Propuesta de Mejora para el Proceso de Planificación y Gestión de Rutas Logísticas en La Empresa Casanova Telecomunicaciones

El presente proyecto tiene como objetivo principal mejorar la planificación y gestión de rutas logísticas en Casanova Telecomunicaciones; se empleó una metodología mixta, donde se combinan análisis cualitativos y cuantitativos para obtener una visión integral del proceso logístico, incluyendo tiempo...

Full description

Autores:
Vergara Solano, Fabricio Andrés
Navia Carabalí, María Alejandra
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Institución Universitaria Antonio Jose Camacho
Repositorio:
Repositorio Uniajc
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniajc.edu.co:uniajc/2585
Acceso en línea:
https://repositorio.uniajc.edu.co/handle/uniajc/2585
Palabra clave:
Poceso de Planificación de Rutas
Matriz PERT
Solver
Asignación Ineficiente de Recursos
Deficiente planificación de rutas
Optimizando los tiempos de respuesta y reduciendo costos operativos
Ausencia de herramientas tecnológicas
Método de Ahorro
Microsoft Excel
Algoritmo Clark & Wright
Gestión de Rutas Logísticas
Matriz de distancias o tiempos
Matriz de distancias euclidianas
Telecomunicaciones
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
Description
Summary:El presente proyecto tiene como objetivo principal mejorar la planificación y gestión de rutas logísticas en Casanova Telecomunicaciones; se empleó una metodología mixta, donde se combinan análisis cualitativos y cuantitativos para obtener una visión integral del proceso logístico, incluyendo tiempos de respuesta y desplazamientos. Como resultado, se identificaron deficiencias clave en el sistema actual, y mediante herramientas de análisis como el diagrama de Ishikawa, la matriz FODA, Diagrama PERT y el Algoritmo Clark & Wright o Método de los ahorros, con las cuales se proponen soluciones enfocadas en la optimización del tiempo de ciclo y en la asignación eficiente de recursos. En conclusión, con la implementación de herramientas de ingeniería se logra la eficiencia operativa, además, se reducen tiempos de desplazamiento, costos y se logra la satisfacción del cliente lo cual impacta positivamente en la competitividad de la empresa.