Propuesta de actualización a los procesos dentro del área de taller en la empresa Mazda en la sede Norte de la ciudad de Cali

El proyecto titulado "Propuesta de actualización a los procesos dentro del área de taller en la empresa Mazda en la sede Norte" tiene como objetivo principal mejorar la eficiencia operativa y la calidad del servicio en el taller de Mazda, abordando las deficiencias actuales que afectan la...

Full description

Autores:
Ortiz Escobar Valentina
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Institución Universitaria Antonio Jose Camacho
Repositorio:
Repositorio Uniajc
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniajc.edu.co:uniajc/2697
Acceso en línea:
https://repositorio.uniajc.edu.co/handle/uniajc/2697
Palabra clave:
Procesos
Calidad
Satisfacción
Mejora
Eficiencia
Optimización
Diagnóstico
Efectividad
Processes
Quality
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Improvement
Efficiency
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Diagnosis
Effectiveness
Rights
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description El proyecto titulado "Propuesta de actualización a los procesos dentro del área de taller en la empresa Mazda en la sede Norte" tiene como objetivo principal mejorar la eficiencia operativa y la calidad del servicio en el taller de Mazda, abordando las deficiencias actuales que afectan la satisfacción del cliente y la rentabilidad. Se identificaron problemas como la falta de normalización en los procedimientos, la ausencia de roles y responsabilidades claros, y protocolos de seguridad desactualizados. Este diagnóstico se fundamenta en datos que revelan un 30% de insatisfacción entre los clientes, lo que ha llevado a una disminución en la retención de clientes y un aumento en los costos operativos. La propuesta busca implementar procesos estandarizados y metodologías de mejora continua para optimizar cada fase del servicio, desde la recepción hasta la entrega del vehículo. La justificación del proyecto se basa en la necesidad de adaptarse a un entorno competitivo y dinámico, asegurando que Mazda no solo mantenga su prestigio en el mercado automotriz, sino que también mejore su relación con los clientes. Se plantea un enfoque estructurado que incluye un exhaustivo de los procesos existentes, el diseño de un plan de análisis detallado para la implementación de mejoras y una evaluación continua del impacto de estas actualizaciones. La meta es lograr una reducción significativa en los costos operativos y tiempos de espera, al mismo tiempo que se incrementa la satisfacción del cliente y se fortalece la competitividad de Mazda en el sector automotriz.
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Este diagnóstico se fundamenta en datos que revelan un 30% de insatisfacción entre los clientes, lo que ha llevado a una disminución en la retención de clientes y un aumento en los costos operativos. La propuesta busca implementar procesos estandarizados y metodologías de mejora continua para optimizar cada fase del servicio, desde la recepción hasta la entrega del vehículo. La justificación del proyecto se basa en la necesidad de adaptarse a un entorno competitivo y dinámico, asegurando que Mazda no solo mantenga su prestigio en el mercado automotriz, sino que también mejore su relación con los clientes. Se plantea un enfoque estructurado que incluye un exhaustivo de los procesos existentes, el diseño de un plan de análisis detallado para la implementación de mejoras y una evaluación continua del impacto de estas actualizaciones. La meta es lograr una reducción significativa en los costos operativos y tiempos de espera, al mismo tiempo que se incrementa la satisfacción del cliente y se fortalece la competitividad de Mazda en el sector automotriz.The project titled "Proposal to update the processes within the workshop area at the Mazda company in the North headquarters" has as its main objective to improve operational efficiency and service quality in the Mazda workshop, addressing current deficiencies that affect customer satisfaction and profitability. Issues were identified such as lack of standardization in procedures, lack of clear roles and responsibilities, and outdated security protocols. This diagnosis is based on data that reveals 30% dissatisfaction among customers, which has led to a decrease in customer retention and an increase in operating costs. The proposal seeks to implement standardized processes and continuous improvement methodologies to optimize each phase of the service, from reception to delivery of the vehicle. The rationale for the project is based on the need to adapt to a competitive and dynamic environment, ensuring that Mazda not only maintains its prestige in the automotive market, but also improves its relationship with customers. A structured approach is proposed that includes a comprehensive review of existing processes, the design of a detailed analysis plan for the implementation of improvements and a continuous evaluation of the impact of these updates. The goal is to achieve a significant reduction in operating costs and waiting times, while increasing customer satisfaction and strengthening Mazda's competitiveness in the automotive sector.PregradoAdministrador(a) de Empresas130 páginasapplication/pdfspaInstituci{on Universitaria Antonio José CamachoFacultad de Ciencias EmpresarialesSantiago de CaliAdministración de EmpresasPropuesta de actualización a los procesos dentro del área de taller en la empresa Mazda en la sede Norte de la ciudad de CaliTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85ProcesosCalidadSatisfacciónMejoraEficienciaOptimizaciónDiagnósticoEfectividadProcessesQualitySatisfactionImprovementEfficiencyOptimizationDiagnosisEffectivenessPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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