Modelo de gestión estratégica bajo la metodología BSC para las prácticas sostenibles en la empresa Tríplex el Trébol
ilustraciones, gráficos, tablas
- Autores:
-
Llanos Villada, Steven
Martínez Núñez, Jilber Ricardo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Unidad Central del Valle del Cauca
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - Unidad Central del Valle del Cauca
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uceva.edu.co:20.500.12993/4556
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12993/4556
- Palabra clave:
- Modelo de gestión estrategica
Prácticas sostenibles
Tableros de comando
Strategic management model
Sustainable practices
Command boards
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- closedAccess
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- Derechos reservados - Unidad Central del Valle del Cauca
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Osorno Osorio, Gloria MilenaLlanos Villada, StevenMartínez Núñez, Jilber Ricardohttps://orcid.org/0000-0003-1554-3457Tuluá, Valle del Cauca, ColombiaTuluá2024-07-02T21:55:23Z2024-07-02T21:55:23Z2023http://hdl.handle.net/20.500.12993/4556Instname:Unidad Central del Valle del Caucareponame:Repositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/ilustraciones, gráficos, tablasEl presente trabajo tiene como propósito estructurar un modelo de gestión estratégica bajo la metodología Balanced Scorecard BSC para las prácticas sostenibles en la empresa Tríplex El Trébol, la cual se especializa en la fabricación de tríplex. La metodología empleada fue un estudio de tipo descriptivo con enfoque cuantitativo, empleando el método deductivo, considerando que se inició con un análisis general del entorno, el sector y los procesos internos, para luego derivar las estrategias para las prácticas sostenibles de la empresa en referencia. Entre dichas estrategias se encuentra el desarrollo de productos sostenibles que busca diversificar la oferta de la organización, así como la planificación financiera sostenible para garantizar una base sólida sobre la cual pueda alcanzarse un nivel de rentabilidad adecuado asegurando la viabilidad a largo plazo. Al final, se logró evidenciar que el modelo de gestión estratégico es viable desde el punto de vista financiero, al generar un VPN de $19.866.990 y una TIR de 58,63% en un horizonte de 5 años, a partir de sus efectos en el crecimiento de los ingresos esperados, así como la reducción de algunos costos producto de la mayor eficiencia en el uso de los recursos.Resumen / Introducción / 1. Descripción del problema / 1.1 Formulación del problema / 1.2 Sistematización del problema / 2. Objetivos / 2.1 Objetivo general / 2.2 Objetivos específicos / 3. Justificación / 4. Marco de referencia / 4.1 Marco de Antecedentes / 4.2 Revisión de la literatura / 4.2.1 Sobre gestión estratégica / 4.2.2 Sobre prácticas sostenibles en el sector de la madera / 4.2.3 Sobre BSC en el sector de la madera / 4.3 Marco teórico / 4.3.1 Gestión estratégica / 4.3.2 Prácticas Sostenibles / 4.3.3 Análisis de Costo-Beneficio / 4.3.4 Indicadores de gestión / 4.4 Marco contextual / 4.5 Marco legal / 5. Metodología / 5.1 Metodología de la investigación / 5.2 Método de recolección de la información / 6. Análisis del entorno, del sector y los procesos internos de la empresa Tríplex El Trébol./ 6.1 Diagnóstico del entorno y del sector / 6.1.1 Dinámica del sector de la construcción en el departamento / 6.1.2 Crecimiento población / 6.1.3 Nuevos competidores / 6.1.4 Importación de productos sustitutos / 6.1.5 Residuos generados por las empresas de madera / 6.1.6 Usos de los residuos generados / 6.2 Diagnóstico interno / 6.2.1 Perspectiva financiera / 6.2.2 Perspectiva del cliente / 6.2.3 Perspectiva procesos internos / 6.2.4 Perspectiva aprendizaje y conocimiento / 6.3 Identificación de variable para la matriz DOFA / 6.3.1 Oportunidades / 6.3.2 Amenazas / 6.3.3 Fortalezas / 6.3.4 Debilidades / 7. Formulación de estrategias para las prácticas sostenibles en empresa Tríplex El Trébol / 7.1 Formulación estratégica / 7.1.1 FO (Aprovechar Fortalezas y Oportunidades) / 7.1.2 FA (Aprovechar Fortalezas y Abordar Amenazas) / 7.1.3 DO (Aprovechar Oportunidades y Abordar Debilidades):/ 7.1.4 DA (Abordar Debilidades y Amenazas) / 7.2 Clasificación de las estrategias en las distintas perspectivas del BSC / 7.2.1 Objetivos Estratégicos: Perspectiva Financiera / 7.2.2 Objetivos Estratégicos: Perspectiva del Cliente / 7.2.3 Objetivos Estratégicos: Perspectiva de Procesos Internos / 7.2.4 Objetivos Estratégicos: Perspectiva de Aprendizaje y Conocimiento / 7.3 Modelo de gestión estratégica / 7.3.1 Objetivo del Modelo Estratégico / 7.3.2 Fases de Desarrollo e Implementación del Modelo / 7.3.3 Mapa estratégico / 8. Evaluación del costo – beneficio para la implementación del modelo de gestión estratégica de la empresa Tríplex El Trébol / 8.1 Identificación y cuantificación de costos / 8.2 Identificación y cuantificación de beneficios / 8.3 Evaluación del modelo de gestión estratégico / 9. Conclusiones / 10. Recomendaciones / Bibliografía / AnexosIngeniero (a) IndustrialPregradoThe purpose of this work is to structure a strategic management model under the Balanced Scorecard BSC methodology for sustainable practices in the Tríplex El Trébol company, which specializes in the manufacture of triplexes. The methodology used was a descriptive study with a quantitative approach, using the deductive method, considering that it began with a general analysis of the environment, the sector and internal processes, to then derive strategies for the sustainable practices of the company in reference. . . Among these strategies is the development of sustainable products that seeks to diversify the organization's offering, as well as sustainable financial planning to guarantee a solid foundation on which an adequate level of profitability can be achieved, ensuring long-term viability. In the end, it was possible to demonstrate that the strategic management model is viable from a financial point of view, generating a NPV of $19,866,990 and an IRR of 58.63% over a 5-year horizon, based on its effects on the growth of expected income, as well as the reduction of some costs as a result of greater efficiency in the use of resources.PDF129 páginasapplication/pdfspaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/closedAccessCerradohttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbModelo de gestión estratégica bajo la metodología BSC para las prácticas sostenibles en la empresa Tríplex el TrébolStrategic management model under the BSC methodology for sustainable practices in the company Triplex El Trebolbachelor thesisTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionIngeniería IndustrialFacultad de IngenieríaModelo de gestión estrategicaPrácticas sosteniblesTableros de comandoStrategic management modelSustainable practicesCommand boardsAnsoff, I. 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