Estudio de la viabilidad de mercado, técnica, organizacional, legal y financiera para la creación de un centro día para personas de la tercera edad en la ciudad de Tuluá en el año 2015
ilustraciones, gráficos, tablas
- Autores:
-
Bedoya Arce, Heison Felipe
González Peláez, Fredy
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Unidad Central del Valle del Cauca
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - Unidad Central del Valle del Cauca
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12993/518
- Palabra clave:
- Mercadeo
Gerencia financiera
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- Derechos reservados - Unidad Central del Valle del Cauca
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Buriticá Olaya, Adolfo LeónBedoya Arce, Heison FelipeGonzález Peláez, FredyTuluá, Valle del Cauca, Colombia2017-06-13T21:40:25Z2017-06-13T21:40:25Z2015-10-16http://hdl.handle.net/20.500.12993/518Unidad Central del Valle del CaucaRepositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/ilustraciones, gráficos, tablasThis document presents the results of a study that aimed to establish the market, technical, organizational, legal and financial feasibility for the creation of a Day Center for the care of elderly people from social strata not covered by Law 1276 of 2009 in Tuluá in the year 2014, that is, for strata 4, 5 and 6 preferably. For this one For this purpose, a market study was carried out that allowed determining the degree of acceptance that you can have the creation of this company; Subsequently, a technical study was carried out contemplated the design, distribution, location and size of the Day Center, thus determining the value Of the required investment, costs and expenses necessary for the start-up and operation of the organization. Then, the study was developed organizational and legal for the operation of the same and finally the financial study that allowed to determine the financial viability of the company. It is important to note that this project It was built on conservative bases, that is, a 10% stake is initially estimated on the estimated total potential market, which means that the viability indicators found They correspond to a pessimistic scenario.En este documento se exponen los resultados de un estudio que tuvo como objetivo establecer la viabilidad de mercado, técnica, organizacional, legal y financiera para la creación de un Centro Día para la atención de personas de la tercera edad de estratos sociales no cubiertos por la Ley 1276 de 2009 en Tuluá en el año 2014, es decir, para los estratos 4, 5 y 6 preferiblemente. Para este propósito, se realizó un estudio de mercado que permitió determinar el grado de aceptación que puede tener la creación de esta empresa; seguidamente, se llevó a cabo un estudio técnico que contempló el diseño, distribución, localización y tamaño del Centro Día, determinando así el valor De la inversión requerido, los costos y gastos necesarios para la puesta en marcha y funcionamiento de la organización. Luego, se desarrolló el estudio organizacional y legal para el funcionamiento de la misma y finalmente se efectuó el estudio financiero que permitió determinar la viabilidad financiera de la empresa. Es importante tener en cuenta que este proyecto se construyó bajo unas bases conservadoras, es decir, inicialmente se estima una participación del 10% sobre el mercado potencial total estimado, lo que significa que los indicadores de viabilidad encontrados Corresponden a un escenario pesimista.INTRODUCCIÓN / 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA / 1.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA / 1.2 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA / 1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA / 1.4 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA / 2 JUSTIFICACIÓN / 3 OBJETIVOS / 3.1 OBJETIVO GENERAL / 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS / 4 MARCO DE REFERENCIA / 4.1 MARCO TEÓRICO / 4.2 MARCO CONCEPTUAL / 5 DISEÑO METODOLÓGICO / 5.1 TIPO DE ESTUDIO / 5.2 METODO DE INVESTIGACIÓN / 5.3 FUENTES DE INFORMACIÓN / 5.4 POBLACIÓN EN ESTUDIO / 5.4.1 Tamaño de la muestra / 6 ESTUDIO DE MERCADO / 6.1 ANÁLISIS DE ENTORNOS / 6.1.1 Económico / 6.1.2 Político / 6.1.3 Demográfico / 6.1.4 Jurídico / 6.1.5 Tecnológico / 6.1.6 Socio-cultural / 6.2 ANALISIS DEL SECTOR / 6.2.1 Matriz de las cinco fuerzas de Porter para el sector de hogares geriátricos en Tuluá / 6.3 ANÁLISIS DE LA DEMANDA POTENCIAL / 6.3.1 Tabulación y análisis de la información adultos mayores / 6.3.2 Tabulación y análisis de la información familiares de adultos mayores / 6.3.3 Conclusión del trabajo de campo realizado / 6.3.4 Segmentación del mercado / 6.4 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DEL MERCADO / 6.4.1 Mercado potencial y meta / 6.4.2 Proyección de ventas / 6.5 PLAN DE MERCADEO / 6.5.1 Definición del mercado objetivo / 6.5.2 Perfil del consumidor / 6.5.3 Necesidades y beneficios para el cliente / 6.5.4 Estrategia Competitiva / 6.5.5 Claves del Éxito / 6.5.6 Modelo de Negocio / 6.5.7 Mezcla de mercadeo / 7 ESTUDIO TÉCNICO / 7.1 DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO / 7.2 ESTADO DE DESARROLLO / 7.3 INGENIERÍA DEL PROYECTO / 7.4 NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS / 7.5 LOCALIZACION / 7.5.1 Macro localización / 7.5.2 Micro localización / 7.6 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA / 8 ANÁLISIS ADMINISTRATIVO / 8.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO / 8.1.1 Análisis DOFA / 8.2 PERSONAL REQUERIDO / 8.2.1 Estructura organizacional / 8.2.2 Descripción de cargos / 8.3 ASPECTOS LEGALES / 8.3.1 Figura jurídica / 8.3.2 Constitución formal de la empresa / 8.3.3 Obligaciones tributarias / 8.3.4 Requisitos para el funcionamiento de establecimientos de comercio en Tuluá / 8.3.5 Contratación laboral / 9 ESTUDIO FINANCIERO / 9.1 PLAN DE INVERSIÓN / 9.1.1 Inversión en el proyecto / 9.1.2 Capital de trabajo / 9.1.3 Cronograma de Inversiones / 9.1.4 Financiación de la inversión / 9.2 PRESUPUESTO DE INGRESOS / 9.3 PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS / 9.3.1 Compras de materia prima / 9.3.2 Mano de obra directa / 9.3.3 Costos indirectos / 9.3.4 Gastos de administración y ventas / 9.4 PROYECCIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS / 9.5 EVALUACIÓN FINANCIERA / 9.5.1 Valor Presente Neto (VPN) / 9.5.2 Tasa Interna de retorno (TIR) / 9.5.3 Relación Beneficio/Costo (B/C) / 9.6 INDICADORES FINANCIEROS / 10 CONCLUSIONES /11 RECOMENDACIONES / 12 BIBLIOGRAFÍAAdministrador (a) de EmpresasPregrado126 paginasapplication/pdfspaUnidad Central del Valle del CaucaAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Administrativas, Económicas y ContablesTuluá, Valle del Cauca, ColombiaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Attribution-NonCommercial 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estudio de la viabilidad de mercado, técnica, organizacional, legal y financiera para la creación de un centro día para personas de la tercera edad en la ciudad de Tuluá en el año 2015Market, technical, organizational, legal and financial feasibility study for the creation of a day center for the elderly in the city of Tuluá in 2015Trabajo de grado - PregradoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPMercadeoGerencia financieraBACA URBINA, Gabriel. 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Bogotá: ICONTEC, 2008. 38 p. (NTC 5613)MÉNDEZ A., Carlos Eduardo. Metodología. Diseño y desarrollo del proceso de investigación con énfasis en ciencias empresariales. 4ª edición. México: Editorial Limusa. 2008. 357 p.MÉNDEZ LOZANO, Rafael. Formulación y evaluación de proyectos. Enfoque para emprendedores. Quinta edición. Editorial Quebecor World. Bogotá, 2008. p. 300MINISTERIO DE PROTECCIÓN SOCIAL. Generación de empleo para población vulnerable. Capítulo VI. [en línea] Observatorio del mercado de trabajo. Bogotá D.C. [consultado el 22 de sep., 2013] Disponible en internet: <URL:http://www.ut.edu.co/academicos/images/archivos/Observatorio_Empleo_re cursos_Humanos/Legislacion%20Laboral/generacion%20de%20empleo.pdf>MORALES PINEDA, Dilia y MORALES RIOS, Angélica. Factibilidad para la creación de un hogar geriátrico en la ciudad de Barrancabermeja. Trabajo de Grado Profesional en gestión empresarial. Universidad Industrial de Santander. 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Bogotá, 2003.AdministradoresBibliotecariosConsejerosReceptores de fondos federales y solicitantesMedios de comunicaciónPadres y familiasResponsables políticosInvestigadoresPersonal de apoyo escolarProveedores de ayuda financiera para estudiantesEstudiantesMaestrosPúblico generalGrupos comunitariosTécnica profesionalTecnológicaPregradoEspecializaciónTHUMBNAILT0026641.pdf.jpgT0026641.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5410https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/518/3/T0026641.pdf.jpg158b9cf2a2745c34cbdd38290bd3e79cMD53open accessORIGINALT0026641.pdfT0026641.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf1944762https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/518/1/T0026641.pdf48965db2dd20b39df8dea5201b5186cbMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/518/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open access20.500.12993/518oai:repositorio.uceva.edu.co:20.500.12993/5182024-03-14 17:38:35.417open accessRepositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucabiblioteca@uceva.edu.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 |