Sistema de producción modular aplicado al sector de confecciones en la empresa Great Land S.A.S.
En el sector de la confección en Colombia se está atravesando una crisis, como consecuencia de un modelo importado que se volvió insostenible, pues económicamente la rentabilidad va disminuyendo con los años, esto debido a la falta de interés por parte de las nuevas generaciones que no tienen interé...
- Autores:
-
Torres Guerrero , Angello Alejandro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Tecnológica de Pereira
- Repositorio:
- Repositorio Institucional UTP
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- oai:repositorio.utp.edu.co:11059/14646
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11059/14646
- Palabra clave:
- 650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general
Industria textil
Gestión de la producción
Eficiencia en la producción
Métodos de producción
Eficiencia - Mejoramiento
Empresa de confección
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- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
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En el sector de la confección en Colombia se está atravesando una crisis, como consecuencia de un modelo importado que se volvió insostenible, pues económicamente la rentabilidad va disminuyendo con los años, esto debido a la falta de interés por parte de las nuevas generaciones que no tienen interés en aprender el oficio de la confección, además de la falta de modelos de producción organizados y eficientes. Se presenta la necesidad de utilizar nuevas tecnologías que ayuden a mejoras los conceptos económicos y sociales en el mediano y largo plazo. |
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A.J., C. (2009). ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES. Mexico: Mc Graw Hill. Castro, W. A. (2004). Objetivos de la función de operaciones. Aportes a la industria de la confección colombiana. Revista Universidad EAFIT, 35. Domínguez Machuca, J. A. (2005). Dirección de operaciones : aspectos estratégicos en la producción y los servicios. Madrid: McGraw-Hill. Schroeder, R. G. (1992). Administación de operaciones. McGraw-hill., 33. |
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Manifiesto (Manifestamos) en este documento la voluntad de autorizar a la Biblioteca Jorge Roa Martínez de la Universidad Tecnológica de Pereira la publicación en el Repositorio institucional (http://biblioteca.utp.edu.co), la versión electrónica de la OBRA titulada: ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ La Universidad Tecnológica de Pereira, entidad académica sin ánimo de lucro, queda por lo tanto facultada para ejercer plenamente la autorización anteriormente descrita en su actividad ordinaria de investigación, docencia y publicación. La autorización otorgada se ajusta a lo que establece la Ley 23 de 1982. Con todo, en mi (nuestra) condición de autor (es) me (nos) reservo (reservamos) los derechos morales de la OBRA antes citada con arreglo al artículo 30 dehttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Ordoñez Rosero, Diego FernandoTorres Guerrero , Angello Alejandro2023-05-02T14:49:54Z2023-05-02T14:49:54Z2023https://hdl.handle.net/11059/14646Universidad Tecnológica de PereiraRepositorio Institucional Universidad Tecnológica de PereiraEn el sector de la confección en Colombia se está atravesando una crisis, como consecuencia de un modelo importado que se volvió insostenible, pues económicamente la rentabilidad va disminuyendo con los años, esto debido a la falta de interés por parte de las nuevas generaciones que no tienen interés en aprender el oficio de la confección, además de la falta de modelos de producción organizados y eficientes. Se presenta la necesidad de utilizar nuevas tecnologías que ayuden a mejoras los conceptos económicos y sociales en el mediano y largo plazo.The clothing sector in Colombia is going through a crisis, as a consequence of an imported model that became unsustainable, since economically the profitability decreases over the years, this due to the lack of interest on the part of the new generations that do not they are interested in learning the clothing trade, in addition to the lack of organized and efficient production models.The need to use new technologies that help improve economic and social concepts in the medium and long term is presented.Contenido INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................ 10 1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN. .................................................................................... 11 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ......................................................................... 11 1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ............................................................................. 12 2. JUSTIFICACIÓN..................................................................................................................... 13 3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN. .............................................................................. 14 3.1. OBJETIVO GENERAL. .................................................................................................. 14 3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS. ....................................................................................... 14 4. MARCO TEORICO................................................................................................................. 15 4.1. Características de la producción. ................................................................................. 15 4.1.2 Sistemas de producción ................................................................................................... 16 4.1.3 Sistema Modular .............................................................................................................. 18 4.1.4 Contexto comercial Latinoamericano y colombiano ....................................................... 20 4.1.5 El Alca ............................................................................................................................... 20 4.1.6 ATPDEA y tratado de libre comercio ................................................................................ 21 4.2 MARCO CONCEPTUAL ............................................................................................................. 22 5. DISEÑO METODOLOGICO .......................................................................................................... 23 5.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN ................................................................................................... 23 5.2. DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN......................................................... 23 6. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA. .............................................................................................. 24 6.2. DATOS GENERALES. ................................................................................................................ 24 7. DIAGNOSTICO EMPRESA GREAT LAND S.A.S. ............................................................................ 24 7.1. RESEÑA HISTORICA. ........................................................................................................... 24 7.1.1. Misión y visión de la empresa Great Land S.A. ......................................................... 26 7.1.2. Objetivos estratégicos y principios empresariales. ................................................... 27 7.1.3. Políticas de calidad de la empresa. ........................................................................... 27 7.2. DETERMINACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES DE EVALUACIÓN DEL PROCESO. 29 7.2.1. Indicadores de gestión de la producción. ................................................................. 29 7.3. EVALUACIÓN TECNOLOGICA DE LA EMPRESA. ................................................................. 31 7.3.1. Clasificación de la empresa de acuerdo con los niveles de automatización. ............ 31 7.4. PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN EN GREAT LAND S.A.S32 7.5. CICLOS DE VIDA DEL PRODUCTO Y DEL PROCESO............................................................. 34 7.5.1. Ciclo de vida del producto. ........................................................................................ 34 7.5.2. Ciclos de vida del proceso. ........................................................................................ 35 7.6. EVALUACIONES DEL PROCESO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LOS METODOS Y TIEMPOS. 36 7.6.1. Métodos. ................................................................................................................... 36 7.6.2. Tiempos. .................................................................................................................... 37 7.7. EVALUACION DE LA LOGISTICA EN LA EMPRESA. ............................................................. 37 7.7.1. DIAGNOSTICO DEL SISTEMA LOGISTICO EN LA EMPRESA. ....................................... 37 7.7.2. Transporte. ................................................................................................................ 39 7.7.3. Integración de la cadena de suministro. ................................................................... 41 7.7.4. Paletización. .............................................................................................................. 43 7.7.5. Almacenes. ................................................................................................................ 44 7.7.6. Canales de distribución. ............................................................................................ 48 7.8 EVALUACIONES DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA Y SUS FACTORES. ................................ 51 7.8.1. FORMATOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN EN LA PRODUCCIÓN. .................................. 51 7.8.2. FACTORES QUE AFECTAN A LA DISTRIBUCIÓN EN LA PLANTA. ...................................... 51 7.9. RECOMENDACIONES. ............................................................................................................. 60 8. CARACTERISTICAS DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN MODULAR EN EL SECTOR CONFECCIONES. 62 9. PROCEDIMIENTOS BASICOS PARA LA IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN MODULAR EN LA EMPRESA GREAT LAND S.A.S. ............................................................................... 64 9.1. PREPRODUCCIÓN Y PLANEACIÓN. .................................................................................... 66 9.1.1. Proceso de preproducción. ....................................................................................... 67 9.1.2. Proceso de planeación. ............................................................................................. 72 9.2. PRODUCCIÓN: ACTIVIDADES EN LA PLANTA DE MANUFACTURA. ................................... 74 9.2.1. Área de corte. ............................................................................................................ 74 9.2.2. Sección de costura..................................................................................................... 74 9.2.3. Planchado. ................................................................................................................. 75 10. FASE I SISTEMA MODULAR PARA LA EMPRESA GREAT LAND S.A.S. ..................................... 92 11. VENTAJAS DE TRABAJAR BAJO UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN MODULAR EN LA EMPRESA GREAT LAND S.A.S. ............................................................................................................................ 97 BIBLIOGRAFÍA. ..................................................................................................................................... 98PregradoTecnólogo(a) Industrial123 Páginasapplication/pdfspaUniversidad Tecnológica de PereiraTecnología IndustrialFacultad de IngenieríasPereira650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia generalIndustria textilGestión de la producciónEficiencia en la producciónMétodos de producciónEficiencia - MejoramientoEmpresa de confecciónSistema de producción modular aplicado al sector de confecciones en la empresa Great Land S.A.S.Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisA.J., C. (2009). ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES. Mexico: Mc Graw Hill.Castro, W. A. (2004). Objetivos de la función de operaciones. Aportes a la industria de la confección colombiana. Revista Universidad EAFIT, 35.Domínguez Machuca, J. A. (2005). Dirección de operaciones : aspectos estratégicos en la producción y los servicios. Madrid: McGraw-Hill.Schroeder, R. G. (1992). Administación de operaciones. McGraw-hill., 33.PublicationORIGINALTRABAJO DE GRADO.pdfTRABAJO DE GRADO.pdfapplication/pdf3339587https://dspace7-utp.metabuscador.org/bitstreams/33a051b1-964b-4def-8ade-1acd39986e19/downloadceebc59bbbae904b57d7babc80804466MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://dspace7-utp.metabuscador.org/bitstreams/963f0745-cfa5-406e-947d-48ef4e83a73e/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52TEXTTRABAJO DE GRADO.pdf.txtTRABAJO DE GRADO.pdf.txtExtracted texttext/plain233629https://dspace7-utp.metabuscador.org/bitstreams/37c9fdd2-cde9-44de-b79f-b4646a8a3c6b/downloadc9fbb33016f688d0dfe6d8b4d66f4998MD53THUMBNAILTRABAJO DE GRADO.pdf.jpgTRABAJO DE GRADO.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5455https://dspace7-utp.metabuscador.org/bitstreams/775c5d8e-8888-40f1-a8e7-8f6d79a44331/downloada5ac668aa6252d0c19238492099d0554MD5411059/14646oai:dspace7-utp.metabuscador.org:11059/146462024-09-05 16:49:01.347https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Manifiesto (Manifestamos) en este documento la voluntad de autorizar a la Biblioteca Jorge Roa Martínez de la Universidad Tecnológica de Pereira la publicación en el Repositorio institucional (http://biblioteca.utp.edu.co), la versión electrónica de la OBRA titulada: ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ La Universidad Tecnológica de Pereira, entidad académica sin ánimo de lucro, queda por lo tanto facultada para ejercer plenamente la autorización anteriormente descrita en su actividad ordinaria de investigación, docencia y publicación. La autorización otorgada se ajusta a lo que establece la Ley 23 de 1982. Con todo, en mi (nuestra) condición de autor (es) me (nos) reservo (reservamos) los derechos morales de la OBRA antes citada con arreglo al artículo 30 deopen.accesshttps://dspace7-utp.metabuscador.orgRepositorio de la Universidad Tecnológica de 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