Diseño del plan estratégico de la empresa interamericana de productos naturales S.A.S de la Ciudad de Cali - Valle del Cauca.
ilustraciones, gráficos, tablas
- Autores:
-
Calceto Vacca, Marcela
Moreno López, Jennifer
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Unidad Central del Valle del Cauca
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - Unidad Central del Valle del Cauca
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uceva.edu.co:20.500.12993/458
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12993/458
- Palabra clave:
- Rights
- openAccess
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- Derechos reservados - Unidad Central del Valle del Cauca
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CABRERA GALVIS ALVARO, Revista COMERCIO de FENALCO, EDIMEDIOS, División de CARVAJAL S.A, “Planeación estratégica en el sector comercio Constitución política de Colombia 1991. Doctor en Derecho y Ciencias Políticas. Magister en Administración Educativa. Ed. D en Administración y Política Social. Profesor titular Facultad de Administración UNIVERSIDAD DE LOS ANDES. BOGOTÁ DC. COLOMBIA. FRED, R. David “Conceptos de Administración Estratégica” Decimo Primera Edición. Edit. PEARSON, Prentice Hall. 2008. Pág.100 FRED, R. David Conceptos de Administración Estratégica. Decimo Primera Edición. Pearson. 2008. Pág. 5. FRED, R. David Conceptos de Administración Estratégica. Decimo Primera Edición. Pearson. 2008. Cap. VII. Guzmán Nogales, Arcadio José, artículo Consideraciones Generales Sobre El Entorno Económico De La Organización Empresarial, Pág. 7, 8 KONNNTZ, Harold.O'Donell, Cyril. Weihrich, Heinz. Administración Octava Edición. McGraw Hill. Pág. 110 Ley 1314 de 2009 emitida por el congreso de la república de Colombia. PORTER, Michael E. Ventaja Competitiva. Creación y sostenimiento de un desempeño superior. 18va ed. CECSA. México. 1999. Pág. 22. SALLENAVE, Jean Paul. Gerencia y planeación estratégica. 1999 SERNA, Gómez. Humberto. Gerencia Estratégica. 3R Editoriales. Séptima Edición. 1997. Pág. 17 Ibid. Pág. 17 Ibid. Pág. 14 Ibid. Pág. 243, 244 Ibid.Pág. 244 Ibid. Pág. 337 Ibid.. Pág. 337 Ibid.Pág. 90 Ibid.Pág. 140 Ibid.Pág. 157 Ibid. Pág. 175 Ibid.Pág. 237 Ibid. Pág. 239 Ibid.. Pág. 120 STONER, James A. F. – WANKEL, Charles, Administración. 3R Edición, Editorial Prentice-Hall. Hispanoamericana SA, 1989. Cap. 4, Pág. 99. THOMPSON, Jr. Arthur A, STRICKLAND III. Aj, y GAMBLE, John E. Administración Estratégica, Teoría y Casos, Decimo Quinta Edición. Edit. Mc Graw Hill. 2007. Cap. III, IV Pág. 48-94 WATERHOUSE, Price, Manual del participante planeación estratégica aplicada, asesores comerciales, Cali, diciembre del 1990. http://html.rincondelvago.com/planeacion_3.html. DRUCKER Peter. https://web.invima.gov.co/portal/documents/portal/documents/root/PlantasMedicinales.pdf http://www.portafolio.co/opinion/blogs/valoracion-de-empresas/tasa-de-interesbajo-control Revista Portafolio.co Valoración de empresas, Tasa de Interés, Bajo Control Junio 03 de 2011. http://www.proexport.com.co/exporte https://www.corpoica.org.co/SitioWeb/Productos/bioinsumos.asp http://www.sinchi.org.co/herbariov/colecciones/home.phphttp://web.invima.gov.co/portal/faces/index.jsp?id=32497&submit.x=0&submit.y=0&cadena_buscar=+plantas +medicinales |
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Polanco Huertas, Carlos AlbertoCalceto Vacca, MarcelaMoreno López, JenniferTuluá, Valle del Cauca, Colombia2017-06-09T21:09:41Z2017-06-09T21:09:41Z2011-10-21http://hdl.handle.net/20.500.12993/458Unidad Central del Valle del CaucaRepositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/ilustraciones, gráficos, tablasThis degree project is aimed at designing the strategic plan for the company Interamericana de Productos Naturales S.A.S dedicated to the production and commercialization of medicinal, exoteric and dehydrated plants condimentarias, who due to their market share, high demand for products requires a strategic planning that allows directing the processes and contribute to the development of a better management system, since own it, nor have they worked on it. To achieve these changes, a working methodology is essential. specified in a schedule of activities that approves the design of the strategy to be carried out, its development and execution in a coherent way for the fulfillment of the designed objectives, for this it is important the applicability of the phases, both preliminary and in execution, such as the diagnosis, a stage in which due to the analysis and detailed observation were found various aspects worthy of this study and improvement to follow; the analysis phase raised problem proceeded to its evaluation, its work and its evolution against to the actions indicated for the improvement of this company, for this it was convenient the use of data collection methods that were very assertive and direct for the work itself that is developed, therefore the alternative or strategy that was directed to its extent is the most appropriate for the fruitful progress of this Institution; In this phase, the presentation of according to the indicated chapters in which they are described one by one the steps that were presented in this process that are a source of enrichment in yes, not from the company, but also from the people who are part of it, thus throwing optimal rewarding results for the conglomerate business and at the same time social that is the engine of the applicability of this project, for what has been a dynamic and continuous work that tends to solidify and involve the correct action that is carried out within the company Interamericana de Productos Naturales S.A.S. That is why this design and implementation of the strategic planning that is plasma and working on this project allows to execute the objectives to achieve the goals set at a certain time in the company, being fundamental the market-oriented and customer-oriented application of innovation; identifying all aspects of each process in the company in order to improve them and add the necessary material in your system.Este proyecto de grado va dirigido a diseñar el plan estratégico a la empresa Interamericana de Productos Naturales S.A.S dedicada a la producción y comercialización de Plantas Deshidratadas medicinales, exotéricas y condimentarías, quien por su participación en el mercado, alta demanda de productos requiere de una planeación estratégica que permita orientar los procesos y contribuir al desarrollo de un mejor sistema de gestión, puesto que no lo posee, ni lo han trabajado. Para lograr estos cambios, es indispensable una metodología de trabajo específico en un cronograma de actividades que apruebe el diseño de la estrategia a realizar, su desarrollo y ejecución de una manera coherente para el cumplimiento de los objetivos diseñados, para ello es importante la aplicabilidad de las fases tanto preliminares y en ejecución como lo son el diagnóstico, etapa en la cual debido al análisis y a la observación detallada se encontraron diversos aspectos dignos de este estudio y mejoramiento a seguir; la fase de análisis a la problemática planteada procedió a su evaluación, su trabajo y su evolución frente a las acciones señaladas para el mejoramiento de esta empresa, para ello fue conveniente el uso de métodos de recolección de información que fueron muy asertivos y directos para el trabajo en sí que se desarrolla, por ende que la alternativa o estrategia que se dirigiera en su medida es la más acertada para el avance fructífero de esta Institución; en esta fase se hace la presentación de acuerdo a los capítulos señalados en los cuales se describen en sí uno a uno los pasos que se presentaron en este proceso que son fuente de enriquecimiento en sí, no de la empresa, sino, también de las personas que hacen parte de ella, arrojando con ello óptimos resultados gratificantes para el conglomerado empresarial y a la vez social que es el motor de la aplicabilidad de este proyecto, por lo que ha sido un trabajo dinámico y continuo que propende por solidificar e involucrar la correcta acción que se adelanta en el interior de la empresa Interamericana de Productos Naturales S.A.S. Es por ello que este diseño e implementación de la planeación estratégica que se plasma y se trabaja en este proyecto permite ejecutar los objetivos para lograr las metas trazadas a determinado tiempo en la empresa, siendo fundamental la aplicación de innovación orientada al mercado y al cliente; identificando todos los aspectos de cada proceso en la empresa para así mismo mejorarlos y agregar el material necesario en su sistema.1. TITULO DEL PROYECTO / 2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA / 2.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA / 2.2. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA / 3. JUSTIFICACIÓN / 4. OBJETIVOS / 4.1 OBJETIVO GENERAL 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS / 5. MARCO REFERENCIAL / 5.1 MARCO TEÓRICO / 5.2 MARCO HISTÓRICO / 5.3. MARCO CONCEPTUAL / 5.4. ESTADO ACTUAL / 5.5. MARCO LEGAL / 6. DISEÑO METODOLÓGICO / PRELIMINAR / 6.1. TIPO DE ESTUDIO / 6.2. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN / 6.3. METODOLOGÍA / 6.4. POBLACIÓN DE ESTUDIO / 6.5. TÉCNICA DE RECOLECCIÓN DE DATOS / 6.5.1. DATOS PRIMARIOS / 6.5.2 DATOS SECUNDARIOS / 6.6. RECURSOS DISPONIBLES / 6.7. NOMBRES DE LAS PERSONAS QUE PARTICIPAN EN EL PROCESO / 7. RESEÑA HISTÓRICA / 7.1. PROCESOS INTERAMERICANA DE PRODUCTOS NATURALES SAS. / 8. ESQUEMA TEMÁTICO / 8.1. AXIOLOGÍA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA INTERAMERICANA DE PRODUCTOS NATURALES SAS. / 8.1.2. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA EMPRESA INTERAMERICANA DE PRODUCTOS NATURALES SAS. / 8.2. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA / INTERAMERICANA DE PRODUCTOS NATURALES SAS. / 8.2.1 ANÁLISIS EXTERNO / 8.2.1.1 ANÁLISIS POAM / 8.2.1.2 MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER / 8.3 ANÁLISIS INTERNO / 8.3.1 ANÁLISIS PCI / 8.4 ANÁLISIS DOFA / 8.5 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA INTERAMERICANA DE PRODUCTOS NATURALES SAS. / 8.5.1 MISIÓN DE LA EMPRESA INTERAMERICANA DE PRODUCTOS NATURALES SAS. / 8.5.2 VISIÓN DE LA EMPRESA INTERAMERICANA DE PRODUCTOS NATURALES SAS. / 8.5.3 PRINCIPIOS CORPORATIVOS DE LA EMPRESA INTERAMERICANA DE PRODUCTOS NATURALES SAS. 8.5.4 CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA / INTERAMERICANA DE PRODUCTOS NATURALES SAS. / 8.5.5 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA INTERAMERICANA DE PRODUCTOS NATURALES SAS. / 8.6 PROYECCIÓN ESTRATÉGICA – PLAN PROPUESTO / 8.6.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PROPUESTOS / 12. CONCLUSIONES / 13. RECOMENDACIONES / REFERENCIA BIBLIOGRAFÍAAdministrador (a) de EmpresasPregrado127 paginasapplication/pdfspaUnidad Central del Valle del CaucaAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Administrativas, Económicas y ContablesTuluá, Valle del Cauca, ColombiaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Attribution-NonCommercial 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño del plan estratégico de la empresa interamericana de productos naturales S.A.S de la Ciudad de Cali - Valle del Cauca.Design of the Strategic Plan of the Inter-American Company of Natural Products S.A.S. of the City of Cali - Valle del Cauca.Trabajo de grado - PregradoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPCABRERA GALVIS ALVARO, Revista COMERCIO de FENALCO, EDIMEDIOS, División de CARVAJAL S.A, “Planeación estratégica en el sector comercioConstitución política de Colombia 1991.Doctor en Derecho y Ciencias Políticas. Magister en Administración Educativa. Ed. D en Administración y Política Social. Profesor titular Facultad de Administración UNIVERSIDAD DE LOS ANDES. BOGOTÁ DC. COLOMBIA.FRED, R. David “Conceptos de Administración Estratégica” Decimo Primera Edición. Edit. PEARSON, Prentice Hall. 2008. Pág.100FRED, R. David Conceptos de Administración Estratégica. Decimo Primera Edición. Pearson. 2008. Pág. 5.FRED, R. David Conceptos de Administración Estratégica. Decimo Primera Edición. Pearson. 2008. Cap. VII.Guzmán Nogales, Arcadio José, artículo Consideraciones Generales Sobre El Entorno Económico De La Organización Empresarial, Pág. 7, 8KONNNTZ, Harold.O'Donell, Cyril. Weihrich, Heinz. Administración Octava Edición. McGraw Hill. Pág. 110Ley 1314 de 2009 emitida por el congreso de la república de Colombia.PORTER, Michael E. Ventaja Competitiva. Creación y sostenimiento de un desempeño superior. 18va ed. CECSA. México. 1999. Pág. 22.SALLENAVE, Jean Paul. Gerencia y planeación estratégica. 1999SERNA, Gómez. Humberto. Gerencia Estratégica. 3R Editoriales. Séptima Edición. 1997. Pág. 17Ibid. Pág. 17Ibid. Pág. 14Ibid. Pág. 243, 244Ibid.Pág. 244Ibid. Pág. 337Ibid.. Pág. 337Ibid.Pág. 90Ibid.Pág. 140Ibid.Pág. 157Ibid. Pág. 175Ibid.Pág. 237Ibid. Pág. 239Ibid.. Pág. 120STONER, James A. F. – WANKEL, Charles, Administración. 3R Edición, Editorial Prentice-Hall. Hispanoamericana SA, 1989. Cap. 4, Pág. 99.THOMPSON, Jr. Arthur A, STRICKLAND III. Aj, y GAMBLE, John E. Administración Estratégica, Teoría y Casos, Decimo Quinta Edición. Edit. Mc Graw Hill. 2007. Cap. III, IV Pág. 48-94WATERHOUSE, Price, Manual del participante planeación estratégica aplicada, asesores comerciales, Cali, diciembre del 1990.http://html.rincondelvago.com/planeacion_3.html. 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