Estrategias para la transición de un modelo tradicional de negocios a las Startups en el sector comercial de la ciudad de Tuluá - Valle del Cauca
ilustraciones, gráficos, tablas
- Autores:
-
Fernández Ramírez, Natalia
Murgueitio Mejía, Daniela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Unidad Central del Valle del Cauca
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - Unidad Central del Valle del Cauca
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uceva.edu.co:20.500.12993/4128
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12993/4128
- Palabra clave:
- Startups
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- openAccess
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Chaparro Ramos, Hernán DarioFernández Ramírez, NataliaMurgueitio Mejía, DanielaTuluá, Valle del Cauca, ColombiaTuluá2024-01-18T19:27:02Z2024-01-18T19:27:02Z2023http://hdl.handle.net/20.500.12993/4128Instname:Unidad Central del Valle del Caucareponame:Repositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/ilustraciones, gráficos, tablasA lo largo de la historia económica en Tuluá, el modelo de negocio tradicional ha sido fundamental para la mayoría de las empresas ya que hace parte de la historia del devenir empresarial que ha marcado las últimas décadas. Este enfoque se caracteriza por ser un modelo que no adopta nuevas tecnologías en sus operaciones, su estructura empresarial es rígida y su crecimiento es más lento. En un mundo empresarial en constante transformación, la adaptación y la innovación se han convertido en imperativos para la supervivencia y el crecimiento de las empresas. Este trabajo de grado se centra en la transición de modelos de negocios tradicionales hacia modelos de Startups en el sector comercial de Tuluá, una ciudad ubicada en el Valle del Cauca, Colombia. La urgente necesidad de cambio radica en la acelerada evolución tecnológica, la globalización y las cambiantes expectativas de los consumidores, que exigen a las empresas adoptar enfoques ágiles y disruptivos. El marco teórico del trabajo se enriquece con conceptos contemporáneos y prácticos. La teoría de la innovación disruptiva de Christensen proporciona una visión para entender cómo las Startups pueden irrumpir en los mercados establecidos. El modelo de negocio canvas de Osterwalder y Pigneur ofrece una herramienta visual para diseñar y redefinir modelos de negocio. La evolución de las Startups y su ciclo de vida, como explorado por Graham, revela cómo estas crecen desde ideas iniciales hasta empresas en escala. Las teorías de la difusión de innovaciones de Rogers y Moore son vitales para entender cómo las tecnologías emergentes se adoptan en la sociedad. El entorno local y nacional también juega un papel esencial en esta transición. La Ley de Emprendimiento de Colombia (Ley 2069 de 2020) establece un marco legal que fomenta la innovación y el emprendimiento, brindando un terreno propicio para la transformación de los modelos de negocios. La metodología de investigación involucra una encuesta cuidadosamente diseñada que permitió explorar las actitudes y percepciones de las empresas en Tuluá hacia la adopción de modelos de startups. La aplicación de técnicas de muestreo probabilístico estratificado asegura que los resultados sean representativos y generalizables. Los objetivos generales y específicos del trabajo se alinean para ofrecer una guía integral hacia la transición exitosa. La caracterización de las diferencias entre modelos tradicionales y de startups arroja luz sobre los cambios necesarios. Identificar las empresas con capacidad de adaptación y definir estrategias específicas para mejorar su competitividad y rentabilidad bajo el modelo de Startup crea un enfoque holístico para esta transformación. En resumen, este trabajo de grado tiene la intención de proporcionar una brújula para las empresas tradicionales en Tuluá, guiándolas hacia la adopción de modelos de startups que puedan no solo sobrevivir, sino prosperar en un entorno empresarial en constante cambio. Con la tecnología como mecanismo, y las estrategias adecuadas, las empresas pueden abrazar un futuro más ágil, innovador y prometedor.Resumen / Introducción / Descripción del problema / Justificación / Objetivos / Objetivo general / Objetivos específicos / Marco de referencia / Marco teórico / Marco conceptual / Marco contextual / Marco Normativo / Metodología de la investigación / Tipo de investigación / Determinar la diferencia entre el modelo tradicional de negocios y el modelo Startup / Caracterizar las empresas del sector comercial que tenga la capacidad de adaptarse al modelo de las Startup en Tuluá – Valle del Cauca / Definir qué estrategias pueden implementar las empresas del sector comercial con un modelo tradicional de negocios de la ciudad de Tuluá – Valle del Cauca que les permita volverse más competitivas y rentables bajo el modelo de Startup / Conclusiones / Recomendaciones / BibliografíaIngeniero (a) IndustrialPregradoThroughout economic history in Tuluá, the traditional business model has been fundamental for most companies since it is part of the history of business development that has marked the last decades. This approach is characterized by being a model that does not adopt new technologies in its operations, its business structure is rigid and its growth is slower. In a business world in constant transformation, adaptation and innovation have become imperative for the survival and growth of companies. This degree work focuses on the transition from traditional business models to Startup models in the commercial sector of Tuluá, a city located in Valle del Cauca, Colombia. The urgent need for change lies in accelerated technological evolution, globalization and changing consumer expectations, which require companies to adopt agile and disruptive approaches. The theoretical framework of the work is enriched with contemporary and practical concepts. Christensen's theory of disruptive innovation provides insight into how startups can disrupt established markets. Osterwalder and Pigneur 's business model canvas offers a visual tool to design and redefine business models. The evolution of Startups and their life cycle, as explored by Graham, reveals how they grow from initial ideas to scale companies. Rogers and Moore's theories of diffusion of innovations are vital to understanding how emerging technologies are adopted in society. The local and national environment also plays an essential role in this transition. The Entrepreneurship Law of Colombia (Law 2069 of 2020) establishes a legal framework that encourages innovation and entrepreneurship, providing a favorable terrain for the transformation of business models. The research methodology involves a carefully designed survey that allowed exploring the attitudes and perceptions of companies in Tuluá towards the adoption of startup models. The application of stratified probability sampling techniques ensures that the results are representative and generalizable. General and job-specific objectives align to provide comprehensive guidance toward successful transition. Characterizing the differences between traditional and startup models sheds light on the necessary changes. Identifying companies with the capacity to adapt and defining specific strategies to improve their competitiveness and profitability under the Startup model creates a holistic approach to this transformation. In summary, this degree work intends to provide a compass for traditional companies in Tuluá, guiding them towards the adoption of startup models that can not only survive, but thrive in an ever-changing business environment. With technology as a mechanism, and the right strategies, companies can embrace a more agile, innovative and promising future.PDF118 páginasapplication/pdfspaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccessAbierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estrategias para la transición de un modelo tradicional de negocios a las Startups en el sector comercial de la ciudad de Tuluá - Valle del Caucabachelor thesisTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionIngeniería IndustrialFacultad de IngenieríaStartupsSector comercialTuluáTransiciónEstrategiasTuluaStrategiesCommercial sectionTransitionStartupsCámara de Comercio (2023). 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