Propuesta de implementación de un sistema de control interno y proceso de gestión financiera a la ONG la RED (Red de Emprendimiento y Desarrollo) de Tuluá basado en el informe COSO
ilustraciones, gráficos, tablas
- Autores:
-
Pinilla Sánchez, Neidy Linneth
Pasiminio Cruz, Sandra Julieth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Unidad Central del Valle del Cauca
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - Unidad Central del Valle del Cauca
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uceva.edu.co:20.500.12993/1647
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12993/1647
- Palabra clave:
- Sistema de control interno
Implementación sistema control interno
Proceso gestión financiera
Informe COSO
- Rights
- openAccess
- License
- Derechos reservados - Unidad Central del Valle del Cauca
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Pasimino Martínez, Lesvy del RosarioPinilla Sánchez, Neidy LinnethPasiminio Cruz, Sandra JuliethTuluá, Valle del Cauca, Colombia2021-07-12T23:19:03Z2021-07-12T23:19:03Z2012-08-08http://hdl.handle.net/20.500.12993/1647Instname:Unidad Central del Valle del CaucaRepositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/ilustraciones, gráficos, tablasn recent years, the conceptual framework for the implementation or evaluation of internal control system, has gained unprecedented relevance. The Internal Control System, it is not only conceptualized as a vast series of procedures designed primarily to safeguard the assets of organizations, but has become a management model that considers the risks faced by businesses to achieve the goals set . Reports COSO I and COSO II, were generated, when the United States has the collapse of Enron Corporation, a company regarded as the most prosperous and productive financially. For financial frauds in the U.S. and Europe, The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO), formed in 1992 by U.S. accounting organizations, identified the need to establish a generally accepted framework for risk management in organizations , effective internal control system. In 2004, it published a report entitled Enterprise Risk Management - Integrated Framework (ERM), also known as COSO Report II, which does not replace the report 1992 (COSO I), but provides a broader framework encompassing Risk Management . The NGOs, for their purpose, every day we see more need to implement in your work schedule, the System of Internal Control, as the NGOs face risks that impact the performance of their institutional objectives, and therefore, these risks must be identified, assessed and managed to prevent them. In addition, the NGOs have a strong commitment to transparency and good governance values, both of which are the distinguishing this new conceptual approach to internal control system in these organizations. Thus we propose a methodology in the implementation of Internal Control for TULUÁ NGO NETWORK (NETWORK UP AND DEVELOPMENT).En los últimos años, el marco conceptual para la implementación o evaluación del Sistema de Control Interno, ha cobrado una relevancia sin precedentes. El Sistema de Control Interno, ya no es conceptualizado solo como una vasta serie de procedimientos diseñados principalmente para custodiar los activos de las organizaciones, sino que se ha convertido en un modelo de gestión que considera los riesgos que enfrentan los negocios para lograr los objetivos trazados. Los informes COSO I y COSO II, se generaron, cuando en los Estados Unidos se presenta el desplome de Enron Corporation, una empresa considerada como de las más prosperas y productivas financieramente. Por los fraudes financieros en Estados Unidos y Europa, The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO), conformada en 1992 por organizaciones contables estadounidenses, determinó la necesidad de establecer un marco teórico generalmente aceptado para la administración de los riesgos en las organizaciones, a partir del Sistema de Control Interno. En el 2004, se publica el informe denominado Enterprise Risk Management – Integrated Framework (ERM) o también denominado Informe COSO II; el cual no sustituye al informe 1992 (COSO I), sino que ofrece un marco mas amplio que abarca la gestión de Riesgos. Las ONG’S, por su objeto social, cada día se ven con mayor necesidad de implementar en su esquema de trabajo, el Sistema de Control Interno, ya que las ONG’S enfrentan riesgos que impactan el cumplimiento de sus objetivos institucionales, y por ende, dichos riesgos deben ser identificados, valorados y administrados para poder prevenirlos. Además, las ONG’S tienen un compromiso muy fuerte con la transparencia y los valores del buen gobierno, aspectos que son los que distinguen esta nueva mirada conceptual al Sistema de Control Interno en estas organizaciones. De esta manera se propone una metodología en la implementación del Control Interno para la ONG LA RED DE TULUÁ (RED DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO).Contador PúblicoPregrado201 Páginasapplication/pdfspaUnidad Central del Valle del CaucaContaduría PúblicaFacultad de Ciencias Administrativas, Económicas y ContablesTuluá, Valle del Cauca, ColombiaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Attribution-NonCommercial 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de implementación de un sistema de control interno y proceso de gestión financiera a la ONG la RED (Red de Emprendimiento y Desarrollo) de Tuluá basado en el informe COSOTrabajo de grado - PregradoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPSistema de control internoImplementación sistema control internoProceso gestión financieraInforme COSOAdministradoresBibliotecariosConsejerosReceptores de fondos federales y solicitantesMedios de comunicaciónPadres y familiasResponsables políticosInvestigadoresPersonal de apoyo escolarProveedores de ayuda financiera para estudiantesEstudiantesMaestrosPúblico generalGrupos comunitariosTécnica profesionalTecnológicaPregradoEspecializaciónTHUMBNAILT0011073.pdf.jpgT0011073.pdf.jpgimage/jpeg124684https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/1647/6/T0011073.pdf.jpgefbf5ad871c8540354a7ab240b5c9e1aMD56open accessORIGINALT0011073.pdfT0011073.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf3880079https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/1647/1/T0011073.pdfa06a5a2c3338f7c589a3af99103e7173MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/1647/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessL0011073-Pasiminio Cruz, Sandra Julieth.pdfL0011073-Pasiminio Cruz, Sandra Julieth.pdfLicencia de usoapplication/pdf316324https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/1647/4/L0011073-Pasiminio%20Cruz%2c%20Sandra%20Julieth.pdf4b41d63173931fea8eb5969929f7146eMD54open accessL0011073-Neidy Linneth Pinilla Sanchez.pdfL0011073-Neidy Linneth Pinilla Sanchez.pdfLicencia de usoapplication/pdf315101https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/1647/5/L0011073-Neidy%20Linneth%20Pinilla%20Sanchez.pdfa2968fdcbcac14daf9f73ca16cb6f83dMD55open access20.500.12993/1647oai:repositorio.uceva.edu.co:20.500.12993/16472024-06-07 09:09:20.517open accessRepositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucabiblioteca@uceva.edu.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 |