Estudio de factibilidad para la creación de una empresa dedicada a la producción, comercialización de pinturas para exteriores, interiores, techo y la prestación del servicio aplicación en la ciudad de Tuluá, Valle
ilustraciones, gráficos, tablas
- Autores:
-
Jaramillo Londoño, María Angélica
Rojas Pérez, Luisa Fernanda
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Unidad Central del Valle del Cauca
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - Unidad Central del Valle del Cauca
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uceva.edu.co:20.500.12993/149
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12993/149
- Palabra clave:
- Comercialización de pinturas
Creación de empresa
- Rights
- openAccess
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Alcaldía de Tuluá. Página oficial disponible en internet: http://www.tulua.gov.co/nuestromunicipio.shtm BRITISH STANDARS INSTITUTION. Estándares internacionales relacionados con la seguridad y salud Ocupacional. ISO 18001,1999. Cámara de Comercio de Tuluá. Comportamiento empresarial. Junio 2011 [on line]. Observatorio socio económico, 2011. Centro Aguas de la cuidad de Tuluá, Valle. Certificación con Sello de Calidad bajo Norma Técnica Colombiana NTC 1335: Pinturas al Agua Tipo Emulsión. Disponible en: (http://www.smartinx.com/lms_todos_datos/lmsglobaldepinturas_files/files/material es/48/files/65/SELLOS_Y_CERTIFICADOS.pdf) Coating´s World. [Citado 19 Jul de 2012 2:26pm]; Disponible en internet: http://www.coatingsworld.com COLOMBIA.EL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA. Ley 1014 (26, enero, 2006).De fomento a la cultura de emprendimiento. Diario Oficial. No. 46.164 Bogotá, D.C., 2006. COLOMBIA. CONGRESO DE LA REPÚBLICA. Ley 1258 (5, diciembre, 2008). 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Medina Suárez, HaroldJaramillo Londoño, María AngélicaRojas Pérez, Luisa FernandaTuluá, Valle del Cauca, Colombia2017-05-25T20:29:11Z2017-05-25T20:29:11Z2012http://hdl.handle.net/20.500.12993/149Instname:Unidad Central del Valle del CaucaRepositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/ilustraciones, gráficos, tablasEl presente documento, que tiene por título estudio de factibilidad para la creación de una empresa dedicada a la producción, comercialización de pinturas para exteriores, interiores, techos y la prestación del servicio de aplicación en la ciudad de Tuluá, Valle. Se fundamenta dada la necesidad de unos inversionistas por conocer la viabilidad económica de una idea de negocio, en la cual se ha reiterado existe una oportunidad. Es por lo anterior, que para el desarrollo del presente trabajo, se podrá encontrar una agrupación de diversos capítulos, los cuales para su definición se cita a Rafael Méndez 1 - Nassir y Reinaldo Sapag Chain2GLOSARIO / RESUMEN / ABSTRACT / TITULO / INTRODUCCIÓN / 2 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN / 2.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. / 2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA / 2.2.1 Sistematización / 3 JUSTIFICACIÓN / 4 OBJETIVOS / 4.1 OBJETIVO GENERAL / 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS / 5. REFERENTES / 5.1 MARCO TEÓRICO / 5.2 MARCO CONCEPTUAL / 5.3 MARCO LEGAL / 5.4. MARCO CONTEXTUAL / 6 METODOLOGÍA / 6.1 ENFOQUE Y TIPO DE INVESTIGACIÓN / 6.2 VARIABLES / 6.3 POBLACIÓN Y MUESTREO / 6.4 INSTRUMENTOS Y TÉCNICAS PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN / 7. EL ESTUDIO DE MERCADO / 7.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO / 7.2 IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO / 7.2.1 Mercado Geográfico / 7.2.2 Mercado Demográfico / 7.2.3 Mercado Socioeconómico / 7.3 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS / 7.3.1 Consumidores / 7.3.2 Comercializadoras de Pinturas y Ferreterías / 7.4 PERFIL DE CARACTERIZACIÓN DE LA DEMANDA / 7.4.1 Demanda Potencial / 7.4.2 Demanda Real / 7.5 PERFIL DE CARACTERIZACIÓN DE LA OFERTA / 7. 6 DEMANDA INSATISFECHA / 7.7 PARTICIPACIÓN DEL PROYECTO EN EL MERCADO / 7.8 PERFIL DEL CLIENTE / 7.8.1 Razón de compra / 7.8.2 Comportamiento de compra. / 7.8.3 Poder adquisitivo / 7.8.4 Lugares de compra. / 7.8.5 Satisfacción del cliente / 7.9 PERFIL DE LOS COMPETIDORES / 7.9.1 ¿Quiénes son los competidores? / 7.9.2 ¿Qué tipo de pinturas ofrecen?. / 7.9.3 ¿En qué presentación ofrecen los productos? / 7.9.4 Cantidad de pinturas vendidas mensualmente. / 7.9.5 Servicios adicionales. / 7.9.6 Marca más vendida / 7.9.7 Principales marcas de pintura / 7.10 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO / 7.10.1 Empaque / 7.10.2. Etiqueta / 7.11 MATERIAS PRIMAS E INSUMOS / 7.12 COMPARACIÓN DE PINTURAS ENTRE PINTPLAST Y ALGRECO / 7.13 VENTAJAS SOBRE EL PRODUCTO SUSTITUTO / 7.14 NORMAS DE CALIDAD A CUMPLIR / 7.14.1 Pasos y ventajas de la certificación ICONTEC. / 7.15 DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS / 7.15.1 Descripción del servicio de asesoría inicial sobre pinturas. / 7.15.2 Descripción del servicio de aplicación de las pinturas. / 7.16 VENTAJAS DEL SERVICIO DE APLICACIÓN / 7.17 ANÁLISIS DE PROVEEDORES / 7.18 GARANTÍAS QUE BRINDAN LOS PROVEEDORES / 7.19 SISTEMA DE PROMOCIÓN Y DIVULGACIÓN / 7.19.1 Televisión / 7.19.2 Radio / 7.19.3 Periódico / 7.19.4 Volante / 7.19.5 Afiche / 7.19.6 Tarjeta de presentación / 7.19.7 Pendón / 7.19.8 Pagina web / 7.19.9 Participación en eventos / 7.20 ESQUEMA DE COMERCIALIZACIÓN / 7.21 PLAN DE VENTAS / 7.22 DEFINICIÓN DE LOS PRECIOS / 7.23 MATRIZ EFE / 7.24 ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER / 8. ESTUDIO TÉCNICO / 8.1 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO / 8.1.1 Macrolocalización. / 8.1.2 Microlocalización / 8.2 INGENIERIA DELPROYECTO / 8.2.1 Descripción del proceso productivo de las pinturas para Exteriores, Interiores y Techos. / 8.3 CAPACIDAD INSTALADA / 8.4 CAPACIDAD PRODUCTIVA / 8.5 CAPACIDAD DISPONIBLE / 8.6 FACTORES DE PRODUCCIÓN / 8.7 TIEMPO REAL DISPONIBLE 8.8 TIEMPO ESTÁNDAR POR OPERACIÓN EN GALONES Y CUBETAS / 8.8.1 Para galones / 8.8.2 Para cubetas / 8.9 UNIDADES A PRODUCIR EN EL TIEMPO REAL DISPONIBLE / 8.10 OPERARIOS NECESARIOS PARA CUMPLIR LA DEMANDA. / 8.11 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA PARA LA EMPRESA / 8.13 CUANTIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE ADECUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA / 8.14 EVALUACIÓN AMBIENTAL / 8.14.1 Determinación del impacto ambiental y actividades de mitigación. / 8.14.2 Determinación del impacto ambiental en la fase adecuación. / 8.14.3 Determinación del impacto ambiental en la fase operativa. / 8.15 REQUERIMIENTO DE PERSONAL / 8.16 REQUERIMIENTOS Y COSTOS DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS / 8.17 COSTOS INCURRIDOS PARA PRODUCIR PINTURAS PARA EXTERIORES, INTERIORES Y TECHOS / 8.17.1 Costos Directos Unitarios. / 8.17.2 Costos Indirectos Unitarios. / 8.18 SELECCIÓN Y DESCRIPCIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS PARA LA PRODUCCIÓN DE PINTURAS / 8. 19 REQUERIMIENTOS Y EQUIPOS ADMINISTRATIVOS / 8. 20 REQUERIMIENTOS DE EQUIPO DE OFICINA / 8. 21 REQUERIMIENTO DE MUEBLES Y ENSERES / 8.22 REQUERIMIENTOS DE IMPLEMENTOS DE OFICINA Y ASEO / 8.23 COSTOS FIJO / 8.24 COSTOS VARIABLES / 8.25 PUNTO DE EQUILIBRIO / 9. ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y LEGAL / 9.1 PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA / 9.1.1 Nombre / 9.1.2 Logo / 9.1.3 Slogan / 9.1.4 Misión / 9.1.5 Visión / 9.1.6 Política de Calidad / 9.2 DOFA. / 9.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / 9.4 ESTRATEGIAS / 9.5 ORGANIGRAMA / 9.6 PERFIL DE LOS CARGOS / 9.7 EVALUACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO 9.8 PROCESO DE RECLUTAMIENTO / 9.9 PROCESO DE SELECCIÓN / 9.10 PROCESO DE CONTRATACIÓN / 9.11 PROCESO DE INDUCCIÓN / 9.12 PROCESO DE CAPACITACIÓN. / 9.13 TIPO DE SOCIEDAD / 9.14 DOCUMENTOS LEGALES PARA CONSTITUIR LA EMPRESA / 10. ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO / 10.1 PRIMER ESCENARIO CON UNA PARTICIPACION DEL 20% / 10.1.1 Proyección del Precio de Venta / 10.1.2 Proyección de las Unidades a Vender. / 10.1.3 Proyección de las Ventas / 10.1.4 Inversiones en Activos Fijos / 10.1.5 Depreciaciones. / 10.1.6 Presupuesto de Materias primas e Insumos / 10.1.7 Gastos Pre-operativos. / 10.1.8 Presupuesto de Personal / 10.1.9 Impuesto de Industria y Comercio. / 10.1.10 Presupuesto de Costos de Operación / 10.1.11 Presupuesto de Gastos Administrativos / 10.1.12 Capital de Trabajo. / 10.1.13 Planteamiento con Recursos Propios. / 10.1.13.1 Inversión inicial con Recursos Propios. / 10.1.13.2 Flujo de Caja con Recursos Propios / 10.1.13.3 Estado de Resultados con Recursos Propios / 10.1.13.4 Balance General con Recursos Propios. / 10.1.13.5 Valor Presente Neto y Tasa Interna de Retorno con Recursos Propios / 10.1.14 Planteamiento del segundo escenario con Financiamiento. / 10.1.14 1 Inversión inicial con Financiamiento. / 10.1.14.2 Cuotas de Financiamiento. / 10.1.14.3 Flujo de Caja con Financiamiento. / 10.1.14.4 Estado de Resultados con Financiamiento / 10.1.14.5 Balance General con Financiamiento / 10.1.14.6 Valor Presente Neto y Tasa Interna de Retorno con Financiamiento / 10.2 SEGUNDO ESENARIO CON UNA PARTICIPACIÓN DEL 40%. / 10.2.1 Participación del proyecto con el 40%. / 10.2.2 Unidades a producir en Tiempo real Disponible con el 40% / 10.2.3 Operarios necesarios para cumplir la demanda / 10.2.4 Requerimiento de personal para el 40% / 10.2.5 Requerimientos y costos de Mp. e insumos para el 40%. / 10.2.6 Costos incurridos para producir pinturas exterior, interior y techos / 10.2.6.1 Costos Directos Unitarios / 10.2.6.2 Costos Indirectos Unitarios. / 10.2.7 Requerimientos y Equipos Administrativos y Equipos de Oficina. / 10.2.8 Requerimiento de Muebles y Enseres (40%) / 10.2.9 Requerimiento de implementos de Oficia y Aseo (40%). / 10.2.10 Costos Fijos (40%) / 10.2.11 Costos Variables (40%) / 10.2.12 Punto de Equilibrio (40%) / 10.2.13 Proyección del Precio de Venta (40%) / 10.2.14 Proyección de las Unidades a Vender (40%) / 10.2.15 Proyección de las Ventas (40%) / 10.2.16 Inversiones en Activos Fijos (40%). / 10.2.17 Depreciaciones (40%) / 10.2.18 Presupuesto de Materias primas e Insumos (40%) / 10.2.19 Gastos Pre-operativos (40%) / 10.2.20 Presupuesto de Personal (40%). / 10.2.21 Impuesto de Industria y Comercio (40%) / 10.2.22 Presupuesto de Costos de Operación (40%) / 10.2.23 Presupuesto de Gastos Administrativos (40%) / 10.2.24 Capital de Trabajo (40%). / 10.2.25 Planteamiento con Recursos Propios (40%) / 10.2.25.1 Inversión inicial con Recursos Propios (40%) / 10.2.25.2 Flujo de Caja con Recursos Propios (40%). / 10.2.25 3 Estado de Resultados con Recursos Propios (40%) / 10.2.25.4 Balance General con Recursos Propios (40%) / 10.2.25.5 Valor Presente Neto y Tasa Interna de Retorno con Recursos Propios (40% )/ 10.2.26 Planteamiento del segundo escenario con Financiamiento (40%) / 10.2.26 1 Inversión inicial con Financiamiento (40%) / 10.2.26.2 Cuotas de Financiamiento (40%) / 10.2.26.3 Flujo de Caja con Financiamiento (40%). / 10.2.26.4 Estado de Resultados con Financiamiento (40%). / 10.2.26.5 Balance General con Financiamiento (40%) / 10.2.26.6 Valor Presente Neto y Tasa Interna de Retorno con Financiamiento (40%) / CONCLUSIONES / RECOMENDACIONES / ANEXOS / ANEXO A. DISEÑO DE ENCUESTA PARA CONSUMIDORES / ANEXO B. DISEÑO DE ENCUESTA PARA COMERCIALIZADORAS Y FERRETERÍAS / ANEXO C. LISTADO DE COMERCIALIZADORAS Y FERRETERÍAS / ANEXO D. PRECIOS MANEJADOS POR LA COMPETENCIA / ANEXO E. LISTADO DE POSIBLES CLIENTES POTENCIALES / ANEXO F. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL (POT) / ANEXO G. DISEÑO DE PLANTA DE LA EMPRESA / ANEXO H. PUBLICIDAD / BIBLIOGRAFÍA.Ingeniero (a) IndustrialPregrado358 Páginasapplication/pdfspaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Attribution-NonCommercial 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estudio de factibilidad para la creación de una empresa dedicada a la producción, comercialización de pinturas para exteriores, interiores, techo y la prestación del servicio aplicación en la ciudad de Tuluá, ValleIngeniería IndustrialFacultad de IngenieríasTuluá, Valle del Cauca, ColombiaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPComercialización de pinturasCreación de empresaAlcaldía de Tuluá. Página oficial disponible en internet: http://www.tulua.gov.co/nuestromunicipio.shtmBRITISH STANDARS INSTITUTION. 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Por el cual se reglamentan la ley 232 de 1995, el artículo 27 de la ley 962 de 2005, los artículos 46, 47 y 48 del decreto ley 2150 de 1995 y se dictan otras disposiciones. Diario Oficial. Bogotá, D.C., 2008. N° 47004. P2.COLOMBIA.EL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA. Ley 2150 (5, diciembre, 1995).Por el cual se suprimen y reforman, regulaciones, procedimientos o 356 tramites innecesarios existentes en la administración pública. Diario Oficial. Bogotá, D.C., 1995. N° 42.137. p 16. COLOMBIA. MINISTERIO DE SALUD. Resolución 2309 (14, febrero, 1986). Por medio de la cual se dictan normas para el cumplimiento del contenido del título III de la parte 4 del libro 1 del decreto – ley número 2811 de 1974 y de los títulos I,III y XI de la ley 9 de 1979, en cuanto a residuos especiales. Bogotá: El ministerio, 1986COLOMBIA. MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE. Resolución 541 (14, diciembre, 1994). Por medio de la cual se regula el cargue, descargue, transporte, almacenamiento y disposición final de escombros, materiales, elementos, concretos y agregados sueltos, de construcción, de demolición y capa orgánica, suelo y subsuelo de excavación. Bogotá.: El ministerio, 1994Compañía de Electricidad de la cuidad de Tuluá, Valle.DANE. Entorno Económico Colombiano. Acontecimientos Sociales Disponible en la web: [www.dane.gov.co].Departamento Administrativo Nacional de Estadística. DANE. Página oficial: www.dane.gov.coDoctora Eliana Alejandra Sánchez Tijo, Jefe de la Oficina Asesora de Planeación, Febrero 28 de 2012Fenalco, [Citado 03 de Agosto de 2012 02:45pm]; Disponible en internet: http://www.fenalcobogota.com.co/index.php?option=content&task=view&id=669/GONZÁLEZ ÁLVARO, Juan. Diccionario Enciclopédico Ilustrado. Madrid, España. Espasa Calpe, S.A. p 532INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN. Documentación. 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McGraw-Hill.AdministradoresBibliotecariosConsejerosReceptores de fondos federales y solicitantesMedios de comunicaciónPadres y familiasResponsables políticosInvestigadoresPersonal de apoyo escolarProveedores de ayuda financiera para estudiantesEstudiantesMaestrosPúblico generalGrupos comunitariosTécnica profesionalTecnológicaPregradoEspecializaciónTHUMBNAILT0012331.pdf.jpgT0012331.pdf.jpgimage/jpeg144095https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/149/6/T0012331.pdf.jpg94fe63475e31312c3c0bbb1216901da0MD56open accessORIGINALT0012331.pdfT0012331.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf6963340https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/149/1/T0012331.pdf9a0dd940106c681f6a96a0e97d622eb0MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/149/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessL0012331.pdfL0012331.pdfLicencia de Usoapplication/pdf538116https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/149/3/L0012331.pdf44e0f47b71ebb3035ec869bf5f194651MD53open accessL0012331-1.pdfL0012331-1.pdfLicencia de Usoapplication/pdf523313https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/149/4/L0012331-1.pdf2cbda1ad376e4bcd2ca93e4a94b12fafMD54open access20.500.12993/149oai:repositorio.uceva.edu.co:20.500.12993/1492024-07-04 12:20:51.761open accessRepositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucabiblioteca@uceva.edu.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 |