Herramientas gerenciales efectivas. Apoyadas en la planeación estratégica y la toma de decisiones ante los desafíos ambientales municipales
Incluye figuras y tablas a color
- Autores:
-
BRITTO GONZALEZ, TATIANA SIMARY
FUENTES MOLINA, NATALIA
MANCO JARABA, DINO CARMELO
PINEDO GUERRA, VÍCTOR MIGUEL
- Tipo de recurso:
- Book
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad de la Guajira
- Repositorio:
- Repositorio Uniguajira
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Planeación estratégica
Toma de decisiones
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Gestión administrativa
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- openAccess
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BRITTO GONZALEZ, TATIANA SIMARYvirtual::550-1FUENTES MOLINA, NATALIAvirtual::551-1MANCO JARABA, DINO CARMELOvirtual::552-1PINEDO GUERRA, VÍCTOR MIGUELvirtual::553-1Departamento de La Guajira2025-03-13T14:49:45Z2025-03-13T14:49:45Z2019978-958-5534-11-7https://repositoryinst.uniguajira.edu.co/handle/uniguajira/1481Incluye figuras y tablas a colorLa asertividad del poder en la administración municipal frente al desafío am biental remite al manejo efectivo de herramientas para alcanzar metas geren ciales, que sin lugar a dudas, optimizan su función. En este sentido, la planea ción estratégica y la toma de decisiones se constituyen en piezas claves que apoyan la gestión en espacios de fuerte competitividad y compromisos con el entorno. Por lo anterior, es relevante que la gerencia sea consciente de sus alcances y de los recursos a través de los cuales se superan las expectativas de las administraciones públicas. De esta forma, se pueda apreciar como la planeación estratégica y toma de decisiones efectivas, son a la gerencia, lo que los instrumentos son a la música una relación necesaria y vinculante. Se busca mostrar al lector, que estos dos procesos gerenciales tienen aplicabilidad en la vida personal e incluso social, puesto que es necesario organizar lo que se desea a fin de consolidar una pla taforma para convertir los sueños en acciones palpables, aspecto que involucra planear y decidir indudablemente. El primer capítulo, está enfocado a las extensiones de la temática en los escenarios global, nacional y local, donde se hacen precisiones al respecto de las herramientas gerenciales efectivas para asumir los desafíos ambientales. En el segundo capítulo, se plantea un análisis de las herramientas geren ciales efectivas para alcanzar lo planeado desde un esquema sistemático, que implica la toma de decisiones asertivas de donde se derivan acciones en fun ción de lograr los objetivos municipales. En el tercer capítulo, se despliegan las definiciones y diferencias de la pla neación estratégica y de la planificación como palabras que se usan indistin tamente una de otra, descuidando sus particularidades; cómo se vinculan y complementan. De igual forma, se exponen las seis etapas de la planeación en la gestión municipal y, seguidamente, se abre espacio a dos cuestionamientos que muestran la injerencia de este proceso en la toma de decisiones ante los desafíos ambientalesPRÓLOGO INTRODUCCIÓN Capítulo 1 Implicaciones iniciales Globalización del fenómeno Capítulo 2 Herramientas gerenciales efectivas Capítulo 3 Planeación estratégica 21 De la planeación estratégica a la planificación Conceptualización de la planeación estratégica ¿Por qué la planeación estratégica es una herramienta gerencial efectiva en la toma de decisiones ¿Cuáles aspectos de la planeación estratégica son importantes para la toma de decisiones en la administración pública? Aspectos económicos Aspectos ambientales Aspectos técnicos Aspectos sociales Seis etapas de la planeación estratégica que ayudarán a la toma de decisiones en la administración pública Planificación Implantación Control Acción correctiva Seguimiento Evaluación I 8 I Capítulo 4 Toma de decisiones ¿De qué manera caracterizar la información facilita el proceso decisorio? Siete características de la información para la toma de decisiones en la administración Relevancia de la información Calidad de la información Riqueza de la información Cantidad de la información Temporalidad de la información Accesibilidad a la información Simbolismo de la información Del proceso de la toma de decisiones a las acciones en la administración pública Establecer metas, objetivos específicos y medir resultados Identificación de problemas Desarrollo de alternativas Evaluación de alternativas Elección de una alternativa Implementar la decisión Control y evaluación ¿Posibles tipos de decisiones en la planeación estratégica para la administración pública? Modelos de decisión para contemplar la planeación estratégica en la administración pública Modelo racional de toma de decisiones Modelo normativo de Simon o de racionalidad limitada Modelo bote de basura Modelo intuitivo ¿Qué nos dicen los entornos de decisión frente a la planeación estratégica en la administración pública Entornos de certidumbre Entornos de riesgo Entornos de incertidumbre I 9 I Capítulo 5 Análisis de la planeación estratégica para la toma de decisiones en la administración pública: desde la posición de los actores municipales Aspectos de la planeación estratégica en la administración pública Etapas de la planeación estratégica en la administración pública Características de las decisiones en la administración pública Tipos de decisiones en la administración pública Modelos de decisiones en la administración pública Entornos de las decisiones en la administración pública Capítulo 6 Lineamientos para la planeación estratégica en la toma de decisiones en la administración pública Línea 1. Fortalecimiento de la gestión político administrativa Propósitos de la Línea 1 Línea 2. Incorporación de la planeación estratégica Propósitos de la Línea 2 Línea 3. Acciones para la toma de decisione Propósitos de la Línea 3 Línea 4. Dinamización de la procesos gerenciales Propósitos de la Línea 4 Consideraciones finales Referencias bibliográficasPrimera edición85 páginasapplication/pdfspaUniversidad de La GuajiraDistrito Especial, Turistico y Cultural de Riohachahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Herramientas gerenciales efectivas. Apoyadas en la planeación estratégica y la toma de decisiones ante los desafíos ambientales municipalesLibrohttp://purl.org/coar/resource_type/c_2f33Textinfo:eu-repo/semantics/bookhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Amat, J. (1992). El control de gestión: una perspectiva de dirección.Aradas, M., Dure, L., Pagani, V., Caruso, C., & Pujol, P. P. (2012). Convergencias y Di vergencias en Experiencias de Gestión Local en áreas rurales de Argentina. Econo mía Agraria, 16, 37–39. https://doi.org/1Armijo, M. (2011). Planificación estratégica e indicadores de desempeño en el sector público. Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y So cial (ILPES) de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). Santiago, Chile. Retrieved from: http://www.cepal.org/cgi-bin/getProd.asp?x ml=/publicaciones/xml/8/44008/P44008.xml&xsl=/ilpes/tpl/p9f.xsl&base=/ tpl/top-bottom.xsltArrubla, A. M. P. (2009). Intereses ambientales: reflexiones sobre la aplicación de lo di fuso. Revista Ingenierías Universidad de Medellín, 8(14 SE-Artículos), 11–20. Re trieved from https://revistas.udem.edu.cAzócar, R., & Ramón, E. (2009). La planificación estratégica. Buenos aires: editorial Estrellas.Beauport, E. y Díaz. 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