Estrategia de Compensaciones como Herramienta de Satisfacción Laboral
In the labor relationship between the company and the collaborator are the compensations (salaries, increases, incentives and Social Benefits) the calls to significantly influence the satisfaction of the employees, that is why organizations must establish strategic elements, then convert them to ope...
- Autores:
-
Torres-Flórez, Dagoberto
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad de los Llanos
- Repositorio:
- Repositorio Digital Universidad de los LLanos
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In the labor relationship between the company and the collaborator are the compensations (salaries, increases, incentives and Social Benefits) the calls to significantly influence the satisfaction of the employees, that is why organizations must establish strategic elements, then convert them to operational plans with a defined budget, knowing the collaborator not only in their personal matters, but also in family matters, their preferences, their tastes, their life project, understanding the integrality of being in contribution to the organization. |
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Revista GEON (Gestión, Organizaciones Y Negocios), 6(2), 4-9. https://doi.org/10.22579/23463910.1812346-3910https://repositorio.unillanos.edu.co/handle/001/170110.22579/23463910.181In the labor relationship between the company and the collaborator are the compensations (salaries, increases, incentives and Social Benefits) the calls to significantly influence the satisfaction of the employees, that is why organizations must establish strategic elements, then convert them to operational plans with a defined budget, knowing the collaborator not only in their personal matters, but also in family matters, their preferences, their tastes, their life project, understanding the integrality of being in contribution to the organization.En la relación laboral entre la empresa y el colaborador son las compensaciones (salarios, aumentos, incentivos y Beneficios Sociales) las llamadas a influir significativamente en la satisfacción de los colaboradores, es por ello que las organizaciones deben establecer elementos de tipo estratégico, luego convertirlas a planes operativos con un presupuesto definido, conociendo al colaborador no solo en sus cuestiones personales, sino también en las familiares, sus preferencias, sus gustos, su proyecto de vida, comprendiendo la integralidad del ser en aporte a la organización.application/pdfspaRevista GEON (Gestión, Organizaciones y Negocios)Revista GEONVol;6No;2Arias Montoya, L., Portilla, L. M., & Castaño Benjumea, J. (2008). Compensación y beneficios salariales, atracción y retención de trabajadores. Scientia Et Technica, XIV(39), 265-268. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/849/84920503047.pdfNaciones Unidas. (2019). Objetivos de Desarrollo Sostenible: 8 Trabajo decente y crecimiento económico. Obtenido de Naciones Unidas: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/economic-growth/Torres-Flórez, D. (2018). La importancia de la gestión del desempeño en las organizaciones. Revista GEON (Gestión, Organizaciones Y Negocios), 5(1), 4-5. doi:https://doi.org/10.22579/23463910.2Torres-Flórez, D., Duana Ávila, D., & Almeyda Espinosa, A. (2019). Competitividad Salarial delsector industrial de Villavicencio. Hitos de ciencias económico administrativas, 25(71), 113-135. Obtenido de http://revistas.ujat.mx/index.php/hitos/article/view/3236/2423Universidad de los Llanos, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/closedAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_14cbhttps://doi.org/10.22579/23463910.181http://revistageon.unillanos.edu.co/index.php/geon/article/view/181Estrategia de Compensaciones como Herramienta de Satisfacción LaboralCompensation strategy as a job satisfaction toolArtículo de revistainfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Collectionhttps://purl.org/redcol/resource_type/ARThttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85CompensacionesSATISFACCIÓN LABORALSALARIOSBIENESTAR LABORALGestiónPublicationORIGINAL01 ESTRATEGIA DE COMPENSACIONES COMO HERRAMIENTA DE SATISFACIÓN LABORAL.pdf01 ESTRATEGIA DE COMPENSACIONES COMO 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