Análisis de los procesos de reclutamiento y selección de personal en las IPS de Villavicencio
Incluye tablas, gráficos y datos.
- Autores:
-
Vanegas Urbano, Jorge Alejandro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad de los Llanos
- Repositorio:
- Repositorio Digital Universidad de los LLanos
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Selección de personal
Administración de personal
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Lo que deja ver que estas IPS no tienen claro los beneficios de ejecutar un buen proceso de reclutamiento a partir del perfil de cargo, pues este proceso, debe ser objetivo al momento de llamar a los posibles candidatos indicando que características deben tener, para poder que logren ahorro de tiempo. Entre los importantes problemas con los que cuenta la IPS con proporción a sus recursos de personal, se encontró que hay un bajo uso del reclutamiento interno, y que elementos como los programas de desarrollo de personal, los ascensos y transferencias, tiene una baja frecuencia de aplicación, debido a que el actual medio es el reclutamiento externo, y Aunque cuentan con programas de desarrollo de personal, estos no les brindan la suficiente importancia y no se les da un mayor uso debido a que siempre usan otros métodos como el ascenso y/o transferencias y como primera medida el reclutamiento externo. Pero si implementaran ese programa de desarrollo, podrían obtener beneficios. Actualmente la manera de evaluar el cumplimiento de estos 2 procesos, son en mayor medida, por indicadores e informes, dejando de lado y subutilizado una herramienta tan importante como la auditoría que puede aplicarse con personal interno o externo a la empresa. No cuentan con un medio de control formal como diagnósticos, revisiones, auditorías entre otros, conformado por personal interno, para los procesos de reclutamiento y selección de personal, Hacer una auditoría de una manera informal (con personal interno), como primera medida, para hacer más dinámico el diagnóstico y correcciones del proceso de reclutamiento y selección para después realizar una auditoría formal (personal externo) y que se pueda certificar que están realizando un buen proceso.1. Introducción. -- 2. Planteamiento del Problema. -- 2.1 Formulación del Problema. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1. Objetivo General. -- 4.2. Objetivo Específico. -- 5. Marco Referencial. -- 5.1 Marco Teórico. -- 5.2. Marco conceptual. -- 5.3. Marco geográfico. -- 5.4. Marco legal. -- 6. Diseño metodológico. -- 6.1. Tipo de Estudio. -- 6.2. Población y Muestra. -- 6.3. Fuentes y Técnica para la Recolección de Información. -- 7. Resultados y analisis de resultados. -- 7.1. Procesos de reclutamiento de las instituciones prestadoras de servicios de salud ips de 2,3 y 4 nivel de complejidad en la ciudad de Villavicencio. -- 7.2. Describir los modelos de selección de personal que realizan las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud IPS de 2,3 y 4 nivel de Complejidad en la Ciudad de Villavicencio. – 7.3. Matriz DOFA a los resultados de los proceso de reclutamiento y selección de personal, de las ips de 2°,3° y 4° nivel de complejidad en la ciudad de Villavicencio. -- 8. Conclusiones. – 9. Recomendaciones. -- 10. Bibliografia. – 11. Anexos. --PregradoAdministrador(a) de EmpresasAdministración de Empresas66 Páginasapplication/pdfspaUniversidad de los LlanosFacultad de Ciencias EconómicasVillavicencioDerechos Reservados - Universidad de los Llanos, 2016.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis de los procesos de reclutamiento y selección de personal en las IPS de VillavicencioTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Alcaldia de Villavicencio. (20 de Agosto de 2012). Recuperado el 18 de Marzo de 2015, de http://www.villavicencio.gov.co/index.php?option=com_content&view=article&id=98&Itemid= 188Anderson, R. (2001). Administración de ventas (segunda ed.). 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United States of America: Educational Institute American Hotel & Lodging Association.N/ASelección de personalAdministración de personalProcesos de reclutamientoPruebas de capacidadEntrevistas para empleoGestión humanaVillavicencioPublicationORIGINAL146002735.pdf146002735.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf592364https://dspace7-unillanos.metacatalogo.org/bitstreams/5da6243f-2c9b-4a52-9af1-beb886cf5834/download5988fcc0a2700a6a37b236d50997d632MD52Anexo 1Anexo 1Artículoapplication/pdf332549https://dspace7-unillanos.metacatalogo.org/bitstreams/42413269-e66d-4d05-ba9c-1d04b51f0615/download9f752cce5350b7c4dfb4c797b8354c72MD51Anexo 2Anexo 2Instrumento de Encuestaapplication/pdf209625https://dspace7-unillanos.metacatalogo.org/bitstreams/d0e75955-1afc-43bb-b1b0-e5efb60675f2/download4958fdad6c669390aad2d6d096c03bfcMD53Anexo 3Anexo 3Carta de 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