Efectos en los estados financieros de la implementación de la gestión ambiental en el molino industrial arrocera superior limitada

El Molino Industria Arrocera Superior LTDA, no tiene creado el Departamento de Gestión Ambiental DGA para dirigir la gestión ambiental como lo exige la Ley 1124 de 2007 y el Decreto 1299 de 2008, que permita velar por el cumplimiento de la normatividad ambiental; prevenir, minimizar y controlar la generación de cargas contaminantes hacia el entorno. Esta problemática le genera a la empresa, una serie de situaciones adversas que afecta su desarrollo organizacional y además puede acarrearle posibles sanciones por el incumplimiento de las normas. Por lo anterior, el estudio tiene como objetivo, determinar los efectos en los estados financieros que podrían darse por la implementación de la gestión ambiental en la empresa. Se empleó la investigación descriptiva, con la cual se reseñó la información recolectada a través de encuestas, libros y documentos relacionados con el tema. Resultados. El 80% de los encuestados, dicen que existe incumplimiento en leyes ambientales, como la que exige la creación del DGA y la implementación del sistema de gestión ambiental; y un 60% dice que esto se debe a la falta de capacitación del personal y al desarrollo de una gestión que permita mitigar los efectos negativos hacia el medio ambiente, por las actividades. Se concluyó que la empresa no realiza un proceso de gestión ambiental mediante un departamento especializado como lo exige la ley; y que, al proyectar su implementación, se concluyó que trae efectos para el crecimiento empresarial.

• Autores: Martínez, Carolina Esther; Ortiz Moreno, Gina Zoraida; Hernández Gonzalez, José William
• Tipo de recurso: Article of investigation
• Fecha de publicación: 2016
• Institución: Universidad de los Llanos
• Repositorio: Repositorio Digital Universidad de los LLanos
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.unillanos.edu.co:001/1790
• Acceso en línea: https://repositorio.unillanos.edu.co/handle/001/1790; https://doi.org/10.22579/23463910.56
• Palabra clave: Territorial Marketing; Value Chain; Competition; Regional Development; generation of value; Marketing Territorial; Cadena de Valor; Competitividad; Desarrollo Regional; Generación de Valor
• Rights: openAccess
• License: Carolina Esther Martínez, Gina Zoraida Ortiz Moreno, José William Hernández Gonzalez - 2020