Propuesta de mejora para la estandarización de los tiempos en el proceso productivo de la empresa H&C Ingeniería SAS
En la empresa metalmecánica H&C INGENIERÍA SAS se realizó un estudio de métodos y tiempos el cual permitió investigar los factores que influyeron en la eficiencia de cada proceso, dando así una propuesta de mejora para estandarizar los tiempos en el proceso productivo de la empresa. Por medio de...
- Autores:
-
Calero Varela, Juan Pablo
Caicedo Ariza, Michael Andres
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Institución Universitaria Antonio Jose Camacho
- Repositorio:
- Repositorio Uniajc
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniajc.edu.co:uniajc/2043
- Acceso en línea:
- https://repositorio.uniajc.edu.co/handle/uniajc/2043
- Palabra clave:
- Estudio de métodos y tiempos
Proceso productivo
Estandarización
Reprocesos
Desperdicios
Métodos propuestos
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En la empresa metalmecánica H&C INGENIERÍA SAS se realizó un estudio de métodos y tiempos el cual permitió investigar los factores que influyeron en la eficiencia de cada proceso, dando así una propuesta de mejora para estandarizar los tiempos en el proceso productivo de la empresa. Por medio de la metodología cualitativa y cuantitativa, se realizó un análisis de las situaciones en las cuales se encontraba la empresa antes de realizar el estudio y plantear las propuestas de mejora. Esta metodología consistió en un estudio de métodos y tiempos, mediante diagramas como flujogramas, cursogramas analíticos, organigramas, distribución en planta y la realización de un estudio para mejorar el sistema de corte en la empresa. Por medio de las diferentes herramientas mencionadas anteriormente se logra obtener los datos necesarios para realizar el estudio adecuadamente, por lo cual, el problema que se evidenció en la empresa es que no tienen estandarizados los tiempos de producción, lo que genera pérdidas económicas por reprocesos, desperdicios, aumento en nóminas y tiempos de entrega. Con base en esto, se realizan comparaciones entre método actual y métodos propuestos para evidenciar las mejoras que se pueden llegar a obtener a la hora de aplicar la estandarización adecuada según el estudio. Por otro lado, se propone una máquina cortadora de plasma que reduciría los tiempos de corte y las pérdidas económicas por reprocesos. En este orden de ideas la estandarización de tiempos y la herramienta tecnológica propuesta mejorarían los procesos productivos de la empresa, disminuyendo pérdidas económicas. |
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Esta metodología consistió en un estudio de métodos y tiempos, mediante diagramas como flujogramas, cursogramas analíticos, organigramas, distribución en planta y la realización de un estudio para mejorar el sistema de corte en la empresa. Por medio de las diferentes herramientas mencionadas anteriormente se logra obtener los datos necesarios para realizar el estudio adecuadamente, por lo cual, el problema que se evidenció en la empresa es que no tienen estandarizados los tiempos de producción, lo que genera pérdidas económicas por reprocesos, desperdicios, aumento en nóminas y tiempos de entrega. Con base en esto, se realizan comparaciones entre método actual y métodos propuestos para evidenciar las mejoras que se pueden llegar a obtener a la hora de aplicar la estandarización adecuada según el estudio. Por otro lado, se propone una máquina cortadora de plasma que reduciría los tiempos de corte y las pérdidas económicas por reprocesos. 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