Propuesta de Mejora para el Proceso de Planificación y Gestión de Rutas Logísticas en La Empresa Casanova Telecomunicaciones
El presente proyecto tiene como objetivo principal mejorar la planificación y gestión de rutas logísticas en Casanova Telecomunicaciones; se empleó una metodología mixta, donde se combinan análisis cualitativos y cuantitativos para obtener una visión integral del proceso logístico, incluyendo tiempo...
- Autores:
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Vergara Solano, Fabricio Andrés
Navia Carabalí, María Alejandra
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Institución Universitaria Antonio Jose Camacho
- Repositorio:
- Repositorio Uniajc
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniajc.edu.co:uniajc/2585
- Acceso en línea:
- https://repositorio.uniajc.edu.co/handle/uniajc/2585
- Palabra clave:
- Poceso de Planificación de Rutas
Matriz PERT
Solver
Asignación Ineficiente de Recursos
Deficiente planificación de rutas
Optimizando los tiempos de respuesta y reduciendo costos operativos
Ausencia de herramientas tecnológicas
Método de Ahorro
Microsoft Excel
Algoritmo Clark & Wright
Gestión de Rutas Logísticas
Matriz de distancias o tiempos
Matriz de distancias euclidianas
Telecomunicaciones
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
Summary: | El presente proyecto tiene como objetivo principal mejorar la planificación y gestión de rutas logísticas en Casanova Telecomunicaciones; se empleó una metodología mixta, donde se combinan análisis cualitativos y cuantitativos para obtener una visión integral del proceso logístico, incluyendo tiempos de respuesta y desplazamientos. Como resultado, se identificaron deficiencias clave en el sistema actual, y mediante herramientas de análisis como el diagrama de Ishikawa, la matriz FODA, Diagrama PERT y el Algoritmo Clark & Wright o Método de los ahorros, con las cuales se proponen soluciones enfocadas en la optimización del tiempo de ciclo y en la asignación eficiente de recursos. En conclusión, con la implementación de herramientas de ingeniería se logra la eficiencia operativa, además, se reducen tiempos de desplazamiento, costos y se logra la satisfacción del cliente lo cual impacta positivamente en la competitividad de la empresa. |
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