Propuesta de un Sistema de Gestión Ambiental Empresarial para la Empresa MAXIPERROS con soportes en un diseño inicial de Software de gestión
Maxi Perros, El Original, es una empresa de comida rápida ubicada en Pereira, Colombia, comprometida con la gestión de sus impactos ambientales y con el cumplimiento de las expectativas de sostenibilidad de la comunidad. En un contexto donde la conciencia sobre la sostenibilidad está en aumento, la...
- Autores:
-
Becerra Quintero, Estefanía
Cossío Bañol, Anyi Lorena
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Tecnológica de Pereira
- Repositorio:
- Repositorio Institucional UTP
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.utp.edu.co:11059/15272
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11059/15272
https://repositorio.utp.edu.co/home
- Palabra clave:
- 650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general
Gestión ambiental
Sostenibilidad
Responsabilidad social empresarial
SGA
GAE
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Empresa
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- openAccess
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
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Maxi Perros, El Original, es una empresa de comida rápida ubicada en Pereira, Colombia, comprometida con la gestión de sus impactos ambientales y con el cumplimiento de las expectativas de sostenibilidad de la comunidad. En un contexto donde la conciencia sobre la sostenibilidad está en aumento, la empresa enfrenta desafíos significativos en su gestión ambiental. Para abordar estos desafíos, se propone la implementación de un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) que proporcione un marco estructurado para identificar, gestionar y reducir los impactos ambientales de sus operaciones. Este sistema integrará la gestión ambiental en todas las áreas de la empresa, desde la producción hasta la administración, fomentando una cultura de responsabilidad y sostenibilidad entre todos los empleados. La metodología adoptada para el desarrollo del SGA se basa en un enfoque mixto que combina investigación cualitativa y cuantitativa. Esto incluye la realización de diagnósticos ambientales iniciales, entrevistas semiestructuradas y el uso de listas de chequeo y matrices de impacto ambiental. La colaboración interdisciplinaria es fundamental, integrando conocimientos de gestión ambiental y tecnología para asegurar que el sistema sea efectivo y sostenible. En este contexto, se destacan diversas características del software en la gestión ambiental organizacional. Primero, debe contar con una interfaz intuitiva que permita a los empleados acceder a la información sin complicaciones. Además, debe facilitar la gestión de datos, permitiendo la recopilación, gestión y análisis de datos ambientales, lo que a su vez facilita la toma de decisiones informadas. El software debe integrar múltiples funcionalidades, incluyendo módulos para la gestión de aspectos e impactos ambientales, seguimiento de normativas y generación de reportes. También es crucial que el software sea adaptable, con la capacidad de ajustarse a las necesidades cambiantes de la empresa y a nuevas regulaciones ambientales. La accesibilidad es otro aspecto importante, ya que el software debe poder ser utilizado en diferentes dispositivos, garantizando el acceso a la información en cualquier momento y lugar. El SGA incluye la implementación de un software de gestión de información ambiental, diseñado específicamente para satisfacer las necesidades de Maxi Perros. Este software permitirá la recopilación de información sobre el consumo de recursos, generación de residuos y emisiones, así como la evaluación de los impactos ambientales asociados a las operaciones de la empresa. Además, facilitará la generación de reportes detallados que comuniquen los resultados a la alta dirección y a los grupos de interés, y establecerá indicadores de desempeño ambiental que permitan evaluar la efectividad del SGA y realizar ajustes cuando sea necesario. La estrategia metodológica contempla que un administrador ambiental, con experiencia en ingeniería de software, lidere el desarrollo del software. Esta persona será responsable de asegurar que el software se ajuste a las necesidades de Maxi Perros y contribuya a la mejora de la sostenibilidad ambiental de la empresa. La colaboración interdisciplinaria entre expertos en gestión ambiental y tecnología garantizará que la propuesta sea tanto ambientalmente sólida como tecnológicamente efectiva. Además, se promoverá la capacitación del personal para asegurar una adecuada implementación y uso del sistema, lo que permitirá maximizar su efectividad y asegurar que todos los empleados estén alineados con los objetivos de sostenibilidad de la empresa. Este enfoque integral no solo ayudará a Maxi Perros a gestionar mejor sus impactos ambientales, sino que también fortalecerá su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social, mejorando su reputación y relación con la comunidad y los grupos de interés. |
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Arteta, Y., Moreno, M., & Steffanel, I. (2015). La gestión ambiental de la Cuenca del Río Magdalena desde un enfoque socialmente responsable. Revista Amauta, 26, 195-201. CODINA, A. (2009). Habilidades y herramientas gerenciales. Ediciones Balcón, La Habana. Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). (s.f.). Guía metodológica para el desarrollo y la planificación de indicadores ambientales y de desarrollo sostenible en países de América Latina y el Caribe. CEPAL. Conesa Fernández-Vitora, V. (1997). Los Instrumentos de la Gestión Ambiental en la Empresa. Mundi-Prensa. Cuevas, I. Y., Rocha, L., & Soto, M. d. R. (2016). Incentivos, motivaciones y beneficios de la incorporación de la gestión ambiental en las empresas. Universidad & Empresa, 18(30), 124-127. CT Calidad. (2020, 27 de febrero). Matriz Vester para la priorización de problemas. CT Calidad. https://ctcalidad.blogspot.com/2020/02/matriz-vester-para-la-priorizacion-de.html DJERASSI, C. (1996). La píldora, los chimpancés pigmeos y el caballo de Degás. Fondo de Cultura Económica, México D. F. Dian-Rut. (2024). Código CIIU 5619. https://dian-rut.com/codigo-ciiu/5619/ Franco, P. C., & Arias, J. L. (2013). Estado del arte de los sistemas de gestión ambiental y procesos de producción más limpia en empresas del sector productivo de Pereira y Dosquebradas. Revista Académica e Institucional, (94), 77-78. Garcés, C., & Cañón, J. (2013). La gestión ambiental proactiva como capacidad dinámica: un análisis con datos panel. Cuadernos Económicos De ICE, 1(86), 183-186. García, E. J. (2008). Ventajas de la implantación de un sistema de gestión ambiental. Revista Técnica Industrial, (273), 41-43. Godet, M., Monti, R., Meunier, F., & Roubelat, F. (2000). La caja de herramientas de la prospectiva estratégica. Cuadernos de LIPSOR. Icontec - Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación. (2015). Norma Técnica. La interdisciplinariedad como un nivel de colaboración entre disciplinas que implica reciprocidad y enriquecimiento mutuo. Revista de la Educación Superior, 2(8), 403-420. Recuperado de https://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1405-66662019000200403 Lozano Chaguay, L., Caicedo Flores, J., Fernández Bayas, T., & Onofre Zapata, R. (2019). El modelo de negocio: metodología canvas como innovación estratégica para el diseño de proyectos empresariales. Revista Ciencia e Investigación, 4(CIEIS2019), 87. https://doi.org/10.5281/zenodo.3594015 Ortiz, N., Aragón, J. A., & Delgado, J. (2011). La relación entre la propiedad institucional y de los directivos y el desempeño ambiental. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 14(4), 226–227. Pensemos Soluciones. (2018). ¿Qué es el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral? Un resumen. Gestion.Pensemos.com. https://gestion.pensemos.com/que-es-el-balanced-scorecard-o-cuadro-de-mando-integral-un-resumen QuestionPro. (s. f.). Focus Groups. Qué son, para qué sirven y cómo realizarlos. Recuperado de https://www.questionpro.com/blog/es/focus-groups/ REPÚBLICA DE COLOMBIA. ICONTEC NTC-ISO 14001:2015. Sistemas de gestión ambiental. Requisitos con orientación para su uso (2.a ed.). Bogotá: Icontec. Tangram Consulting. (2024). Prototipo de una aplicación ¿Qué es y para qué sirve? Recuperado de https://tangramconsulting.es/noticias/prototipo-de-una-aplicacion-que-es-y-para-que-sirve Termes, R. (2003). ¿Qué es una empresa y quién es empresario? Ciudad de Guatemala. Universidad Nacional Abierta y a Distancia. (S.A). Lección 21. Revisión Inicial Ambiental (RAI). Obtenido de: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/358049/Modulo_en_linea/leccin_21_revisin_inicial_ambiental_rai.html |
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Manifiesto (Manifestamos) en este documento la voluntad de autorizar a la Biblioteca Jorge Roa Martínez de la Universidad Tecnológica de Pereira la publicación en el Repositorio institucional (http://biblioteca.utp.edu.co), la versión electrónica de la OBRA titulada: La Universidad Tecnológica de Pereira, entidad académica sin ánimo de lucro, queda por lo tanto facultada para ejercer plenamente la autorización anteriormente descrita en su actividad ordinaria de investigación, docencia y publicación. La autorización otorgada se ajusta a lo que establece la Ley 23 de 1982. Con todo, en mi (nuestra) condición de autor (es) me (nos) reservo (reservamos) los derechos morales de la OBRA antes citada con arreglo al artículo 30 de la Ley 23 de 1982. En concordancia suscribo (suscribimos) este documento en el momento mismo que hago (hacemos) entrega de mi (nuestra) OBRA a la Biblioteca “Jorge Roa Martínez” de la Universidad Tecnológica de Pereira. Manifiesto (manifestamos) que la OBRA objeto de la presente autorización es original y la realicé (realizamos) sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, mi (nuestra) OBRA es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARAGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la OBRA en cuestión, El (los) Autor(es), asumirá (n) toda la responsabilidad, y saldrá (n) en defensa de los derechos aquí autorizados. Para todos los efectos La Universidad actúa como un tercero de buena fe. Manifiesto (manifestamos) que soy (somos) conocedor (es) del alcance mundial de la publicación de mi (nuestra) obra en internet y específicamente en el Repositorio Institucional. Manifiesto (manifestamos) que mi (nuestra) OBRA no está limitada ni protegida por ningún acuerdo de confidencialidad, no es un secreto industrial, no es una invención patentable y no cuenta con ningún otro tipo de restricción para su publicación. Acepto (aceptamos) que la autorización se hace a título gratuito, por lo tanto, renuncio (renunciamos) a recibir pago alguno por su distribución, comunicación pública y cualquier otro uso que se haga en los términos de la presente licencia. Autorizo (autorizamos) a la Universidad Tecnológica de Pereira para incluir la presente OBRA en los índices y buscadores que la Universidad estime convenientes para su visibilidad. Acepto (aceptamos) que la Universidad Tecnológica de Pereira convierta el documento en cualquier medio o formato para su preservación digital. En constancia de lo anterior, autorizo (autorizamos) publicar mi (nuestra) OBRA bajo las Licencias Creative Commons 4.0 (cuyo texto se puede consultar en: http://creativecommons.org/licenses/): Se autoriza el uso comercial de mi (nuestra) OBRA: SI____ NO_____ Se autorizan modificaciones de mi (nuestra) OBRA: SI____ NO_____ “Los derechos de autor recaen sobre las obras científicas, literarias y artísticas en las cuales se comprenden las creaciones del espíritu en el campo científico, literario y artístico, cualquiera que sea el modo o forma de expresión y cualquiera que sea su destinación, tales como: los libros, folletos y otros escritos; las conferencias, alocuciones, sermones y otras obras de la misma naturaleza; las obras dramáticas o dramático-musicales; las obras coreográficas y las pantomimas; las composiciones musicales con letra o sin ella; las obras cinematográficas, a las cuales se asimilan las obras expresadas por procedimiento análogo a la cinematografía, inclusive los videogramas, las obras de dibujo, pintura, arquitectura, escultura, grabado, litografía; las obras fotográficas a las cuales se asimilan las expresas por procedimiento análogo o la fotografía; las obras de artes plásticas; las ilustraciones, mapas, planos, croquis y obras plásticas relativas a la geografía, a la topografía a la arquitectura o a las ciencias, en fin, toda producción del dominio científico, literario o artístico que puedan producirse o definirse por cualquier forma de impresión o de reproducción, por fonografía, radiotelefonía o cualquier otro medio conocido o por conocer”. 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Para abordar estos desafíos, se propone la implementación de un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) que proporcione un marco estructurado para identificar, gestionar y reducir los impactos ambientales de sus operaciones. Este sistema integrará la gestión ambiental en todas las áreas de la empresa, desde la producción hasta la administración, fomentando una cultura de responsabilidad y sostenibilidad entre todos los empleados. La metodología adoptada para el desarrollo del SGA se basa en un enfoque mixto que combina investigación cualitativa y cuantitativa. Esto incluye la realización de diagnósticos ambientales iniciales, entrevistas semiestructuradas y el uso de listas de chequeo y matrices de impacto ambiental. La colaboración interdisciplinaria es fundamental, integrando conocimientos de gestión ambiental y tecnología para asegurar que el sistema sea efectivo y sostenible. En este contexto, se destacan diversas características del software en la gestión ambiental organizacional. Primero, debe contar con una interfaz intuitiva que permita a los empleados acceder a la información sin complicaciones. Además, debe facilitar la gestión de datos, permitiendo la recopilación, gestión y análisis de datos ambientales, lo que a su vez facilita la toma de decisiones informadas. El software debe integrar múltiples funcionalidades, incluyendo módulos para la gestión de aspectos e impactos ambientales, seguimiento de normativas y generación de reportes. También es crucial que el software sea adaptable, con la capacidad de ajustarse a las necesidades cambiantes de la empresa y a nuevas regulaciones ambientales. La accesibilidad es otro aspecto importante, ya que el software debe poder ser utilizado en diferentes dispositivos, garantizando el acceso a la información en cualquier momento y lugar. El SGA incluye la implementación de un software de gestión de información ambiental, diseñado específicamente para satisfacer las necesidades de Maxi Perros. Este software permitirá la recopilación de información sobre el consumo de recursos, generación de residuos y emisiones, así como la evaluación de los impactos ambientales asociados a las operaciones de la empresa. Además, facilitará la generación de reportes detallados que comuniquen los resultados a la alta dirección y a los grupos de interés, y establecerá indicadores de desempeño ambiental que permitan evaluar la efectividad del SGA y realizar ajustes cuando sea necesario. La estrategia metodológica contempla que un administrador ambiental, con experiencia en ingeniería de software, lidere el desarrollo del software. Esta persona será responsable de asegurar que el software se ajuste a las necesidades de Maxi Perros y contribuya a la mejora de la sostenibilidad ambiental de la empresa. La colaboración interdisciplinaria entre expertos en gestión ambiental y tecnología garantizará que la propuesta sea tanto ambientalmente sólida como tecnológicamente efectiva. Además, se promoverá la capacitación del personal para asegurar una adecuada implementación y uso del sistema, lo que permitirá maximizar su efectividad y asegurar que todos los empleados estén alineados con los objetivos de sostenibilidad de la empresa. Este enfoque integral no solo ayudará a Maxi Perros a gestionar mejor sus impactos ambientales, sino que también fortalecerá su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social, mejorando su reputación y relación con la comunidad y los grupos de interés.Maxi Perros, El Original, is a fast-food company located in Pereira, Colombia, committed to managing its environmental impacts and meeting the sustainability expectations of the community. In a context where awareness of sustainability is on the rise, the company faces significant challenges in its environmental management. To address these challenges, the implementation of an Environmental Management System (EMS) is proposed, which will provide a structured framework to identify, manage, and reduce the environmental impacts of its operations. This system will integrate environmental management across all areas of the company, from production to administration, fostering a culture of responsibility and sustainability among all employees. The methodology adopted for the development of the EMS is based on a mixed approach that combines qualitative and quantitative research. This includes conducting initial environmental diagnostics, semi-structured interviews, and using checklists and environmental impact matrices. Interdisciplinary collaboration is fundamental, integrating knowledge from environmental management and technology to ensure that the system is effective and sustainable. In this context, several characteristics of software in organizational environmental management are highlighted. First, it must have an intuitive interface that allows employees to access information without complications. Additionally, it should facilitate data management, allowing for the collection, management, and analysis of environmental data, which in turn facilitates informed decision-making. The software should integrate multiple functionalities, including modules for managing environmental aspects and impacts, regulatory tracking, and report generation. It is also crucial that the software is adaptable, with the ability to adjust to the changing needs of the company and new environmental regulations. Accessibility is another important aspect, as the software should be usable on different devices, ensuring access to information anytime and anywhere. The EMS includes the implementation of environmental information management software, specifically designed to meet the needs of Maxi Perros. This software will allow for the collection of information on resource consumption, waste generation, and emissions, as well as the evaluation of the environmental impacts associated with the company's operations. Additionally, it will facilitate the generation of detailed reports that communicate results to upper management and stakeholders, and establish environmental performance indicators that allow for the evaluation of the EMS's effectiveness and adjustments when necessary. The methodological strategy involves that an environmental manager, with experience in software engineering, will lead the software development. This person will be responsible for ensuring that the software meets the needs of Maxi Perros and contributes to the improvement of the company's environmental sustainability. Interdisciplinary collaboration between experts in environmental management and technology will ensure that the proposal is both environmentally sound and technologically effective. Furthermore, staff training will be promoted to ensure proper implementation and use of the system, which will maximize its effectiveness and ensure that all employees are aligned with the company's sustainability goals. This comprehensive approach will not only help Maxi Perros better manage its environmental impacts but also strengthen its commitment to sustainability and social responsibility, improving its reputation and relationship with the community and stakeholders.Resumen .............................................................................................................. 11 Abstract ............................................................................................................... 14 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................... 16 1.1 Antecedentes ....................................................................................... 16 1.2 Pregunta Motriz .................................................................................. 17 1.3 Sistematización de la Pregunta General ............................................. 17 2. JUSTIFICACIÓN ....................................................................................... 18 3. OBJETIVOS ............................................................................................... 21 3.1 General: .............................................................................................. 21 3.2 Específicos: ......................................................................................... 21 4. Marco Conceptual ...................................................................................... 22 5. Metodología ................................................................................................ 28 6. OBJETIVO I ............................................................................................... 32 6.1 Razón Social ....................................................................................... 34 6.2 Ubicación ............................................................................................ 34 6.3 Tamaño de la empresa ........................................................................ 35 6.4 Actividad Económica (CIIU) ............................................................. 36 6.5 Stakeholders (Partes Interesadas) ....................................................... 37 6.6 Planteamiento de direccionamiento estratégico ................................. 38 6.6.1 Misión propuesta ............................................................................ 39 6.6.2 Visión propuesta ............................................................................. 39 6.7 Entrevista semiestructurada ................................................................ 40 6.8 Lista de chequeo ................................................................................. 44 6.9 Matriz de impacto ambiental .............................................................. 55 6.10 Política Ambiental .............................................................................. 57 6.11 Conclusión .............................................................................................. 59 6.12 Recomendación ...................................................................................... 61 7. OBJETIVO II ............................................................................................. 63 7.1 Organigrama ....................................................................................... 65 7.2 Contacto en la Empresa ...................................................................... 66 7.3 Zonas donde se realizan procesos en la empresa ................................ 67 7.4 Diagrama de Flujo .............................................................................. 70 7.5 Mapa de procesos ............................................................................... 71 7.6 Caracterización del proceso productivo ................................................. 74 7.7 Matriz Vester ....................................................................................... 76 7.8 Matriz general ajustada ....................................................................... 82 7.9 Conclusión .............................................................................................. 91 7.10 Recomendación ...................................................................................... 92 8. OBJETIVO III ............................................................................................ 93 8.1 Canvas ................................................................................................ 93 8.2 Diseño interfaz .................................................................................... 94 8.2.1 Requisitos Funcionales ................................................................... 95 8.2.2 Requisitos No Funcionales ............................................................. 99 8.3 Conclusión ............................................................................................ 103 8.4 Recomendación .................................................................................... 104 9. FINAL ...................................................................................................... 104 10. Referencias ........................................................................................... 106 11. Anexos ..................................................................................................109PregradoAdministrador(a) Ambiental113 Páginasapplication/pdfspaUniversidad Tecnológica de PereiraAdministración AmbientalFacultad de Ciencias AmbientalesPereira650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia generalGestión ambientalSostenibilidadResponsabilidad social empresarialSGAGAESoftwareEmpresaPropuesta de un Sistema de Gestión Ambiental Empresarial para la Empresa MAXIPERROS con soportes en un diseño inicial de Software de gestiónTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisArteta, Y., Moreno, M., & Steffanel, I. (2015). La gestión ambiental de la Cuenca del Río Magdalena desde un enfoque socialmente responsable. Revista Amauta, 26, 195-201.CODINA, A. (2009). Habilidades y herramientas gerenciales. Ediciones Balcón, La Habana.Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). (s.f.). Guía metodológica para el desarrollo y la planificación de indicadores ambientales y de desarrollo sostenible en países de América Latina y el Caribe. CEPAL.Conesa Fernández-Vitora, V. (1997). Los Instrumentos de la Gestión Ambiental en la Empresa. Mundi-Prensa.Cuevas, I. Y., Rocha, L., & Soto, M. d. R. (2016). Incentivos, motivaciones y beneficios de la incorporación de la gestión ambiental en las empresas. Universidad & Empresa, 18(30), 124-127.CT Calidad. (2020, 27 de febrero). Matriz Vester para la priorización de problemas. CT Calidad. https://ctcalidad.blogspot.com/2020/02/matriz-vester-para-la-priorizacion-de.htmlDJERASSI, C. (1996). La píldora, los chimpancés pigmeos y el caballo de Degás. Fondo de Cultura Económica, México D. F.Dian-Rut. (2024). Código CIIU 5619. https://dian-rut.com/codigo-ciiu/5619/ Franco, P. C., & Arias, J. L. (2013). 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La autorización otorgada se ajusta a lo que establece la Ley 23 de 1982. Con todo, en mi (nuestra) condición de autor (es) me (nos) reservo (reservamos) los derechos morales de la OBRA antes citada con arreglo al artículo 30 de la Ley 23 de 1982. En concordancia suscribo (suscribimos) este documento en el momento mismo que hago (hacemos) entrega de mi (nuestra) OBRA a la Biblioteca “Jorge Roa Martínez” de la Universidad Tecnológica de Pereira. Manifiesto (manifestamos) que la OBRA objeto de la presente autorización es original y la realicé (realizamos) sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, mi (nuestra) OBRA es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARAGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la OBRA en cuestión, El (los) Autor(es), asumirá (n) toda la responsabilidad, y saldrá (n) en defensa de los derechos aquí autorizados. Para todos los efectos La Universidad actúa como un tercero de buena fe. Manifiesto (manifestamos) que soy (somos) conocedor (es) del alcance mundial de la publicación de mi (nuestra) obra en internet y específicamente en el Repositorio Institucional. Manifiesto (manifestamos) que mi (nuestra) OBRA no está limitada ni protegida por ningún acuerdo de confidencialidad, no es un secreto industrial, no es una invención patentable y no cuenta con ningún otro tipo de restricción para su publicación. Acepto (aceptamos) que la autorización se hace a título gratuito, por lo tanto, renuncio (renunciamos) a recibir pago alguno por su distribución, comunicación pública y cualquier otro uso que se haga en los términos de la presente licencia. Autorizo (autorizamos) a la Universidad Tecnológica de Pereira para incluir la presente OBRA en los índices y buscadores que la Universidad estime convenientes para su visibilidad. Acepto (aceptamos) que la Universidad Tecnológica de Pereira convierta el documento en cualquier medio o formato para su preservación digital. En constancia de lo anterior, autorizo (autorizamos) publicar mi (nuestra) OBRA bajo las Licencias Creative Commons 4.0 (cuyo texto se puede consultar en: http://creativecommons.org/licenses/): Se autoriza el uso comercial de mi (nuestra) OBRA: SI____ NO_____ Se autorizan modificaciones de mi (nuestra) OBRA: SI____ NO_____ “Los derechos de autor recaen sobre las obras científicas, literarias y artísticas en las cuales se comprenden las creaciones del espíritu en el campo científico, literario y artístico, cualquiera que sea el modo o forma de expresión y cualquiera que sea su destinación, tales como: los libros, folletos y otros escritos; las conferencias, alocuciones, sermones y otras obras de la misma naturaleza; las obras dramáticas o dramático-musicales; las obras coreográficas y las pantomimas; las composiciones musicales con letra o sin ella; las obras cinematográficas, a las cuales se asimilan las obras expresadas por procedimiento análogo a la cinematografía, inclusive los videogramas, las obras de dibujo, pintura, arquitectura, escultura, grabado, litografía; las obras fotográficas a las cuales se asimilan las expresas por procedimiento análogo o la fotografía; las obras de artes plásticas; las ilustraciones, mapas, planos, croquis y obras plásticas relativas a la geografía, a la topografía a la arquitectura o a las ciencias, en fin, toda producción del dominio científico, literario o artístico que puedan producirse o definirse por cualquier forma de impresión o de reproducción, por fonografía, radiotelefonía o cualquier otro medio conocido o por conocer”. (Artículo 2 de la ley 23 de 1982).open.accesshttps://dspace7-utp.metabuscador.orgRepositorio de la Universidad Tecnológica de Pereirabdigital@metabiblioteca.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