Estudio salarial de las micro y pequeñas empresas del municipio de Restrepo, Meta, Colombia

Este artículo presenta los resultados de la investigación realizada al sistema de compensación salarial de las micro y pequeñas empresas del municipio de Restrepo-Meta; los hallazgos serán de utilidad para la comunidad empresarial porque fortalece sus conocimientos frente los sistemas de compensació...

Full description

Autores:
Torres-Flórez, Dagoberto
Dasilva Patría, Aldair
Mogollón Parra, Gisela
Montaño, Jeison Julian
Rojas, Orson Stiven
Tipo de recurso:
Article of investigation
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad de los Llanos
Repositorio:
Repositorio Digital Universidad de los LLanos
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unillanos.edu.co:001/1795
Acceso en línea:
https://repositorio.unillanos.edu.co/handle/001/1795
https://doi.org/10.22579/23463910.61
Palabra clave:
Entrepreneurship
Family Business
Strategy
Management
Innovation
marketing
Inclusive Business
Social Responsability
Emprendimiento
Empresas familiares
Estrategia
Gestión
Innovaci´ón
Mercadeo
Negocios Inclusivos
Responsabilidad Social
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description Este artículo presenta los resultados de la investigación realizada al sistema de compensación salarial de las micro y pequeñas empresas del municipio de Restrepo-Meta; los hallazgos serán de utilidad para la comunidad empresarial porque fortalece sus conocimientos frente los sistemas de compensación. Para el desarrollo de esta investigación se aplicó un instrumento que contenía preguntas referentes a la contratación, el salario, los aumentos salariales e incentivos. En cuanto a los resultados, en la contratación se pudo determinar que el tipo de contrato más usado es el verbal, el cual se utiliza para vincular laboralmente personal de tiempo completo y en la mayoría de los casos dicho contrato termina por la decisión de alguna de las partes. En lo que respecta a los salarios se encontró principalmente que un poco más de la mitad paga un SMMLV, este salario es fijo, pagado quincenalmente y en efectivo, y su establecimiento en su mayoría es por criterio personal, es decir del propietario. Frente a los aumentos salariales se encontró que un poco menos de la mitad no realizan ningún aumento salarial, y para quienes lo realizan, el factor más influyente al momento de determinarlo es el desempeño del trabajador. Y por último, sobre los incentivos laborales se pudo concluir que estos se otorgan principalmente por el cumplimiento de metas y fechas especiales; y los otorgados con una mayor frecuencia son tiempo y dinero.
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En cuanto a los resultados, en la contratación se pudo determinar que el tipo de contrato más usado es el verbal, el cual se utiliza para vincular laboralmente personal de tiempo completo y en la mayoría de los casos dicho contrato termina por la decisión de alguna de las partes. En lo que respecta a los salarios se encontró principalmente que un poco más de la mitad paga un SMMLV, este salario es fijo, pagado quincenalmente y en efectivo, y su establecimiento en su mayoría es por criterio personal, es decir del propietario. Frente a los aumentos salariales se encontró que un poco menos de la mitad no realizan ningún aumento salarial, y para quienes lo realizan, el factor más influyente al momento de determinarlo es el desempeño del trabajador. Y por último, sobre los incentivos laborales se pudo concluir que estos se otorgan principalmente por el cumplimiento de metas y fechas especiales; y los otorgados con una mayor frecuencia son tiempo y dinero.This article presents the results of research conducted wage compensation system for micro and small businesses in the town of Restrepo-Meta; the findings will be useful for the business community because it strengthens their knowledge against compensation systems. For the development of this research an instrument containing questions regarding on hiring, salary, salary increases and incentives applied. As for the results in engagement it was determined that the most widely used type of contract is verbal and is used to link the workforce full-time staff; and most times the labor contract ends with the decision of some parties. With regard to wages it is mainly found that slightly more than half pays a SMMLV, this wage is fixed, bi-weekly and paid in cash, and its establishment is mostly personal opinion that is the owner. Faced with wage increases it found that slightly less than half make no wage increase and for those who perform the most influential factor when you determine it is the worker's performance. And finally, on work incentives it could be concluded that these are provided mainly by accomplishing goals and holidays; and granted more often are time and money.application/pdfspaUniversidad de los LlanosDagoberto Torres-Flórez, Aldair Dasilva Patría, Gisela Mogollón Parra, Jeison Julian Montaño, Orson Stiven Rojas - 2020http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessEsta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://revistageon.unillanos.edu.co/index.php/geon/article/view/61EntrepreneurshipFamily BusinessStrategyManagementInnovationmarketingInclusive BusinessSocial ResponsabilityEmprendimientoEmpresas familiaresEstrategiaGestiónInnovaci´ónMercadeoNegocios InclusivosResponsabilidad SocialEstudio salarial de las micro y pequeñas empresas del municipio de Restrepo, Meta, ColombiaSalary study of micro and small companies in the municipality of Restrepo, Meta, ColombiaArtículo de InvestigaciónResearch Articleinfo:eu-repo/semantics/articleSección Contenido - artículos de investigaciónSección content - research articlesinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Texthttp://purl.org/redcol/resource_type/ARThttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Aliadolaboral.com. (s.f). aliadolaboral.com. Recuperado el 29 de Mayo de 2016, de ¿cuáles son los tipos de salario que existen?: http://www.aliadolaboral.com/personas/se4/BancoConocimiento/P/p-tipos-de-salarios-colombia/p-tipos-de-salarios-colombia.aspx\n\nAlonso, M. (2004). Evaluación de rendimiento, sistemas de recompensa e incentivos.Recuperado el 02 de Noviembre de 2004, de http://petra.euitio.uniovi.es/-i97922470/ORGIGENINCENTIVOS.HTM\n\nCantillon, R. (1978). Ensayo sobre la naturaleza del comercio en general. Mexico.\n\nChiavenato, I. (2002). Gestión del talento humano; el nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones. Bogota D.C: Mc Graw Hill Interamericana.\n\nCongreso de la Republica de Colombia. (1950). Código Sustantivo del Trabajo Ley 2663 de 1950 .Recuperado el 21 de Mayo de 2016, de http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=33104\n\nCorte Constitucional, Sala Plena. (19 de marzo de 1997) Sentencia C-154/97. [MP Hernando Herrera]\n\nEscartín, E. (s.f). Historia del pensamiento económico. Recuperado el Mayo|05 de 2016, de http://personal.us.es/escartin/Ricardo.pdf\n\nEspinoza, V., & Gallardo, C. (2006). Motivación laboral y compensaciones: una investigación de orientación teórica.Obtenido de http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/113580/cs39-bedodov244.pdf?sequence=1&isAllowed=y\n\nHerrero, P. (s.f). Sage Experience. Recuperado el 03 de Junio de 2016, de ¿Qué proporción del salario variable y fijo es la óptima?: http://blog.sage.es/contabilidad-fiscalidad-laboral/que-proporcion-de-salario-variable-y-fijo-es-la-optima/\n\nMalagón, A. M. (2012). La importancia del sistema de compensaciones e incentivos en la motivación de los trabajadores.Recuperadoel 2016, de http://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/handle/10818/4512/131033.pdf?sequence=1\n\nManzur, S., & Burgos, F. J. (2011). Diagnostico y análisis de incentivos y retribuciones para la empresa red cárnica en ciénaga de oro córdoba.Recuperado el 2016, de http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/9527/1/tesis619.pdf\n\nMinitrabajo. (2016). MINTRABAJO. Recuperado el 03 de Junio de 2016, de Salario mínimo 2014: http://www.mintrabajo.gov.co/empleo/abece-del-salario-minimo.html\n\nMorales, J., & Valencia, N. (1999). Salarios, estrategia y sistema salarial o de compensaciones. Bogota D.C: Mc Graw Hill.\n\nNieto Linch, C. (2015). Gestión Humana en Colombia. Mesa sectorial de gestión humana-SENA.\n\nNoreña, L. E. (2010). Proceso de admisión y contratación de personal en las organizaciones de recreación y actividad física de carácter privado registradas en la Cámara de Comercio de la ciudad de Pereira.Recuperado el 05 de Mayo de 2016, de http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/11059/1975/1/658306N834.pdf\n\nTaylor, F. (1984). Management Cientifico. Madrid.\n\nTorres Flórez, D. (2015). Cuestionario para estudiar la sitación salarial de las instituciones prestadoras de servicio de salud IPS de 2,3 y 4 nivel de complejidad en la ciudad de Villavicencio, Meta. Villavicencio, Meta.\n\nValderrama de Peña, A. (2011). gerencie.com. Recuperado el 29 de Mayo de 2016, de incremento salarial en salarios superiores al mínimo: http://www.gerencie.com/incremento-salarial-en-salarios-superiores-al-minimo.htmlhttps://revistageon.unillanos.edu.co/index.php/geon/article/download/61/46Núm. 2 , Año 2016 : Revista Geon Vol 3 No 2 julio diciembre 2016602533Revista GEON (Gestión, Organizaciones y Negocios)PublicationOREORE.xmltext/xml2558https://dspace7-unillanos.metacatalogo.org/bitstreams/137bd63d-77a3-40a9-8622-032eff4ef70f/downloaded971ed6aa6980f6699ba521ac18ee1fMD51001/1795oai:dspace7-unillanos.metacatalogo.org:001/17952024-04-17 16:38:36.661http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Dagoberto Torres-Flórez, Aldair Dasilva Patría, Gisela Mogollón Parra, Jeison Julian Montaño, Orson Stiven Rojas - 2020metadata.onlyhttps://dspace7-unillanos.metacatalogo.orgRepositorio Universidad de Los Llanosrepositorio@unillanos.edu.co