Propuesta de estructuración del proceso de gestión humana en la empresa construcciones y acabados Diego Hernández en el municipio de Candelaria.
Este proyecto tiene como propósito proponer una estructura organizacional para el proceso de gestión humana en la empresa Construcciones y Acabados Diego Hernández S.A.S., ubicada en el municipio de Candelaria, Valle del Cauca. La empresa, que opera en el sector de la construcción, ha experimentado...
- Autores:
-
Hurtado Obando, Laura Lizeth
Bravo Samboni, Karen Daniela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Institución Universitaria Antonio Jose Camacho
- Repositorio:
- Repositorio Uniajc
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniajc.edu.co:uniajc/2702
- Acceso en línea:
- https://repositorio.uniajc.edu.co/handle/uniajc/2702
- Palabra clave:
- Clima laboral
Gestión humana
Retención del talento
Estructura organizacional
Desafíos internos
Subprocesos
Work climate
Human resources management
Talent retention
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Internal challenges
Threads
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Este proyecto tiene como propósito proponer una estructura organizacional para el proceso de gestión humana en la empresa Construcciones y Acabados Diego Hernández S.A.S., ubicada en el municipio de Candelaria, Valle del Cauca. La empresa, que opera en el sector de la construcción, ha experimentado problemas críticos debido a la ausencia de un departamento formal de gestión humana, lo cual ha derivado en una serie de desafíos internos como la alta rotación de personal, sobrecarga laboral, dificultades en la capacitación y desarrollo del personal, y un ambiente de trabajo que no promueve la satisfacción ni el compromiso de los empleados. La investigación aborda estos problemas mediante un análisis de la situación actual de la empresa y la identificación de los procesos claves en la que un departamento de gestión humana podría generar un cambio positivo. Con base en este análisis, se definieron los subprocesos fundamentales que deben implementarse: reclutamiento y selección, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, bienestar y seguridad en el trabajo, y relaciones laborales. Adicionalmente, se plantea una estructura organizacional que facilita el flujo de comunicación y la delegación de responsabilidades dentro del departamento. La implementación de esta propuesta permitirá a la empresa no solo optimizar la administración de su personal, sino también incrementar su competitividad y sostenibilidad a largo plazo. |
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La investigación aborda estos problemas mediante un análisis de la situación actual de la empresa y la identificación de los procesos claves en la que un departamento de gestión humana podría generar un cambio positivo. Con base en este análisis, se definieron los subprocesos fundamentales que deben implementarse: reclutamiento y selección, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, bienestar y seguridad en el trabajo, y relaciones laborales. Adicionalmente, se plantea una estructura organizacional que facilita el flujo de comunicación y la delegación de responsabilidades dentro del departamento. La implementación de esta propuesta permitirá a la empresa no solo optimizar la administración de su personal, sino también incrementar su competitividad y sostenibilidad a largo plazo.This project aims to propose an organizational structure for the human resources department within Construcciones y Acabados Diego Hernández S.A.S., located in Candelaria, Valle del Cauca. The company, which operates in the construction sector, has faced significant internal challenges due to the lack of a formal human resources department. These challenges include high employee turnover, work overload, deficiencies in training and development, and a work environment that does not effectively support employee satisfaction or commitment. This research addresses these issues through a detailed analysis of the company's current situation and identifies key areas where a human resources department could create a positive impact. Based on this analysis, fundamental HR subprocesses are proposed: recruitment and selection, training and development, performance evaluation, workplace wellness and safety, and labor relations. Additionally, an organizational structure is proposed to enhance communication flow and assign clear responsibilities within the department. The implementation of this proposal will enable the company to not only optimize its personnel management but also increase its long-term competitiveness and sustainability.PregradoAdministrador(a) de Empresas75application/pdfspaInstitución Universitaria Antonio José CamachoFacultad de Ciencias EmpresarialesSantiago de CaliAdministración de EmpresasPropuesta de estructuración del proceso de gestión humana en la empresa construcciones y acabados Diego Hernández en el municipio de Candelaria.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Clima laboralGestión humanaRetención del talentoEstructura organizacionalDesafíos internosSubprocesosWork climateHuman resources managementTalent retentionOrganizational structureInternal 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