Propuesta de direccionamiento estratégico para la empresa triplex y maderas de occidente
ilustraciones, gráficos, tablas
- Autores:
-
Berrios Bocanegra, Luz Yurleny
Salazar Gonzalez, Olga Lucia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Unidad Central del Valle del Cauca
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - Unidad Central del Valle del Cauca
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12993/124
- Palabra clave:
- Rights
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La estructuración organizacional se basa en que la empresa pueda lograr un posicionamiento en el mercado, de esta manera mejorar las actividades diarias, para lograr la satisfacción de los clientes. Esta estructuración se desarrolló en varias etapas, las cuales son: La primera un diagnóstico estratégico de la situación actual de la empresa, análisis del área productiva, maquinaria y personal requerido para la producción. La segunda etapa, consta de un estudio de las propuestas viables que mejoren el funcionamiento de la misma, y por último, el análisis de los costos de cada una de las propuestas, con la evaluación económica y su viabilidad. Como resultado de todo este proceso se generaron documentos que contienen la estructura organizacional y funcional, enfocada hacia el mejoramiento continuo, como guía para continuar con el proceso de expansión del mercado y ampliación de la producción; de igual forma recomendaciones que permitirán que los objetivos se logren.INTRODUCCIÓN / 1. PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA / 1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA / 1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA / 1.3 JUSTIFICACIÓN / 1.4 OBJETIVOS / 1.4.1 OBJETIVO GENERAL / 1.4.2 Objetivos Específicos / 1.5 MARCO REFERENCIAL / 1.5.1 Marco Teórico / 1.5.2 Marco Conceptual / 1.5.3 Marco Legal / 1.6 DISEÑO METODOLÓGICO / 1.6.1 Población Y Muestra / 2. GENERALIDADES DE LA EMPRESA / 2.1 MISIÓN / 2.2 VISIÓN / 2.3 VALORES / 2.4 OBJETIVOS / 2.5 METAS / 2.6 RESULTADOS / 2.7 PRINCIPALES LOGROS / 2.8 FRACASOS / 2.9 ORGANIGRAMA / 2.10 MAPA DE PROCESOS / 2.11 PROCESO PRODUCTIVO EN LA FABRICACIÓN DEL TRÍPLEX DECORATIVO / 2.12 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO / 2.13 CARACTERÍSTICAS DE LA MAQUINARIA / 2.14 PORTAFOLIO DEL PRODUCTO / 2.15 CLIENTES ACTUALES / 2.16 COMPETENCIA / 2.17 SECTOR ECONÓMICO EN EL QUE OPERA LA EMPRESA / 2.18 CAPACIDAD PRODUCTIVA / 2.18.1 Capacidad instalada / 2.19 CÁLCULO DE AUSENTISMOS Y EVENTUALIDADES / 2.20 DEMANDA Y OFERTA / 2.21 PUNTO DE EQUILIBRIO / 2.22 PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN / 2.23 PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN / 3. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO / 3.1 ANALISIS INTERNO / 3.1.1 perfil de capacidad interna (PCI) / 3.1.2 Matriz de evaluación del factor interno - EFI / 3.1.3 Interpretación del resultado- EFI / 3.1.4 Perfil de oportunidades y amenazas en el medio (POAM) / 3.2 MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO“EFE” / 3.2.1 Interpretación del resultado - EFE / 3.2.2 Matriz de evolución estratégica PEYEA / 3.2.3 Resultado Matriz PEYEA / 3.3 ANÁLISIS DOFA / 3.3.1 Plan estratégico / 4. PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO / 4.1 PROPUESTA 1: CONSTITUCIÓN LEGAL DE LA EMPRESA / 4.2 PROPUESTA 2: CONTRATACIÓN DE ESTUDIANTES EN PRÁCTICA / 4.3 PROPUESTA 3: DISEÑO DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN INTERNO / 4.4 PROPUESTA 4: ESTRATEGIAS DE MERCADEO / 4.5 PROPUESTA 5: APLICAR POLÍTICA AMBIENTAL EN LA EMPRESA / 4.6 PROPUESTA 6: MANUAL DE PROCEDIMIENTOS, FUNCIONES Y FICHA TÉCNICA DE LA MÁQUINARIA Y EQUIPOS / 4.7 PROPUESTA 7: ESTABLECER UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN INTEGRAL. / 4.8 PROPUESTA 8: DEFINIR EL PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL / 4.9 PROPUESTA 9: DISEÑAR UN PLAN DE MANTENIMIENTO A MAQUINARIA Y EQUIPOS / 4.10 PROPUESTA 10: DISEÑO DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y CONTRATACION DE OPERARIOS / 4.11 PROPUESTA 11: GESTIONAR CRÉDITO BANCARIO / 4.12 ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE LAS PROPUESTAS / 4.12.1 Costos de implementación de las propuestas de mejora / 4.13 RELACIÓN BENEFICIO COSTO / 4.14 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS / CONCLUSIONES / RECOMENDACIONES / BIBLIOGRAFÍA / ANEXOSIngeniero (a) IndustrialPregrado223 Páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Attribution-NonCommercial 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de direccionamiento estratégico para la empresa triplex y maderas de occidenteIngeniería IndustrialFacultad de IngenieríasTuluá, Valle del Cauca, ColombiaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPBANCO DE LA REPUBLICA. [En línea]. [Consultado el 20de junio, 2010]. Disponible en Internet:<URL:http://www.banrep.gov.co/seriesestadistica/see_tas_inter5.htm.CASOS LABORALES..Decreto Número 933 de 2003 del 11 abril 2003. Contrato aprendiz.[En Línea]. [Consultado el 01 de junio 2010]. Disponible en internetURL:http://www.lared.com.co/kitdeherramientas/CasosLaborales/contratoA prendizaje.asp.CHASE AQUILANO, Jacobs. Administración de producción y operaciones. Manufactura y servicios. Octava edición, Mc Graw Hill. Impreso en Santafé de Bogotá. 20003.COLOMBIA. MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL. Proyecto transición de la agricultura. BOGOTÁ D.C., 2007. Cadena productiva forestal -tableros aglomerados y contrachapados -muebles y productos de madera. [En Línea] [Consultado el 15 de noviembre, 2009]. Disponible en Internet: URL:< http://www.minagricultura.gov.co/archivos/forestal.pdf>.DAVID, R Fred. Conceptos de administración estratégica. Décimo primera edición. 2003GARCIA CRIOLLO, Roberto. 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