Implementación de la metodología SMED para reducción de tiempos en cambio de referencia de máquina serigráfica
Las empresas deben adaptarse, optimizar tiempos y reducir costos para competir. Se hace una investigación cuantitativa en la empresa Procesos de Manufactura S.A.S. (Prompack), actualmente se evidencian ineficiencias en el tiempo de alistamiento de la máquina serigráfica se demora entre 4 y 5 horas e...
- Autores:
-
Calambas Molina, Kevin Johan
Aponza Chara, Sary Yibeth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Institución Universitaria Antonio Jose Camacho
- Repositorio:
- Repositorio Uniajc
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniajc.edu.co:uniajc/2798
- Acceso en línea:
- https://repositorio.uniajc.edu.co/handle/uniajc/2798
- Palabra clave:
- Reducción de tiempos
Metodología SMED
Optimizacion de tiempos
Pre alistamiento
Fabricación ajustada
Mejora
Producción
Proceso
Time reduction
SMED Methodology
Time optimization
Pre-enlistment
Lean manufacturing
Improvement
Production
Process
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Las empresas deben adaptarse, optimizar tiempos y reducir costos para competir. Se hace una investigación cuantitativa en la empresa Procesos de Manufactura S.A.S. (Prompack), actualmente se evidencian ineficiencias en el tiempo de alistamiento de la máquina serigráfica se demora entre 4 y 5 horas esta actividad, para reducir estos tiempos se propone la implementación de la metodología SMED para optimizar los tiempos de preparación en esta área, en la cual se presentan tiempos de cambios extensos que pueden llegar hasta los 295 minutos, afectando así la eficiencia operativa. Reducir estos tiempos permitiría incrementar la disponibilidad de la máquina y mejorar la capacidad de producción. |
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(Prompack), actualmente se evidencian ineficiencias en el tiempo de alistamiento de la máquina serigráfica se demora entre 4 y 5 horas esta actividad, para reducir estos tiempos se propone la implementación de la metodología SMED para optimizar los tiempos de preparación en esta área, en la cual se presentan tiempos de cambios extensos que pueden llegar hasta los 295 minutos, afectando así la eficiencia operativa. Reducir estos tiempos permitiría incrementar la disponibilidad de la máquina y mejorar la capacidad de producción.Companies must adapt, optimize times and reduce costs to compete. A quantitative investigation is carried out in the company Procesos de Manufactura S.A.S (Prompack), currently inefficiencies are evident in the setup time of the screen-printing machine. This activity takes between 4 and 5 hours. To reduce these times, the implementation of the methodology is proposed. SMED to optimize preparation times in this area, in which extensive changeover times occur that can reach up to 295 minutes, thus affecting operational efficiency. Reducing these times would increase machine availability and improve production capacity.PregradoIngeniero(a) Industrial58 páginasapplication/pdfspaInstitución Universitaria Antonio José CamachoFacultad de IngenieríasSantiago de CaliIngeniería IndustrialImplementación de la metodología SMED para reducción de tiempos en cambio de referencia de máquina serigráficaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Reducción de tiemposMetodología SMEDOptimizacion de tiemposPre alistamientoFabricación ajustadaMejoraProducciónProcesoTime reductionSMED MethodologyTime optimizationPre-enlistmentLean manufacturingImprovementProductionProcessPublicationORIGINALARTICULO -IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA SMED_ Revisado.pdfARTICULO -IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA SMED_ Revisado.pdfArtículo de 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