.4.3. Talento humano. -- 7.5. Reclutamiento y selección de personal. -- 7.6. Manual de funciones. -- 8. Estudio financiero. -- 8.1. Inversión inicial. -- 8.2. Presupuesto emprendedor. -- 8.3. Financiación. -- 8.4. Proyección de ingresos. -- 8.5. Gastos de personal. -- 8.6. Estados de resultados. -- 8.7. Estado de tesorería. -- 8.8. Balance. -- 8.9. Indicadores financieros.Trabajo de grado para optar al título de especialista de gestión de proyectos.EspecializaciónEspecialista en Gestion de Proyectos126 páginasapplication/pdfspaUniversidad de los LlanosFacultad de Ciencias EconómicasVillavicencio, MetaEspecialización en Gestion de ProyectosSede San AntonioDerechos reservados - Universidad de los Llanos, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Realizar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa comercializadora de equipos de energías renovables en el municipio de VillavicencioCentrales de energía hidráulicaFuerza hidráulicaDesarrollo de recursos hídricosRecursos energéticosRecursos naturales renovablesTrabajo de grado - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTexthttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Proyectos de investigación(s.f.). 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