Estudio de productividad de la microempresa Calzado Wacky con enfoque MRP (plan de requerimientos de materiales) y dinámica para generar una propuesta de un plan de mejoramiento
ilustraciones, gráficos, tablas
- Autores:
-
González Bernal, Rodrigo Andrés
Arroyave Contreras, Oscar
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Unidad Central del Valle del Cauca
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - Unidad Central del Valle del Cauca
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uceva.edu.co:20.500.12993/207
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12993/207
- Palabra clave:
- Estudio
Productividad
Micorempresa
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Plan de mejora
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- openAccess
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- Derechos reservados - Unidad Central del Valle del Cauca
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González Bernal, Rodrigo Andrés Arroyave Contreras, Oscar |
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Mejía Ospina, Laura Angélica |
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INTRODUCCIÓN / 1. TEMA / 2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA / 3. JUSTIFICACIÓN INICIAL / 4. OBJETIVOS / 4.1. OBJETIVO GENERAL / 4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS / 5. MARCO DE REFERENCIA / 5.1. MARCO TEÓRICO / 5.1.1. Productividad Total David Sumanth / 5.1.2. MRP / 5.1.3. Plan Maestro de Producción (PMP) / 5.1.4. Lista de Requerimientos de Materiales (BOM) / 5.1.5. Gestión De Inventarios / 5.1.6. Dinámica De Sistemas / 5.1.7. Arquetipos Sistémicos / 5.1.8. Diagramas Causales / 5.1.9. Diagramas Forrester / 5.1.10. Pensamiento Sistémico / 5.1.11. Costo/beneficio / 5.1.12. Matriz DOFA / 5.1.13. Las 5 Fuerzas de Porter / 5.2. ESTADO DEL ARTE / 5.2.1. Articulo Numero 1: Estudio Para La Implantación Del Sistema MRP De Planificación Y Control De La Producción De Una Empresa Productora De Maquinaria De Control Numérico / 5.2.2. Articulo Número 2: Modelo De Dinámica De Sistemas Para Implantación De Tecnologías De La Información En La Gestión Estratégica Universitaria. / 5.2.3. Articulo Número 3: Precio De La Electricidad En Colombia: Una Aproximación Desde La Dinámica De Sistemas. / 5.2.4. Articulo Número 4: Self-Organizing Market Structures, System Dynamics, And Urn Theory (Estructuras De Mercados Autoorganizados, Dinámica De Sistemas Y Teoría De Urnas). / 5.2.5. Articulo Número 5: análisis de la productividad en el sector de las confecciones en Risaralda. / 5.2.6. Articulo Número 6: Modelo de producción de palma de aceite / 5.2.7. Articulo Número 7: Modelo De La Administración De La Productividad Total Aplicado a la Empresa Centro Motors S.A En La Ciudad De Tuluá. / 5.3. MARCO CONCEPTUAL / 5.4. MARCO INSTITUCIONAL / 5.5. MARCO HISTÓRICO / 5.5.1. Historia Y Evolución Del Calzado / 5.5.2. Historia y evolución de la dinámica de sistemas / 5.5.3. Historia y Evolución del MRP / 5.5.4. Historia y Evolución de la Productividad Total / 5.5.5. Biografía David Sumant / 5.5.6. Las cinco fuerzas de Porter / 6.1. UNIDAD DE ANÁLISIS / 6.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN / 6.3. TIEMPO / 6.4. FUENTES DE INFORMACIÓN / 6.4.1. Origen De La Información / 6.4.2. Nivel Informativo / 6.5. METODOLOGÍA / 7. ESQUEMA TEMÁTICO / 8. PERSONAS QUE PARTICIPAN EN EL PROYECTO / 8.1. EJECUTORES / 8.2. COLABORADORES / 9. RECURSOS DISPONIBLES / 9.1. BIENES / 9.2. SERVICIOS / 9.3. HUMANO / 9.4. INSTITUCIONAL / 10. DESARROLLO DEL PROYECTO / CAPITULO I / 10.1. SISTEMA A EVALUAR / 10.2. ANÁLISIS EXTERNO CON BASE EN LAS 5 FUERZAS DE PORTER / 10.2.1. Amenaza de la entrada de nuevos competidores / 10.2.2. Poder de negociación de los proveedores / 10.2.3. Poder de negociación de los compradores o consumidores / 10.2.4. Amenaza del ingreso de productos sustitutos / 10.2.5. Rivalidad entre competidores / 10.3. ANALISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades / 10.4. MATRIZ DOFA / 10.5. APLICACIÓN DEL MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL EN LA EMPRESA CALZADO WACKY / 10.5.1. Análisis de Fisbone / CAPITULO II / 10.6. PERTINENCIA DEL SISTEMA MRP DENTRO DE LA MICROEMPRESA CALZADO WACKY / 10.6.1. Plan Maestro de Producción Microempresa Calzado Wacky / 10.6.2. Lista de Materiales (BOM) Microempresa Calzado Wack / 10.6.3. Gestión De Inventario Microempresa Calzado Wacky / 10.6.4. Sistema MRP Microempresa Calzado Wacky / 10.6.5. ¿Es Conveniente Un Sistema MRP Dentro De La Microempresa Calzado Wacky? / CAPITULO III / 10.7. DINÁMICA DE SISTEMAS / 10.7.1. Identificación de variables que intervienen en el sistema / 10.7.2. Diagrama causal Microempresa Calzado Wacky / 10.7.3. Diagrama Forrester Microempresa Calzado Wacky / 10.7.4. Descripción del modelo / 10.7.5.Validación del modelo / 10.7.6. Resultados obtenidos modelo Forrester / 10.7.7. Escenarios propuestos / CAPITULO IV / 10.8. PROPUESTA DEL PRESENTE PROYECTO / 10.8.1. Introducción a la Propuesta / 10.8.2. Herramientas Propuestas / 10.8.3. Cronograma del trabajo propuesto “Cronograma del Proyecto” / 10.8.4. Impactos sobre la microempresa / 10.8.5. Costo asociado / CAPITULO V / 10.9. ANÁLISIS COSTO/BENEFICIO / 10.9.1. Inversión a realizar / 10.9.2. Costos de las actividades a desarrollar / 10.9.3. Beneficios de las actividades a desarrollar / 10.9.4. Desarrollo análisis Costo/Beneficio / 10.9.5. Periodo de Devolución / CONCLUSIONES / RECOMENDACIONES Y TRABAJO FUTURO / BIBLIOGRAFÍA / CIBERGRAFÍA / ANEXOS. |
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AMAT DE SWERT, José María, Modelo De Dinámica De Sistemas Para Implantación De Tecnologías De La Información En La Gestión Estratégica Universitaria. Proyecto Final de Carrera. Universidad Politécnica de Catalunya. 2009 ARACIL, Javier. Dinámica de Sistemas. Isdefe, Madrid, 1995. BALLESTEROS RIVEROS, Diana Paola y BALLESTEROS SILVA, Pedro Pablo. Análisis de la productividad en el sector de las confecciones en Risaralda. En: Redalyc, Scientia Et Technica, diciembre, 2006. vol. XII, núm. 32. CHASE, Richard B, AQUILANO, Nicholas J, Administración de Operaciones: Producción y cadena de suministros, México 2009 pág. 555. CONGRESO LATINOAMERICANO Y ENCUENTRO COLOMBIANO DE DINÁMICA DE SISTEMAS. (17-19 Noviembre, 2010: Medellín, Colombia). Memorias. Medellín. Editorial Universidad Pontificia Bolivariana. 2011. INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TECNICAS Y CERTIFICACIÓN. Documentación, presentación de tesis, trabajos de grado y otros trabajos de investigación. NTC 1486. Bogotá D.C., 2008. INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TECNICAS Y CERTIFICACIÓN. Referencias bibliográficas, contenido, forma y estructura. NTC 5613. Bogotá D.C, 2008. INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TECNICAS Y CERTIFICACIÓN. Referencias documentales para fuentes información electrónicas. NTC 4490. Bogotá D.C., 1998. IÑAKI MORLÁN, Santa Catalina. Modelo De Dinámica De Sistemas Para Implantación De Tecnologías De La Información En La Gestión Estratégica Universitaria. Tesis Doctorado. Universidad del País Vasco. 2010. SAMPIERI, Roberto Hernández. COLLADO, Carlos Fernández. LUCIO, Pilar Baptista. Metodología de la Investigación. McGranw-Hill. México D.F., 2010. 5 edición. PETER, Senge, et al. La Quinta Disciplina En La Práctica. Ediciones Granica S.A., Bueno Aires, 2012 SCHROEDER, Roger. Sistemas MRP versus sistemas punto de reorden En: Administración de operaciones. Mcgraw-Hill. México, 1992. 3 edición. SUMANTH, David. Administración para la productividad total. Compañía Editorial Continental, México D.F., 1999. ZULEIMA MOSQUERA, Alvarado y OROZCO SÁNCHEZ, Ángela María. Modelo de la administración de la productividad total aplicado a la empresa centro Motors S.A en la ciudad de Tuluá. Trabajo de grado. Tuluá.: Unidad Central del Valle del Cauca. Facultad de Ingeniería. |
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Mejía Ospina, Laura AngélicaINTRODUCCIÓN / 1. TEMA / 2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA / 3. JUSTIFICACIÓN INICIAL / 4. OBJETIVOS / 4.1. OBJETIVO GENERAL / 4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS / 5. MARCO DE REFERENCIA / 5.1. MARCO TEÓRICO / 5.1.1. Productividad Total David Sumanth / 5.1.2. MRP / 5.1.3. Plan Maestro de Producción (PMP) / 5.1.4. Lista de Requerimientos de Materiales (BOM) / 5.1.5. Gestión De Inventarios / 5.1.6. Dinámica De Sistemas / 5.1.7. Arquetipos Sistémicos / 5.1.8. Diagramas Causales / 5.1.9. Diagramas Forrester / 5.1.10. Pensamiento Sistémico / 5.1.11. Costo/beneficio / 5.1.12. Matriz DOFA / 5.1.13. Las 5 Fuerzas de Porter / 5.2. ESTADO DEL ARTE / 5.2.1. Articulo Numero 1: Estudio Para La Implantación Del Sistema MRP De Planificación Y Control De La Producción De Una Empresa Productora De Maquinaria De Control Numérico / 5.2.2. Articulo Número 2: Modelo De Dinámica De Sistemas Para Implantación De Tecnologías De La Información En La Gestión Estratégica Universitaria. / 5.2.3. 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Plan Maestro de Producción Microempresa Calzado Wacky / 10.6.2. Lista de Materiales (BOM) Microempresa Calzado Wack / 10.6.3. Gestión De Inventario Microempresa Calzado Wacky / 10.6.4. Sistema MRP Microempresa Calzado Wacky / 10.6.5. ¿Es Conveniente Un Sistema MRP Dentro De La Microempresa Calzado Wacky? / CAPITULO III / 10.7. DINÁMICA DE SISTEMAS / 10.7.1. Identificación de variables que intervienen en el sistema / 10.7.2. Diagrama causal Microempresa Calzado Wacky / 10.7.3. Diagrama Forrester Microempresa Calzado Wacky / 10.7.4. Descripción del modelo / 10.7.5.Validación del modelo / 10.7.6. Resultados obtenidos modelo Forrester / 10.7.7. Escenarios propuestos / CAPITULO IV / 10.8. PROPUESTA DEL PRESENTE PROYECTO / 10.8.1. Introducción a la Propuesta / 10.8.2. Herramientas Propuestas / 10.8.3. Cronograma del trabajo propuesto “Cronograma del Proyecto” / 10.8.4. Impactos sobre la microempresa / 10.8.5. Costo asociado / CAPITULO V / 10.9. ANÁLISIS COSTO/BENEFICIO / 10.9.1. Inversión a realizar / 10.9.2. Costos de las actividades a desarrollar / 10.9.3. Beneficios de las actividades a desarrollar / 10.9.4. Desarrollo análisis Costo/Beneficio / 10.9.5. Periodo de Devolución / CONCLUSIONES / RECOMENDACIONES Y TRABAJO FUTURO / BIBLIOGRAFÍA / CIBERGRAFÍA / ANEXOS.González Bernal, Rodrigo AndrésArroyave Contreras, OscarTuluá, Valle del Cauca, Colombia2017-05-27T14:45:20Z2017-05-27T14:45:20Z2014http://hdl.handle.net/20.500.12993/207Instname:Unidad Central del Valle del CaucaRepositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/ilustraciones, gráficos, tablasEl estudio realizado en la microempresa Calzado Wacky, permitió identificar la presencia de síntomas de baja eficiencia de producción, según datos históricos (véase cuadro 1, pág. 25) y análisis de productividad realizados. Mediante el análisis del sistema productivo de la microempresa se adquirió experiencia estudiando herramientas de ingeniería, y mucho más tratándose de una empresa en proceso de crecimiento que cuenta con problemas y situaciones reales, la cual brindó confianza al estudio y abrió sus puertas para cualquier inquietud que se presentara. Para concluir que la microempresa debía someterse a un análisis de productividad, se estableció la medición de tal indicador, teniendo en cuenta la relación entre costos e ingresos de los periodos evaluados (véase cuadro 1, pág. 25), que arrojó un índice bajo, debido a la escala definida para su medición, pero éste análisis no alcanzaba a definir a que se debía, es por ello que se hizo indispensable buscar qué herramientas podrían ayudar a mejorar tal indicador, una vez definidas las herramientas se dio inicio el estudio, el cual se empezó con un análisis interno y externo basado en la metodología de las 5 fuerzas de Porter, con el fin de determinar la situación actual y condiciones en las que se encontraba la microempresa, para saber qué papel juega Calzado Wacky en el mercado de calzado regional, el análisis interno y externo dio un pronóstico para determinar escenarios de mejora. Luego fue calculado el índice de productividad total siguiendo el modelo establecido por David Sumanth, con el que fue determinado un índice real y confiable de productividad, arrojando como resultado del bajo indicador de productividad eran generados por la inadecuada administración de materiales y de recursos, para ello se quiso estudiar una forma de poder ayudar a la microempresa con la administración y planificación de sus recursos, integrando al análisis el estudio de la pertinencia de un sistema MRP (Plan de Requerimiento de Materiales por sus siglas en inglés) y sus componentes principales, los cuales incluyen el BOM (Lista de Materiales por sus siglas en Ingles), el PMP (Plan Maestro de Producción) y gestión de inventarios, puesto que permite planear las actividades de la empresa para pronosticar la producción y sus requerimientos, en ultimas el MRP ayuda a controlar los gastos de la empresa asociados a la producción, inventario y recursos utilizados.Ingeniero (a) IndustrialPregrado257 Páginasapplication/pdfspaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Attribution-NonCommercial 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estudio de productividad de la microempresa Calzado Wacky con enfoque MRP (plan de requerimientos de materiales) y dinámica para generar una propuesta de un plan de mejoramientoIngeniería IndustrialFacultad de IngenieríasTuluá, Valle del Cauca, ColombiaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPEstudioProductividadMicorempresaCalzadoWackyMrpMercadeoPlan de mejoraAMAT DE SWERT, José María, Modelo De Dinámica De Sistemas Para Implantación De Tecnologías De La Información En La Gestión Estratégica Universitaria. Proyecto Final de Carrera. Universidad Politécnica de Catalunya. 2009ARACIL, Javier. Dinámica de Sistemas. Isdefe, Madrid, 1995.BALLESTEROS RIVEROS, Diana Paola y BALLESTEROS SILVA, Pedro Pablo. Análisis de la productividad en el sector de las confecciones en Risaralda. En: Redalyc, Scientia Et Technica, diciembre, 2006. vol. XII, núm. 32.CHASE, Richard B, AQUILANO, Nicholas J, Administración de Operaciones: Producción y cadena de suministros, México 2009 pág. 555.CONGRESO LATINOAMERICANO Y ENCUENTRO COLOMBIANO DE DINÁMICA DE SISTEMAS. (17-19 Noviembre, 2010: Medellín, Colombia). Memorias. Medellín. Editorial Universidad Pontificia Bolivariana. 2011.INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TECNICAS Y CERTIFICACIÓN. Documentación, presentación de tesis, trabajos de grado y otros trabajos de investigación. NTC 1486. Bogotá D.C., 2008. INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TECNICAS Y CERTIFICACIÓN. Referencias bibliográficas, contenido, forma y estructura. NTC 5613. 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Modelo de la administración de la productividad total aplicado a la empresa centro Motors S.A en la ciudad de Tuluá. Trabajo de grado. Tuluá.: Unidad Central del Valle del Cauca. Facultad de Ingeniería.AdministradoresBibliotecariosConsejerosReceptores de fondos federales y solicitantesMedios de comunicaciónPadres y familiasResponsables políticosInvestigadoresPersonal de apoyo escolarProveedores de ayuda financiera para estudiantesEstudiantesMaestrosPúblico generalGrupos comunitariosTécnica profesionalTecnológicaPregradoEspecializaciónTHUMBNAILESTUDIO DE PRODUCTIVIDAD DE LA MICROEMPRESA CALZADO WACKY.pdf.jpgESTUDIO DE PRODUCTIVIDAD DE LA MICROEMPRESA CALZADO WACKY.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5966https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/207/7/ESTUDIO%20DE%20PRODUCTIVIDAD%20DE%20LA%20MICROEMPRESA%20CALZADO%20WACKY.pdf.jpgc824bb82f9a59036a63ba1976e183bfeMD57open accessT0026120.pdf.jpgT0026120.pdf.jpgimage/jpeg135761https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/207/9/T0026120.pdf.jpg9e9c64339ec71494fe3a06b5358fafeeMD59open accessORIGINALT0026120.pdfT0026120.pdfTrabajo de grado pregradoapplication/pdf7316133https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/207/1/T0026120.pdfe97ff4d656f6e24a2dc55b064c19020aMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/207/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open access0026120.pdf0026120.pdfapplication/pdf514815https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/207/5/0026120.pdf9f0a58838735802419d6505d05c2716dMD55open access0026120-1.pdf0026120-1.pdfapplication/pdf502459https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/207/6/0026120-1.pdf5285ac4f660f2db9498aba4c65fb6c32MD56open access20.500.12993/207oai:repositorio.uceva.edu.co:20.500.12993/2072024-07-10 12:45:31.104open accessRepositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucabiblioteca@uceva.edu.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 |