Análisis del modelo integral de planeación y gestión (MIPG) en el hospital Francisco de Paula Santander nivel II de atención año 2018

Actualmente el Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP, considera que los organismos y entidades de orden nacional y territorial de la rama ejecutiva del poder público y las entidades descentralizadas con capital público en que el estado posea más del 90 % del capital social, deben adoptar el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), buscando integrar el sistema único de gestión (sistema de desarrollo administrativo y de gestión de la calidad) con el sistema de control interno, para generar resultados que solventen los planes de desarrollo, las necesidades y problemas de la ciudadanía con integralidad y calidad en los servicios. Esta investigación la fundamentamos bajo un enfoque cuantitativo, enmarcada en un alcance descriptivo, proponiendo una metodología de análisis del modelo integral de planeación y gestión (MIPG) en EL HOSPITAL FRANCISCO DE PAULA SANTANDER E.S.E nivel 2 de atención durante el año 2018. El proceso lo llevamos a cabo con el acompañamiento de la oficina de Planeación y Control Interno, aplicando una lista de chequeo, que nos permitió verificar el proceso de implementación del MIPG; además nos sirvió de base para el sustento investigativo, de la misma manera poder explicar y socializar a los líderes de procesos cada uno de los componentes del modelo y como a través de las herramientas de medición como el Formulario Único de Reportes de Avances de la Gestión (FURAG II) y los Autodiagnósticos, el hospital podrá obtener datos necesarios para los ajustes correspondientes en la implementación del modelo, detectando las fortalezas y falencias, determinando la viabilidad del MIPG, priorizando las estrategias dentro de un ambiente de control que garantice la legalidad, integralidad y la transparencia de la gestión pública. Con la investigación se concluye que: el modelo está compuesto por una serie de componentes que permitieron dar a conocer a los líderes de proceso en que consiste; de igual forma permitió a institución realizar la migración del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) a MIPG y poder describir las estrategias implementadas.

• Autores: Quintero Pérez, Yaleidis; Sichel Jurado, María Cristina
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2019
• Institución: Institución Universitaria Antonio Jose Camacho
• Repositorio: Repositorio Uniajc
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.uniajc.edu.co:uniajc/1698
• Acceso en línea: https://repositorio.uniajc.edu.co/handle/uniajc/1698
• Palabra clave: Departamento de la Función Pública; Modelo Integral de Planeación y Gestión; Hospital Francisco de Paula Santander; Autodiagnósticos; Implementación MIPG en instituciones de salud; Migración del modelo MECI al MIPG; Formulario Único de Reportes de Avances de la Gestión FURAG II; Decreto 1499 de 2017 sistemas de gestión Colombia; Cumplimiento metodológico MIPG hospital público; Proceso de mejora continua en servicios hospitalarios; Department of Public Function; Integral Planning and Management Model; Francisco de Paula Santander Hospital; Furag II; Self-diagnosis; Implementation of MIPG in health institutions; Migration from the MECI model to MIPG; Single Management Progress Report Form FURAG II; Decree 1499 of 2017 management systems Colombia; Methodological compliance MIPG public hospital; Continuous improvement process in hospital services
• Rights: closedAccess
• License: Institución Universitaria Antonio José Camacho, 2019