Diseño de un sistema de gestión basado en el cuadro de mando integral para la estación de servicio Terpel Andalucía no. 2.

ilustraciones, gráficos, tablas

Autores:
Arias, Alix Vanessa
Muñoz, Diana Carolina
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Unidad Central del Valle del Cauca
Repositorio:
Repositorio Institucional - Unidad Central del Valle del Cauca
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uceva.edu.co:20.500.12993/2539
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12993/2539
Palabra clave:
Cuadro de mando integral
Tablero de comando
Control de la gestión
Rights
openAccess
License
Derechos reservados - Unidad Central del Valle del Cauca
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Por lo tanto, es conveniente dividir una estrategia corporativa en cuatro temas, cada uno de ellos con sus propias relaciones causa-efecto: perspectiva del aprendizaje y crecimiento, perspectiva del proceso, perspectiva del cliente y perspectiva financiera, todas ellas agrupadas en el cuadro de mando integral. En este trabajo el objetivo general es diseñar un sistema de gestión basado en el cuadro de mando integral para la Estación de Servicio Terpel Andalucía No. 2., que permita alinear la estrategia con las operaciones. La primera parte del trabajo contiene los aspectos metodológicos y teóricos de la investigación, incluyendo el problema, objetivos, justificación, marco de referencia y diseño metodológico. A partir del capítulo 6 se inicia el desarrollo de los objetivos específicos. Para ello inicialmente se describen las características del sector de comercio al por menor de combustible para automotores que inciden en la gestión de la empresa, en este punto se analiza el entorno y el sector combustibles para automotores, lo cual corresponde al diagnóstico externo. Luego se realiza un diagnóstico de la situación actual interna de la organización respecto a los elementos de gestión, iniciando con la explicación de la cadena de valor y los factores internos para derivar en el análisis DOFA. Esto permite definir los objetivos estratégicos que se requieren para el mejoramiento de la gestión empresarial, a partir de la redefinición de la misión y visión de la empresa en estudio, considerando las diferentes perspectivas del cuadro de mando. Finalmente, se establece el mapa estratégico y los indicadores del CMI que permitirán la medición de los resultados de la gestión empresarial en la organización, estableciendo una ficha técnica de los indicadores y las metas y sistema de alertas. Por último, se presentan conclusiones y recomendaciones.Contador (a) PúblicaPregrado99 Páginasapplication/pdfspaUnidad Central del Valle del CaucaContaduría PúblicaFacultad de Ciencias Administrativas, Económicas y ContablesTuluá, Valle del Cauca, ColombiaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño de un sistema de gestión basado en el cuadro de mando integral para la estación de servicio Terpel Andalucía no. 2.Tesis/Trabajo de grado -Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPCuadro de mando integralTablero de comandoControl de la gestiónPúblico generalPregradoEspecializaciónTHUMBNAILT00031205.pdf.jpgT00031205.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5352https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/2539/3/T00031205.pdf.jpg49d4d3445d3d202df8f0d2fd9110ad9eMD53open accessORIGINALT00031205.pdfT00031205.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1200048https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/2539/1/T00031205.pdfdd6fbb6ab6e89a4385af519e1621eadbMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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