Escenarios de administración pública factores laborales y de estructuración social partiendo desde las implicaciones prácticas administrativas

La preocupación por una actitud espiritual de liderazgo de las empresas adquiere un renovado auge al inicio del nuevo milenio, motivado por las conductas ilícitas de directivos de grandes corporaciones, haciendo surgir un amplio número de disposiciones legales en cada país y recomendaciones de los o...

Full description

Autores:
Quintero Rojas Rosmeris del Carmen
URECHE VANEGAS, LEILA MARLENIS
CABRALES BONIVENTO, EDWIN
Tipo de recurso:
Book
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad de la Guajira
Repositorio:
Repositorio Uniguajira
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositoryinst.uniguajira.edu.co:uniguajira/914
Acceso en línea:
https://repositoryinst.uniguajira.edu.co/handle/uniguajira/914
Palabra clave:
Liderazgo
Economía informal
Gobierno corporativo
Rights
openAccess
License
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
id Uniguajra2_a75b7ddf93d01b116c780d4228df1870
oai_identifier_str oai:repositoryinst.uniguajira.edu.co:uniguajira/914
network_acronym_str Uniguajra2
network_name_str Repositorio Uniguajira
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Escenarios de administración pública factores laborales y de estructuración social partiendo desde las implicaciones prácticas administrativas
title Escenarios de administración pública factores laborales y de estructuración social partiendo desde las implicaciones prácticas administrativas
spellingShingle Escenarios de administración pública factores laborales y de estructuración social partiendo desde las implicaciones prácticas administrativas
Liderazgo
Economía informal
Gobierno corporativo
title_short Escenarios de administración pública factores laborales y de estructuración social partiendo desde las implicaciones prácticas administrativas
title_full Escenarios de administración pública factores laborales y de estructuración social partiendo desde las implicaciones prácticas administrativas
title_fullStr Escenarios de administración pública factores laborales y de estructuración social partiendo desde las implicaciones prácticas administrativas
title_full_unstemmed Escenarios de administración pública factores laborales y de estructuración social partiendo desde las implicaciones prácticas administrativas
title_sort Escenarios de administración pública factores laborales y de estructuración social partiendo desde las implicaciones prácticas administrativas
dc.creator.fl_str_mv Quintero Rojas Rosmeris del Carmen
URECHE VANEGAS, LEILA MARLENIS
CABRALES BONIVENTO, EDWIN
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Quintero Rojas Rosmeris del Carmen
URECHE VANEGAS, LEILA MARLENIS
CABRALES BONIVENTO, EDWIN
dc.subject.armarc.none.fl_str_mv Liderazgo
Economía informal
Gobierno corporativo
topic Liderazgo
Economía informal
Gobierno corporativo
description La preocupación por una actitud espiritual de liderazgo de las empresas adquiere un renovado auge al inicio del nuevo milenio, motivado por las conductas ilícitas de directivos de grandes corporaciones, haciendo surgir un amplio número de disposiciones legales en cada país y recomendaciones de los organismos internacionales. En la dinámica de la actividad comercial que caracteriza la época actual, la apertura de los mercados internacionales, la globalización, los desplazamientos de las grandes empresas a los países de mano de obra barata, los productos falsificados o “piratas”, la economía informal, y el problema del “lavado” de dinero en los sectores financieros, entre otros, son fenómenos que se ubican en el centro del interés de las im plicaciones prácticas administrativas. Es posible considerar también los costos de la democracia (financieros y so ciales) en los países en desarrollo, la anulación de oportunidades de desarro llo por motivos de deuda externa, la segregación racial y étnica, el fomento de la guerra como forma de negocios, la delincuencia organizada infiltrada en diversos sectores económicos. Es decir, la mayoría de los problemas com pendiados en los objetivos de desarrollo del milenio que la ONU (2018) se ha propuesto alcanzar durante las próximas décadas
publishDate 2022
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2022
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2024-10-21T22:02:09Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2024-10-21T22:02:09Z
dc.type.none.fl_str_mv Libro
dc.type.coarversion.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_2f33
dc.type.content.none.fl_str_mv Text
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/book
format http://purl.org/coar/resource_type/c_2f33
dc.identifier.isbn.none.fl_str_mv 978-628-7619-15-9
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://repositoryinst.uniguajira.edu.co/handle/uniguajira/914
identifier_str_mv 978-628-7619-15-9
url https://repositoryinst.uniguajira.edu.co/handle/uniguajira/914
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.none.fl_str_mv Alcaraz Rodríguez, R (2011). “El Emprendedor de éxito. México. Editorial Mac Graw Hill Interamericana editores. Cuarta edición
Amaru, C (2010). “Administración para emprendedores. Fundamentos para la creación y gestión de nuevos negocios. México. Editorial Pearson Edu cación. Primera edi
lvarado Vélez, J. A., Moreira Rosales, L. V., Pilco, J. A. y Naranjo Armijo, F. G. (2020). “Emprendimiento y su impacto social: el caso del proyecto Incubadora Mipymes” en Santo Domingo. Uniandes Episteme, 7(1), 19-29.
Arias, F (2016). “El proyecto de investigación”. Venezuela, Editorial Episteme. Séptima edición
Austin, J; Gutiérrez, R; Ogliastri, E y Reficco, E (2006). “Gestión efectiva de em prendimientos sociales. Lecciones extraídas de empresas y organizacio nes de la sociedad civil en Iberoamérica”. Un proyecto de investigación colectiva de la social Enterprise Knowledge Network. Banco Interame ricano de Desarrollo David Rockefeller Center for Latin American Stu dies Harvard University Washington, D.C.,
Bateman, T y Snell, S (2009) “Administración, liderazgo y colaboración en un mundo competitivo”. México. Editorial McGraw-Hill/Interamericana Editores, S.A. de C.V. Octava edición
Benavides, R. (2014) “Administración”. México. Editorial. McGraw-Hill Intera mericana. Segunda edición.
Bernal, C (2016). “Metodología de la investigación para la administración y economía, humanidades y ciencias sociales”. México. Editorial Pearson Educación. Segunda edición.
Boza-Valle, Jhon Alejandro, y Manjarez Fuentes, Nelly. (2016). “Diagnóstico estratégico de emprendimientos de economía popular y solidarimarzo de 2018, de http://scielo.sld.cu/ scielo.php?script=sci_arttex t&pid=S1815-5936201a en ecuador”. Ingeniería Industrial, 37(2), 208-217. Recuperado en 13 de
Brown, T. E., y Ulijn, J. M. (2004). Innovation, entrepreneurship and culture: the interaction b etween technology, progress and econo mic growth. Edward Elgar Publishing
Cajina, G (2010). “Coaching para emprender”. Cambia t u rumbo, despide a tu jefe. México. Ediciones Díaz de Santos
Choi, N., & Majumdar, S. (2014). “Social entrepreneurship as an essentially contested concept: Opening a new avenue for systematic future re search. Journal of Business Venturing”, 29(3), 36
Dacin, P. A., Dacin, M. T., & Matear, M. (2010). “Social entrepreneurship: Why we don’t need a new theory and how we move forward from here. The Academy of Management Perspectives”, 24(3), 37-57
Daft, R (2011). “Teoría y diseño organizacional”. México. Editorial Cengage Learning Editores, S.A. de C.V.,
Deninson, J y Ruiz, R. (2010). “Dirección empresarial asistida: como alinear estratégicamente su organización”. México. Editorial McGraw-Hill. Se gunda edición
Díez Martín, F; Blanco González, A; Prado Román, C (2010). “Legitimidad como factor clave del éxito organizativo. Investigaciones europeas de dirección y economía de la empresa”, vol. 16, núm. 3, 2010, pp. 127-143 Academia Europea de Dirección y Economía de la Empresa Vigo, Espa ña
Elkington, John, and Pamela Hartigan. (2008). “The power of unreasonable people: how social entrepreneurs create markets that change the world. Boston”, Mass.: Harvard Business School Press. http://www.hbs.edu/ faculty/Publication%20Files/09-101.pdf
Escalante Gómez, E. (2016). “Nota sobre el concepto de bienestar o felicidad y los sucesos de vida: una aproximación a partir de hallazgos teóricos y empíricos”. Panorama, 10(19), 109–116. https://doi.org/10.15765/ pnrm.v10i19.847
Franco, Félix: Prieto, Ronald; Paz, A, Y Meslier, D (2017). “Emprendimiento so cial. mecanismo integrador de las empresas mixtas petroleras”. del emprendimiento. Colombia. Editorial Universidad Simón Bolívar. Pp. 145-172En Oli veros, E; Barrios, K; Acosta, J. Pe
Fuentes, M y Cordón, E (2011). “Fundamentos de dirección y administración de empresas”. España. Ediciones Pirámide. Grupo Anaya, S.A
Fuentes, F., y Sánchez, S. (2010). “Análisis del perfil emprendedor: una pers pectiva de género. Estudios de Economía Aplicada”, 28(3), 1-27. ht tps://www.redalyc.org/pdf/301/3012
Galindo, M. y Méndez P. M.T. (2008). “Emprendedores y objetivos de política económica”. Universidad de Castilla-La Mancha. Universidad Complu tense. ICE (841): 1-
Gatica et al. (2012). “La innovación social en chile y el rol del estado en su de sarrollo”. Escuela de Administración Pontificia Universidad Católica de Chile
Gardetti Miguel (2004). “Creando valor sustentable”. Bussiness & Sustainabili ty Letter. Año 1, Nº 2, abril.2004
González, D (2010). “Plan de negocios para emprendedores al éxito”. México Editorial McGraw Hill. Primera edición
Herrera Guerra, C (2012). “Una investigación en emprendimiento: caracteri zación del emprendedor”. Revista Económicas CUC 33 (1), p. 191-204. Año 2012. Barranquilla, Colombia.
Hernández, A y Coello, S (2011). “El proceso de investigación científica”. Cuba. Editorial Universitaria del Ministerio de Educación Superior
Hernández, R; Fernández, C & Baptista; M (2014). “Metodología de la investi gación”. México. Editorial Mc. Graw Hill Interamericana Editores, S.A. Sexta edición
Hurtado, J (2010). “Metodología de la investigación”. Venezuela. Fundación Sypal. Editorial Magisterio
Isaza Ramos, M (2019). “Acerca de la categoría sociedades humanas com plejas”. Trabajo social. 21 (1), 241-253. https://doi.org/10.15446/ ts.v21n1.71424
Jones, G. R. y George, J. M (2010). “Administración contemporánea”. México: Editorial McGraw-Hill Interamericana editores. Sexta edición
Kuriloff A; Hemphill, J y Claud, D (2010). How to start your own business and succeed USA. Editorial McGraw-Hill. 2nd Edition, pp. 7-15.
Ley 1014 (2006). “Fomento a la cultura del emprendimiento”. Despacho del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Diario oficial. Año CXLI. N. 46164. 27, enero, 2006
Lizarazo, M (2009). “Jóvenes emprendedores comprometidos con el desarrollo sostenible de los territorios rurales”. Ecuador. Editorial Instituto Intera mericano de Cooperación para la Agricultura (IICA). Primera edición
Mejía Baños, M. - Cardona Quintero, F. A. - Mejía Baños, J. D. (2021). “El de sarrollo endógeno en el municipio de San Sebastián de Buenavista Magdalena: una alternativa ante los efectos del Covid–19”. Cultura Latinoamericana, 33(1), pp. 154-186. DOI: http://dx.doi.org/10.14718/ CulturaLatinoam.2021.33.1.8
Melo, B (2019). “Enseñanza a partir de saberes tradicionales de las comunida des de la etnia wayuu”. Educación y Educadores, 22 (2), 237-255. ht tps://doi.org/10.5294/e
Méndez, C (2013). “Metodología diseño y desarrollo del proceso de investiga ción. Colombia Editorial Limusa. Quin
Moreno, Y (2019). “Estado del arte del emprendimiento social en Colombia”. Colombia. Trabajo de investigación nivel maestra en administración de organizaciones. Universidad nacional abierta y a distancia. Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Económica y De Negocios. ht tps://repository.unad.edu.co/bitstream/handle/10596/28199/Yimo renomo.pdf?sequence=1&isAll
Morris, M H; Kuratko, DF & Covin, J G (2010) Corporate entrepreneurship & innovation. South-Western. https://cengage.com.au/product/title/ corporate-entrepreneurship-innovation/isbn/9780538478922
Muñoz, C (2016). “Metodología de la investigación”. México. Editorial Progre so. Primera reimpre
Mujica Chirinos, N y Rincón González, S (2010). “El concepto de desa rrollo: posiciones teóricas más relevantes”. Revista Venezola na de Gerencia, 15(50), 294-320. Recuperado en 16 de agosto de 2022, de http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pi d=S1315-99842010000200007&lng=es&tlng=e
Münch, L (2010). “Administración. Escuelas, proceso administrativo, áreas fun cionales y desarrollo emprendedor”. México. Editorial Pearson Educa ción. Segunda edic
Murillo Moreno, G; Dávila Valencia, M. V. y Arboleda Truque, R. V. (2019). “Gestión social y desarrollo comunitario: caso de la comunidad negra Campo Hermoso”, Buenaventura, Pacífico colombiano. Revista Científi ca Sabia, 5(1). pp. 131-149. Doi: https://doi.org
Ocampo, C. & López, Y. (2021). “Habilidades emprendedoras: importancia, evolución y sub temas emergentes”. Una revisión de literatura. Eco nómicas CUC, 42(1), 189–207. DOI: https:// doi.org/10.17981/econ cuc.42.1.2021. Org.4
Orozco, J y Arraut, L (2013). “El entorno competitivo para el emprendimiento en la región Caribe de Colombia: caso de Barranquilla, Cartagena, Santa Marta y Sincelejo. Revista escuela de administración de Negocio. No. 74 enero-julio. Bogotá, Pp. 86-105 http://www.scielo.org.co/pdf/ean/ n74/n74a07.pdf
Parra, E (2019) “Las fases del proyecto de investigación. Colombia”. Segunda edición
Paz, Annherys., Harris, Jaiham. y Franco, Félix. (2016). “Responsabilidad social gestión compartida con el emprendedor social en empresas mixtas del sector petrolero”. Económicas CUC, 37(2), 47-68. DOI: http://dx.doi. org/10.17981/econcuc.37.2.2016.03
Paz, Annherys; Paz, Eudardo y Franco, Félix (2012). “Emprendedor social como eje transformador de las comunidades venezolanas”. IV Jornadas Científicas Nacionales Dr. José Gregorio Hernández “Valores en la Uni versidad: Elemento transformacional para una sociedad ética y equitati va” Maracaibo/Venezuela 21 y
Paz, Annherys; Pinto; Elvis y Mendoza, Carmenza (2015). “Colección interna cional educativa”. Tomo I Enseñanza, calidad, Competencia. Capítulo 12 Emprendimiento: Herramienta para la formación del emprendedor social en la universidad de La Guajira pp.205-215
Paz, A., y Prieto, R. (octubre de 2015). “Emprendimiento como estrategia en la formación universitaria en Colombia”. Maracaibo. IV Jornadas de Investigación “Emprendimiento e Innovación Tecnológica” Una Visión Gerencial, Venezuela. Recuperado de https://www.urbe.edu/inves tigacion/ centros/Memoria-IV-Jornadas-deInvestigacion-Emprendi miento-eInnovacion-Tecnologica.pd
Paz Marcano, A. I., Salom Crespo, J. A., García Guiliany, J., & Suarez Barros, H. B. (2020). “Perfil emprendedor en la formación universitaria ve nezolana”. Revista De Ciencias Sociales, 26(1), 161-174. https://doi. org/10.31876/rcs.v26i1.31317
Paz Marcano, A. I., Sierra Daza, L. A., & López Juvinao, D. D. (2019). “Respon sabilidad social: Dimensión sustentable hacia el ambiente de las empre sas carboníferas en Colombia y Venezuela”. Económicas CUC, 40(1), 47–60. https://doi.org/10.17981/econcuc.40.1.2019.03
Palella, S. y Martins, F (2012). “Metodología de la investigación cuantitativa”. Caracas,Venezuela. Fondo editorial de la Universidad Pedagógica Ex perimental Libertador (Fedupel.)
Pedraza, C; Cantillo, N y Dueña, J (2019), “Emprendimiento social en el sector lácteo”. Colombia. Editorial de la Universidad de La Guajira. Primera edición
Pérez, Á (2017). “Aproximación a la economía social y solidaria: Cooperativis mo venezolano Economía”, vol. XLII, núm. 43, enero-junio, 2017, pp. 175-210 Universidad de los Andes Mérida, Venezuela. https://www. redalyc.org/pdf/1956/195654622007.pdf
Pinto, E; Brito, C y Mendoza, C (2016). “Calidad de vida filosofía laboral en la universidad de la Guajira, Colombia. Editorial de la Universidad de La Guajira. Primera edición
Reis, T. y Clohesy, S. (2011). Unlea shing new resources and entrepreneurship for the common good: philanthropic renaissance. New Directions for Philanthropic Fundraising, 2011 (32), pp. 109-144
Robbins, S y Coulter, M (2014). Administration”. México. Editorial Pearson. Decimosegunda edición
Roberts, D. & Woods, C. (2005). Changing the world on a shoestring: Thecon cept of social entrepreneurship. University of Auckland Business Re view, 7(1), 45-5
Robbins, S. (2012). “Comportamiento organizacional”. Teoría y Práctica. Espa ña. Editorial Prentice-Hall Hispanoamerica
Rodríguez Jiménez, A y Pérez Jacinto, A (2017). “Métodos científicos de inda gación y de construcción del conocimiento Revista Escuela de Adminis tración de negocios, núm. 82, 2017, pp. 1-26 Universidad EAN Bogóta, Colombia https://www.redalyc.org/pdf/206/20652069006.pd
Rodríguez-Ramírez, A. y Zapata-Domínguez, A. (2020). “La crisis como es cenario para surgimiento del emprendimiento social: caso de la Uni versidad del Valle”. Sociedad y economía, (41), 121-142. https://doi. org/10.25100/sye.v0i41.8955.
Sabino, C (2014) “El proceso de investigación”. Caracas. Editorial Epistem
Salinas, F. y Osorio, L. (2012) “Emprendimiento y economía social, oportunida des y efectos en una sociedad en transformación”, Ciriec-España, Revis ta de Economía Pública, Social y Coop
Saavedra García, M. L., Camarena Adame, M. E., & Vargas Sáenz, M. E. (2020). “Una aproximación a los conceptos de emprendedor y emprendimien to social”. Revista Universidad & Empresa, 22(39), 1-27. https://doi. org/10.12804/revistas.urosario.edu.co/empresa/a.7976
Sánchez Rodríguez Salvador, Hernández Herrera Claudia Alejandra, Jiménez García Martha (2016). “Análisis de la percepción sobre iniciativa empre sarial y el espíritu emprendedor en estudiantes de un tecnológico fede ral”. Acta Univ. [revista en la Internet]. 2016 Dic [citado 2022 Ago 07]; 26(6): 70-82. Disponible en: http://www.scielo.org.mx/scielo.php?s cript=sci_arttext&pid=S0188-62662016000600070&lng=es. https://doi. org/10.15174/au.2016.1016
Scott, W. R. (2008) Institutions and organizations (p. 178): SAGE Publications
Shane, S., Locke, E. A., & Collins, C. J. (2013): “Entrepreneurial motivation.” Human Resource Management Review
Shane, S.A. & Venkataraman, S. (2000). The promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of Management Review, 25, 217-226.
Silberstein, D y Galli Basualdo, M (2016): “¿Cuál es el vínculo entre el empren dimiento social y el desarrollo sostenible, y cómo los emprendedores sociales contribuyen a la inclusión social y a la erradicación de la po breza?”, Revista TECSISTECATL, n. 20 (agosto 2016). En línea: http:// www.eumed.net/rev/TECSISTECATL/n20/emprendimiento.html
Soto, E. y Cárdenas, J (2007). “Ética en las organizaciones”. D.F. México. Edito rial McGraw – Hill Interamericana Editores, S.A. Pr
Starr, J. A., y MacMillan, I. C. (2009): “Resource cooptation via social contrac ting: Resource acquisition strategies for new ventures.” Strategic Mana gement Journal, Vol. 11, No. 4, pp. 79–92.
Stenholm, P., Acs, Z. J., y Wuebker, R. (2013). “Exploring country-level institu tional arrangements on the rate and type of entrepreneurial activity.” Journal of Business Venturing, Vol. 28, No. 1, pp. 176–193.
Suárez Morales, L (2017). “Responsabilidad social empresarial: ¿herramienta para el desarrollo de los emprendimientos? Economía y Negocios, [S.l.], v. 8, n. 1, jun. 2017. ISSN 2602-8050. Disponible en: <https://revistas. ute.edu.ec/index.php/economia-y-negocios/article/view/324>. Fecha de acceso: 13 mar. 2018 doi: https://doi.org/10.29019/eyn.v8i1.324..
Suchman, M. C. (2005): “Managing legitimacy: strategic and institutional approaches.” The Academy of Management Review, Vol. 20, No. 3, pp.571
Tamayo y Tamayo, M (2010). “El Proceso de la Investigación Científica”. Méxi co. Editorial Limusa. D.F. Séptima edic
Valle, S. (2013). “La estrategia en los emprendimientos sociales”. Universidad Equinoccial. Quito. Ecuador.
Van Praag, C. y Versloot, P. (2007). What isthe value of entrepreneurship? A review of recent research. Small Business Economics (2007) Volumen 29; p: 351-382
Zimmerman, M. a., & Zeitz, G. J. (2012): “Beyond Survival: Achieving New Venture Growth by Building Legitimacy.” The Academy of Manage ment Review, Vol. 27, No. 3, pp. 41
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.none.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommons.none.fl_str_mv Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
rights_invalid_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.coverage.spatial.none.fl_str_mv Departamento de La Guajira
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad de La Guajira
dc.publisher.place.none.fl_str_mv Distrito Turistico y Cultural de Riohacha
publisher.none.fl_str_mv Universidad de La Guajira
institution Universidad de la Guajira
bitstream.url.fl_str_mv https://repositoryinst.uniguajira.edu.co/bitstreams/b10d718e-83b2-4d5b-968b-5e43450c9a56/download
https://repositoryinst.uniguajira.edu.co/bitstreams/c27779f8-8eb9-4176-a2e8-666345b0ee42/download
https://repositoryinst.uniguajira.edu.co/bitstreams/2c32d0b7-8cc8-4aa4-ac92-15dd1d08bdc6/download
https://repositoryinst.uniguajira.edu.co/bitstreams/fe279d08-a054-486a-8824-da3c9d1eeff3/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 9da82d735db69c3fe9d05ec3af6267ea
73a5432e0b76442b22b026844140d683
8f404d04067ee64e49162684a5061301
d093f2c9f91fb04d72eed27fb048a742
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Biblioteca Digital Universidad de la Guajira
repository.mail.fl_str_mv repositorio@uniguajira.edu.co
_version_ 1814204052110573568
spelling Quintero Rojas Rosmeris del CarmenURECHE VANEGAS, LEILA MARLENISvirtual::77-1CABRALES BONIVENTO, EDWINvirtual::78-1Departamento de La Guajira2024-10-21T22:02:09Z2024-10-21T22:02:09Z2022978-628-7619-15-9https://repositoryinst.uniguajira.edu.co/handle/uniguajira/914La preocupación por una actitud espiritual de liderazgo de las empresas adquiere un renovado auge al inicio del nuevo milenio, motivado por las conductas ilícitas de directivos de grandes corporaciones, haciendo surgir un amplio número de disposiciones legales en cada país y recomendaciones de los organismos internacionales. En la dinámica de la actividad comercial que caracteriza la época actual, la apertura de los mercados internacionales, la globalización, los desplazamientos de las grandes empresas a los países de mano de obra barata, los productos falsificados o “piratas”, la economía informal, y el problema del “lavado” de dinero en los sectores financieros, entre otros, son fenómenos que se ubican en el centro del interés de las im plicaciones prácticas administrativas. Es posible considerar también los costos de la democracia (financieros y so ciales) en los países en desarrollo, la anulación de oportunidades de desarro llo por motivos de deuda externa, la segregación racial y étnica, el fomento de la guerra como forma de negocios, la delincuencia organizada infiltrada en diversos sectores económicos. Es decir, la mayoría de los problemas com pendiados en los objetivos de desarrollo del milenio que la ONU (2018) se ha propuesto alcanzar durante las próximas décadasPresentación Introducción Escenarios vinculativos Primer escenario vinculativo: Fundamentos prácticos administrativos Dilemas éticos administrativos en el mejoramiento de la dimensión moral humana Segundo escenario vinculativo: Estructuras administrativas en la empresa Mejoramiento de estructuras administrativas en la empresa como elementos de procesos estratégicos en el logro de la organización Tercer escenario vinculativo: Implicaciones prácticas administrativas Implicaciones prácticas administrativas desde la visión del mejoramiento organizacional Cuarto escenario vinculativo: Visión espiritual del desarrollo organizacional, medio ambiente y desarrollo sostenible Estrategias para el mejoramiento de la visión espiritual del desarrollo organizacional, medio ambiente y desarrollo sostenible Quinto escenario vinculativo: Indicadores de administración pública Desarrollo de mejoramiento de los indicadores de Administración pública como mecanismo de productividad Conclusión Referencias bibliográficasPrimera ediciónapplication/pdfspaUniversidad de La GuajiraDistrito Turistico y Cultural de Riohachahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Escenarios de administración pública factores laborales y de estructuración social partiendo desde las implicaciones prácticas administrativasLibrohttp://purl.org/coar/resource_type/c_2f33Textinfo:eu-repo/semantics/bookhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Alcaraz Rodríguez, R (2011). “El Emprendedor de éxito. México. Editorial Mac Graw Hill Interamericana editores. Cuarta ediciónAmaru, C (2010). “Administración para emprendedores. Fundamentos para la creación y gestión de nuevos negocios. México. Editorial Pearson Edu cación. Primera edilvarado Vélez, J. A., Moreira Rosales, L. V., Pilco, J. A. y Naranjo Armijo, F. G. (2020). “Emprendimiento y su impacto social: el caso del proyecto Incubadora Mipymes” en Santo Domingo. Uniandes Episteme, 7(1), 19-29.Arias, F (2016). “El proyecto de investigación”. Venezuela, Editorial Episteme. Séptima ediciónAustin, J; Gutiérrez, R; Ogliastri, E y Reficco, E (2006). “Gestión efectiva de em prendimientos sociales. Lecciones extraídas de empresas y organizacio nes de la sociedad civil en Iberoamérica”. Un proyecto de investigación colectiva de la social Enterprise Knowledge Network. Banco Interame ricano de Desarrollo David Rockefeller Center for Latin American Stu dies Harvard University Washington, D.C.,Bateman, T y Snell, S (2009) “Administración, liderazgo y colaboración en un mundo competitivo”. México. Editorial McGraw-Hill/Interamericana Editores, S.A. de C.V. Octava ediciónBenavides, R. (2014) “Administración”. México. Editorial. McGraw-Hill Intera mericana. Segunda edición.Bernal, C (2016). “Metodología de la investigación para la administración y economía, humanidades y ciencias sociales”. México. Editorial Pearson Educación. Segunda edición.Boza-Valle, Jhon Alejandro, y Manjarez Fuentes, Nelly. (2016). “Diagnóstico estratégico de emprendimientos de economía popular y solidarimarzo de 2018, de http://scielo.sld.cu/ scielo.php?script=sci_arttex t&pid=S1815-5936201a en ecuador”. Ingeniería Industrial, 37(2), 208-217. Recuperado en 13 deBrown, T. E., y Ulijn, J. M. (2004). Innovation, entrepreneurship and culture: the interaction b etween technology, progress and econo mic growth. Edward Elgar PublishingCajina, G (2010). “Coaching para emprender”. Cambia t u rumbo, despide a tu jefe. México. Ediciones Díaz de SantosChoi, N., & Majumdar, S. (2014). “Social entrepreneurship as an essentially contested concept: Opening a new avenue for systematic future re search. Journal of Business Venturing”, 29(3), 36Dacin, P. A., Dacin, M. T., & Matear, M. (2010). “Social entrepreneurship: Why we don’t need a new theory and how we move forward from here. The Academy of Management Perspectives”, 24(3), 37-57Daft, R (2011). “Teoría y diseño organizacional”. México. Editorial Cengage Learning Editores, S.A. de C.V.,Deninson, J y Ruiz, R. (2010). “Dirección empresarial asistida: como alinear estratégicamente su organización”. México. Editorial McGraw-Hill. Se gunda ediciónDíez Martín, F; Blanco González, A; Prado Román, C (2010). “Legitimidad como factor clave del éxito organizativo. Investigaciones europeas de dirección y economía de la empresa”, vol. 16, núm. 3, 2010, pp. 127-143 Academia Europea de Dirección y Economía de la Empresa Vigo, Espa ñaElkington, John, and Pamela Hartigan. (2008). “The power of unreasonable people: how social entrepreneurs create markets that change the world. Boston”, Mass.: Harvard Business School Press. http://www.hbs.edu/ faculty/Publication%20Files/09-101.pdfEscalante Gómez, E. (2016). “Nota sobre el concepto de bienestar o felicidad y los sucesos de vida: una aproximación a partir de hallazgos teóricos y empíricos”. Panorama, 10(19), 109–116. https://doi.org/10.15765/ pnrm.v10i19.847Franco, Félix: Prieto, Ronald; Paz, A, Y Meslier, D (2017). “Emprendimiento so cial. mecanismo integrador de las empresas mixtas petroleras”. del emprendimiento. Colombia. Editorial Universidad Simón Bolívar. Pp. 145-172En Oli veros, E; Barrios, K; Acosta, J. PeFuentes, M y Cordón, E (2011). “Fundamentos de dirección y administración de empresas”. España. Ediciones Pirámide. Grupo Anaya, S.AFuentes, F., y Sánchez, S. (2010). “Análisis del perfil emprendedor: una pers pectiva de género. Estudios de Economía Aplicada”, 28(3), 1-27. ht tps://www.redalyc.org/pdf/301/3012Galindo, M. y Méndez P. M.T. (2008). “Emprendedores y objetivos de política económica”. Universidad de Castilla-La Mancha. Universidad Complu tense. ICE (841): 1-Gatica et al. (2012). “La innovación social en chile y el rol del estado en su de sarrollo”. Escuela de Administración Pontificia Universidad Católica de ChileGardetti Miguel (2004). “Creando valor sustentable”. Bussiness & Sustainabili ty Letter. Año 1, Nº 2, abril.2004González, D (2010). “Plan de negocios para emprendedores al éxito”. México Editorial McGraw Hill. Primera ediciónHerrera Guerra, C (2012). “Una investigación en emprendimiento: caracteri zación del emprendedor”. Revista Económicas CUC 33 (1), p. 191-204. Año 2012. Barranquilla, Colombia.Hernández, A y Coello, S (2011). “El proceso de investigación científica”. Cuba. Editorial Universitaria del Ministerio de Educación SuperiorHernández, R; Fernández, C & Baptista; M (2014). “Metodología de la investi gación”. México. Editorial Mc. Graw Hill Interamericana Editores, S.A. Sexta ediciónHurtado, J (2010). “Metodología de la investigación”. Venezuela. Fundación Sypal. Editorial MagisterioIsaza Ramos, M (2019). “Acerca de la categoría sociedades humanas com plejas”. Trabajo social. 21 (1), 241-253. https://doi.org/10.15446/ ts.v21n1.71424Jones, G. R. y George, J. M (2010). “Administración contemporánea”. México: Editorial McGraw-Hill Interamericana editores. Sexta ediciónKuriloff A; Hemphill, J y Claud, D (2010). How to start your own business and succeed USA. Editorial McGraw-Hill. 2nd Edition, pp. 7-15.Ley 1014 (2006). “Fomento a la cultura del emprendimiento”. Despacho del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Diario oficial. Año CXLI. N. 46164. 27, enero, 2006Lizarazo, M (2009). “Jóvenes emprendedores comprometidos con el desarrollo sostenible de los territorios rurales”. Ecuador. Editorial Instituto Intera mericano de Cooperación para la Agricultura (IICA). Primera ediciónMejía Baños, M. - Cardona Quintero, F. A. - Mejía Baños, J. D. (2021). “El de sarrollo endógeno en el municipio de San Sebastián de Buenavista Magdalena: una alternativa ante los efectos del Covid–19”. Cultura Latinoamericana, 33(1), pp. 154-186. DOI: http://dx.doi.org/10.14718/ CulturaLatinoam.2021.33.1.8Melo, B (2019). “Enseñanza a partir de saberes tradicionales de las comunida des de la etnia wayuu”. Educación y Educadores, 22 (2), 237-255. ht tps://doi.org/10.5294/eMéndez, C (2013). “Metodología diseño y desarrollo del proceso de investiga ción. Colombia Editorial Limusa. QuinMoreno, Y (2019). “Estado del arte del emprendimiento social en Colombia”. Colombia. Trabajo de investigación nivel maestra en administración de organizaciones. Universidad nacional abierta y a distancia. Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Económica y De Negocios. ht tps://repository.unad.edu.co/bitstream/handle/10596/28199/Yimo renomo.pdf?sequence=1&isAllMorris, M H; Kuratko, DF & Covin, J G (2010) Corporate entrepreneurship & innovation. South-Western. https://cengage.com.au/product/title/ corporate-entrepreneurship-innovation/isbn/9780538478922Muñoz, C (2016). “Metodología de la investigación”. México. Editorial Progre so. Primera reimpreMujica Chirinos, N y Rincón González, S (2010). “El concepto de desa rrollo: posiciones teóricas más relevantes”. Revista Venezola na de Gerencia, 15(50), 294-320. Recuperado en 16 de agosto de 2022, de http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pi d=S1315-99842010000200007&lng=es&tlng=eMünch, L (2010). “Administración. Escuelas, proceso administrativo, áreas fun cionales y desarrollo emprendedor”. México. Editorial Pearson Educa ción. Segunda edicMurillo Moreno, G; Dávila Valencia, M. V. y Arboleda Truque, R. V. (2019). “Gestión social y desarrollo comunitario: caso de la comunidad negra Campo Hermoso”, Buenaventura, Pacífico colombiano. Revista Científi ca Sabia, 5(1). pp. 131-149. Doi: https://doi.orgOcampo, C. & López, Y. (2021). “Habilidades emprendedoras: importancia, evolución y sub temas emergentes”. Una revisión de literatura. Eco nómicas CUC, 42(1), 189–207. DOI: https:// doi.org/10.17981/econ cuc.42.1.2021. Org.4Orozco, J y Arraut, L (2013). “El entorno competitivo para el emprendimiento en la región Caribe de Colombia: caso de Barranquilla, Cartagena, Santa Marta y Sincelejo. Revista escuela de administración de Negocio. No. 74 enero-julio. Bogotá, Pp. 86-105 http://www.scielo.org.co/pdf/ean/ n74/n74a07.pdfParra, E (2019) “Las fases del proyecto de investigación. Colombia”. Segunda ediciónPaz, Annherys., Harris, Jaiham. y Franco, Félix. (2016). “Responsabilidad social gestión compartida con el emprendedor social en empresas mixtas del sector petrolero”. Económicas CUC, 37(2), 47-68. DOI: http://dx.doi. org/10.17981/econcuc.37.2.2016.03Paz, Annherys; Paz, Eudardo y Franco, Félix (2012). “Emprendedor social como eje transformador de las comunidades venezolanas”. IV Jornadas Científicas Nacionales Dr. José Gregorio Hernández “Valores en la Uni versidad: Elemento transformacional para una sociedad ética y equitati va” Maracaibo/Venezuela 21 yPaz, Annherys; Pinto; Elvis y Mendoza, Carmenza (2015). “Colección interna cional educativa”. Tomo I Enseñanza, calidad, Competencia. Capítulo 12 Emprendimiento: Herramienta para la formación del emprendedor social en la universidad de La Guajira pp.205-215Paz, A., y Prieto, R. (octubre de 2015). “Emprendimiento como estrategia en la formación universitaria en Colombia”. Maracaibo. IV Jornadas de Investigación “Emprendimiento e Innovación Tecnológica” Una Visión Gerencial, Venezuela. Recuperado de https://www.urbe.edu/inves tigacion/ centros/Memoria-IV-Jornadas-deInvestigacion-Emprendi miento-eInnovacion-Tecnologica.pdPaz Marcano, A. I., Salom Crespo, J. A., García Guiliany, J., & Suarez Barros, H. B. (2020). “Perfil emprendedor en la formación universitaria ve nezolana”. Revista De Ciencias Sociales, 26(1), 161-174. https://doi. org/10.31876/rcs.v26i1.31317Paz Marcano, A. I., Sierra Daza, L. A., & López Juvinao, D. D. (2019). “Respon sabilidad social: Dimensión sustentable hacia el ambiente de las empre sas carboníferas en Colombia y Venezuela”. Económicas CUC, 40(1), 47–60. https://doi.org/10.17981/econcuc.40.1.2019.03Palella, S. y Martins, F (2012). “Metodología de la investigación cuantitativa”. Caracas,Venezuela. Fondo editorial de la Universidad Pedagógica Ex perimental Libertador (Fedupel.)Pedraza, C; Cantillo, N y Dueña, J (2019), “Emprendimiento social en el sector lácteo”. Colombia. Editorial de la Universidad de La Guajira. Primera ediciónPérez, Á (2017). “Aproximación a la economía social y solidaria: Cooperativis mo venezolano Economía”, vol. XLII, núm. 43, enero-junio, 2017, pp. 175-210 Universidad de los Andes Mérida, Venezuela. https://www. redalyc.org/pdf/1956/195654622007.pdfPinto, E; Brito, C y Mendoza, C (2016). “Calidad de vida filosofía laboral en la universidad de la Guajira, Colombia. Editorial de la Universidad de La Guajira. Primera ediciónReis, T. y Clohesy, S. (2011). Unlea shing new resources and entrepreneurship for the common good: philanthropic renaissance. New Directions for Philanthropic Fundraising, 2011 (32), pp. 109-144Robbins, S y Coulter, M (2014). Administration”. México. Editorial Pearson. Decimosegunda ediciónRoberts, D. & Woods, C. (2005). Changing the world on a shoestring: Thecon cept of social entrepreneurship. University of Auckland Business Re view, 7(1), 45-5Robbins, S. (2012). “Comportamiento organizacional”. Teoría y Práctica. Espa ña. Editorial Prentice-Hall HispanoamericaRodríguez Jiménez, A y Pérez Jacinto, A (2017). “Métodos científicos de inda gación y de construcción del conocimiento Revista Escuela de Adminis tración de negocios, núm. 82, 2017, pp. 1-26 Universidad EAN Bogóta, Colombia https://www.redalyc.org/pdf/206/20652069006.pdRodríguez-Ramírez, A. y Zapata-Domínguez, A. (2020). “La crisis como es cenario para surgimiento del emprendimiento social: caso de la Uni versidad del Valle”. Sociedad y economía, (41), 121-142. https://doi. org/10.25100/sye.v0i41.8955.Sabino, C (2014) “El proceso de investigación”. Caracas. Editorial EpistemSalinas, F. y Osorio, L. (2012) “Emprendimiento y economía social, oportunida des y efectos en una sociedad en transformación”, Ciriec-España, Revis ta de Economía Pública, Social y CoopSaavedra García, M. L., Camarena Adame, M. E., & Vargas Sáenz, M. E. (2020). “Una aproximación a los conceptos de emprendedor y emprendimien to social”. Revista Universidad & Empresa, 22(39), 1-27. https://doi. org/10.12804/revistas.urosario.edu.co/empresa/a.7976Sánchez Rodríguez Salvador, Hernández Herrera Claudia Alejandra, Jiménez García Martha (2016). “Análisis de la percepción sobre iniciativa empre sarial y el espíritu emprendedor en estudiantes de un tecnológico fede ral”. Acta Univ. [revista en la Internet]. 2016 Dic [citado 2022 Ago 07]; 26(6): 70-82. Disponible en: http://www.scielo.org.mx/scielo.php?s cript=sci_arttext&pid=S0188-62662016000600070&lng=es. https://doi. org/10.15174/au.2016.1016Scott, W. R. (2008) Institutions and organizations (p. 178): SAGE PublicationsShane, S., Locke, E. A., & Collins, C. J. (2013): “Entrepreneurial motivation.” Human Resource Management ReviewShane, S.A. & Venkataraman, S. (2000). The promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of Management Review, 25, 217-226.Silberstein, D y Galli Basualdo, M (2016): “¿Cuál es el vínculo entre el empren dimiento social y el desarrollo sostenible, y cómo los emprendedores sociales contribuyen a la inclusión social y a la erradicación de la po breza?”, Revista TECSISTECATL, n. 20 (agosto 2016). En línea: http:// www.eumed.net/rev/TECSISTECATL/n20/emprendimiento.htmlSoto, E. y Cárdenas, J (2007). “Ética en las organizaciones”. D.F. México. Edito rial McGraw – Hill Interamericana Editores, S.A. PrStarr, J. A., y MacMillan, I. C. (2009): “Resource cooptation via social contrac ting: Resource acquisition strategies for new ventures.” Strategic Mana gement Journal, Vol. 11, No. 4, pp. 79–92.Stenholm, P., Acs, Z. J., y Wuebker, R. (2013). “Exploring country-level institu tional arrangements on the rate and type of entrepreneurial activity.” Journal of Business Venturing, Vol. 28, No. 1, pp. 176–193.Suárez Morales, L (2017). “Responsabilidad social empresarial: ¿herramienta para el desarrollo de los emprendimientos? Economía y Negocios, [S.l.], v. 8, n. 1, jun. 2017. ISSN 2602-8050. Disponible en: <https://revistas. ute.edu.ec/index.php/economia-y-negocios/article/view/324>. Fecha de acceso: 13 mar. 2018 doi: https://doi.org/10.29019/eyn.v8i1.324..Suchman, M. C. (2005): “Managing legitimacy: strategic and institutional approaches.” The Academy of Management Review, Vol. 20, No. 3, pp.571Tamayo y Tamayo, M (2010). “El Proceso de la Investigación Científica”. Méxi co. Editorial Limusa. D.F. Séptima edicValle, S. (2013). “La estrategia en los emprendimientos sociales”. Universidad Equinoccial. Quito. Ecuador.Van Praag, C. y Versloot, P. (2007). What isthe value of entrepreneurship? A review of recent research. Small Business Economics (2007) Volumen 29; p: 351-382Zimmerman, M. a., & Zeitz, G. J. (2012): “Beyond Survival: Achieving New Venture Growth by Building Legitimacy.” The Academy of Manage ment Review, Vol. 27, No. 3, pp. 41LiderazgoEconomía informalGobierno corporativoPublication4da399e9-2b25-4dd2-92a2-7103e6ddbc74virtual::77-11890047e-b2c1-4df0-aede-7ca2a3fbda01virtual::78-14da399e9-2b25-4dd2-92a2-7103e6ddbc74virtual::77-11890047e-b2c1-4df0-aede-7ca2a3fbda01virtual::78-10000-0003-3472-4261virtual::77-10000-0001-7320-4424virtual::78-1ORIGINAL117. Escenarios de administración pública -FINAL- ok.pdf117. Escenarios de administración pública -FINAL- ok.pdfapplication/pdf883059https://repositoryinst.uniguajira.edu.co/bitstreams/b10d718e-83b2-4d5b-968b-5e43450c9a56/download9da82d735db69c3fe9d05ec3af6267eaMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-815543https://repositoryinst.uniguajira.edu.co/bitstreams/c27779f8-8eb9-4176-a2e8-666345b0ee42/download73a5432e0b76442b22b026844140d683MD52TEXT117. Escenarios de administración pública -FINAL- ok.pdf.txt117. Escenarios de administración pública -FINAL- ok.pdf.txtExtracted texttext/plain101690https://repositoryinst.uniguajira.edu.co/bitstreams/2c32d0b7-8cc8-4aa4-ac92-15dd1d08bdc6/download8f404d04067ee64e49162684a5061301MD53THUMBNAIL117. Escenarios de administración pública -FINAL- ok.pdf.jpg117. Escenarios de administración pública -FINAL- ok.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg12774https://repositoryinst.uniguajira.edu.co/bitstreams/fe279d08-a054-486a-8824-da3c9d1eeff3/downloadd093f2c9f91fb04d72eed27fb048a742MD54uniguajira/914oai:repositoryinst.uniguajira.edu.co:uniguajira/9142024-10-22 03:00:36.09https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/open.accesshttps://repositoryinst.uniguajira.edu.coBiblioteca Digital Universidad de la Guajirarepositorio@uniguajira.edu.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