Proyecto de estandarización para el proceso de modernización de sistemas de alumbrado público en municipios de quinta y sexta categoría en Colombia
Los sistemas de alumbrado público son responsabilidad de cada una de las administraciones municipales, las cuales pueden delegar en terceros su Administración, Operación y Mantenimiento (AOM), con la supervisión y bajo normas claras definidas por el gobierno nacional. Este proyecto busca identificar...
- Autores:
-
Aristizabal Gallego, Juan Carlos
Ramos Vallejo, Juan Camilo
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Tecnológica de Pereira
- Repositorio:
- Repositorio Institucional UTP
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.utp.edu.co:11059/14196
- Acceso en línea:
- https://repositorio.utp.edu.co/home
https://hdl.handle.net/11059/14196
- Palabra clave:
- 620 - Ingeniería y operaciones afines::629 - Otras ramas de la ingeniería
LED lamps
Process design
Light rail systems
Alumbrado Público
Tecnología LED
Diagrama de procesos
- Rights
- openAccess
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
| id |
UTP2_577fd9cd81486d947828235b2691b846 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.utp.edu.co:11059/14196 |
| network_acronym_str |
UTP2 |
| network_name_str |
Repositorio Institucional UTP |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Proyecto de estandarización para el proceso de modernización de sistemas de alumbrado público en municipios de quinta y sexta categoría en Colombia |
| title |
Proyecto de estandarización para el proceso de modernización de sistemas de alumbrado público en municipios de quinta y sexta categoría en Colombia |
| spellingShingle |
Proyecto de estandarización para el proceso de modernización de sistemas de alumbrado público en municipios de quinta y sexta categoría en Colombia 620 - Ingeniería y operaciones afines::629 - Otras ramas de la ingeniería LED lamps Process design Light rail systems Alumbrado Público Tecnología LED Diagrama de procesos |
| title_short |
Proyecto de estandarización para el proceso de modernización de sistemas de alumbrado público en municipios de quinta y sexta categoría en Colombia |
| title_full |
Proyecto de estandarización para el proceso de modernización de sistemas de alumbrado público en municipios de quinta y sexta categoría en Colombia |
| title_fullStr |
Proyecto de estandarización para el proceso de modernización de sistemas de alumbrado público en municipios de quinta y sexta categoría en Colombia |
| title_full_unstemmed |
Proyecto de estandarización para el proceso de modernización de sistemas de alumbrado público en municipios de quinta y sexta categoría en Colombia |
| title_sort |
Proyecto de estandarización para el proceso de modernización de sistemas de alumbrado público en municipios de quinta y sexta categoría en Colombia |
| dc.creator.fl_str_mv |
Aristizabal Gallego, Juan Carlos Ramos Vallejo, Juan Camilo |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Buriticá Noreña, Carlos Alberto |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Aristizabal Gallego, Juan Carlos Ramos Vallejo, Juan Camilo |
| dc.subject.ddc.none.fl_str_mv |
620 - Ingeniería y operaciones afines::629 - Otras ramas de la ingeniería |
| topic |
620 - Ingeniería y operaciones afines::629 - Otras ramas de la ingeniería LED lamps Process design Light rail systems Alumbrado Público Tecnología LED Diagrama de procesos |
| dc.subject.other.none.fl_str_mv |
LED lamps Process design Light rail systems |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Alumbrado Público Tecnología LED Diagrama de procesos |
| description |
Los sistemas de alumbrado público son responsabilidad de cada una de las administraciones municipales, las cuales pueden delegar en terceros su Administración, Operación y Mantenimiento (AOM), con la supervisión y bajo normas claras definidas por el gobierno nacional. Este proyecto busca identificar falencias en los procesos de modernización del Sistemas de Alumbrado Público (SALP) de dos municipios de quinta y sexta categoría de la región, y aplicar un plan de mejora con herramientas y técnicas del estándar del Project Manager Institute (PMI por sus siglas en inglés) el cual permita estandarizar el mapa de procesos identificados como críticos, que se tiene actualmente para la modernización a tecnología LED (Diodo Emisor de Luz), de los antiguos sistemas de alumbrado público de gas de sodio y de mercurio. |
| publishDate |
2022 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2022-08-08T20:21:34Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2022-08-08T20:21:34Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2022 |
| dc.type.none.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Especialización |
| dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_93fc |
| dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_46ec |
| dc.type.content.none.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/report |
| dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_46ec |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.instname.none.fl_str_mv |
Universidad Tecnológica de Pereira |
| dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv |
Repositorio Institucional Universidad Tecnológica de Pereira |
| dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv |
https://repositorio.utp.edu.co/home |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/11059/14196 |
| identifier_str_mv |
Universidad Tecnológica de Pereira Repositorio Institucional Universidad Tecnológica de Pereira |
| url |
https://repositorio.utp.edu.co/home https://hdl.handle.net/11059/14196 |
| dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.none.fl_str_mv |
Andrade, A. M., Del Rio, C. A., & Alvear, D. L. (2019). Estudio de Tiempos y Movimientos para Incrementar la Eficiencia en una Empresa de Producción de Calzado. Información Tecnológica, 30, 83-94. Obtenido de http://dx.doi.org/10.4067/S0718076420190003000 83 Ballesteros, S. p., Ballesteros, R. D., & Bernal, L. M. (2006). UNA FORMA PRÁCTICA PARA HACER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LOGÍSTICA. Scientia et Technica, 279-284. Obtenido de file:///C:/Users/JUAN%20CARLOS/Downloads/Dialnet UnaFormaPracticaParaHacerPlaneacionEstrategicaLogi-4832386%20(2).pdf Britto, A. R., Mejía, D. G., & Caballeros, V. J. (14 de Junio de 2007). Programación de la producción en sistemas de manufacturación tipo taller con el algoritmo combinado cuello de botella movil y Busqueda de tabú. 203-224. Obtenido de file:///C:/Users/JUAN%20CARLOS/Downloads/gmartinezacosta,+930_04_IyU_11_2_Britto. pdf Castillo, C. J., Fagua, F. M., & Jiménez, A. A. (2017). Estandarización de procesos en una compañía dedicada a la construcción y remodelación de obras. Bogotá D.C. Obtenido de http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/4975 Cely, G. I., & Letrado, F. C. (2019). Revisión del alumbrado público inteligente LED. Bogota D.C. Obtenido de http://hdl.handle.net/11349/16330 Cely, I., & Letrado, C. (2019). Revisión del alumbrado público Inteligente LED. (Tesis Maestria). Universidad Distrital Fancisco José de Caldas, Bogotá Diez, J., & Abreu, J. L. (2009). Impacto de la capacitación interna en la productividad y estandarización de procesos productivos: un estudio de caso (Impact of internal training in productivity and standardization of productive processes: a case study). Obtenido de https://philpapers.org/rec/DIEIDL Duque, E. G. (2020). Eje Cafetero retrospectiva y prospectiva del desarrollo. Manizales: Universidad Nacional de Colombia. Obtenido de https://alejandria-d.unal.edu.co/xmlui/bitstream/handle/123456789/143/Eje_Cafetero_- _retrospectiva_y%20prospectiva_del_desarrollo..pdf Garcia, S. F. (15 de Mayo de 2006). La Gestión de Cadenas de Suministros:. Visión General , 53-62. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/4655/465545874007.pdf González, M. E., Velandia, A. F., & López, S. L. (2018). Proyecto modernización tecnológica Centro de convenciones. Bogota D.C. Obtenido de https://hdl.handle.net/10901/15924 Henao, A. J. (2008). ESTANDARIZACÓN Y MEJORA DE CONSUMOS DE MATERIALES EN LÍNEA DE ENVASADO DE LA PLANTA ALPICAL. Santiango de Cali. Obtenido de https://red.uao.edu.co/handle/10614/6830 Hernández, S. B. (Enero de 2012). LA SELECCIÓN DE PERSONAL, ALGUNAS CONSIDERACIONES FRENTE A SUS PRÁCTICAS. Semestre Economico, 15(31), 173- 186. Obtenido de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=165024299007 Hinestroza, S. A., Mora, H. P., & Gómez, C. A. (2021). Estudio de prefactibilidad para la modernización del sistema de alumbrado público en el municipio de Abejorral, Antioquia. Medellin . Obtenido de http://repositorio.esumer.edu.co/jspui/handle/esumer/2591 Jiménez, H. C., & Castellanos, D. O. (2006). Herramientas de planeación estratégica para el direccionamiento de procesos de divulgación científica. Obtenido de chrome extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.researchgate.net/profile/Claudia Jimenez Hernandez/publication/257448972_Herramientas_de_planeacion_estrategica_para_el_direcconamiento_de_procesos_de_divulgacion_cientifica/links/5610315408 Ley 617. (6 de octubre de 2000). Clasificación municipios del territorio Nacional, congreso de la republica. Bogotá, Colombia . López, G. J. (Julio de 2010). LA SELECCIÓN DE PERSONAL BASADA EN COMPETENCIAS Y SU RELACIÓN CON LA EFICACIA ORGANIZACIONAL. PERSPECTIVAS, 129-152. Obtenido de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=425941230007 MinEnergia Decreto 2424. (18 de 07 de 2006). Decreto 2424 de 2006. por el cual se regula la prestación del servicio de alumbrado público. Bogotá DC. Obtenido de https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=20707&dt=S Monsalve, R. J. (2019). Aplicación de la guía PMBOK 6ed en la planificación de la construcción de viviendas tipo (VIS) en el municipio de Valdivia (Antioquia), con materiales ecológicos WPC. Bogota D.C. Obtenido de https://hdl.handle.net/10983/23413 Ochoa, F., Quintero, R. S., & Botero, L. J. (2002). El sector eléctrico colombiano : orígenes, evolución y retos o un siglo de desarrollo, 1882-1999. Bogotá DC : Interconexión Eléctrica S.A. Pacheco Tovar, K. L. (2020). Reactivación integral de espacios públicos en el Barrio Cuba en la ciudad de Guayaquil. Guayaquil . Pacheco, M. A., Pupo, F. J., & Parra, O. E. (29 de abril de 2019). Criterios para la selección de proveedores en el sector camaronero ecuatoriano. Espacios, 7-18. Obtenido de http://www.revistaespacios.com/a19v40n14/a19v40n14p07.pdf Pérez, P. J., & Merino, M. (2014). Definiciones. Obtenido de https://definicion.de/indicador-de gestion Res. CREG 123 . (08 de 09 de 2011). Resolución CREG 123 de 2011. Bogotá DC, colombia: Comisión Reguladora de Energia y Gas. Obtenido de chrome extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/http://apolo.creg.gov.co/Publicac.nsf/1c09d18 d2d5ffb5b05256eee00709c02/c2081b22df5fd51e0525791e007d7ba9/$FILE/Creg123- 2011.pdf Restrepo, R. C., Arenas, P. D., & Cortes, J. J. (2015). ANALISIS DE VIABILIDAD DE RENOVACION TECNOLOGICA DE UNA ISP. Obtenido de chrome extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/handle/10823/675/ANALISIS%20DE%20VIABILIDAD%20DE%20RENOVACION....pdf?seq uence=1&isAllowed=y Ríos Mesías, M. A., & Ramos López, G. A. (2015). Cambio de tecnología del alumbrado público en la ciudad de Tunja desde una perspectiva técnica y económica. Bogota DC. Obtenido de http://hdl.handle.net/1992/17211 Robles, G. P., & Del Carmen, R. M. (14 de febrero de 2015). La validación por juicio de expertos: dos investigaciones cualitativas en Lingüística aplicada. Nebrija, 1-16. Obtenido de https://www.nebrija.com/revista-linguistica/files/articulosPDF/articulo_55002aca89c37.pdf Sanchez, M. A., & Jimenez, H. B. (2013). Diseño de alumbrado público de la Calle 26 de Bogotá D.C. Con bombilla LED. Bogota DC. Obtenido de https://ciencia.lasalle.edu.co/ing_electrica/38 Sarache, C. W., Castrillón, G. Ó., & Ortiz, F. L. (16 de Junio de 2009). Selección de proveedores: una aproximación al estado del arte. (U. N. Colombia, Ed.) Cuad.Adm Bogotá, 145-167. Obtenido de http://www.scielo.org.co/pdf/cadm/v22n38/v22n38a08.pdf Tejada, D. N., Víctor, G. S., & Isabel, P. M. (2017). METODOLOGÍA DE ESTUDIO DE TIEMPO Y MOVIMIENTO; INTRODUCCIÓN AL GSD. investigación y pensamiento crítico, 39-49. Obtenido de http://dx.doi.org/10.17993/3cemp.2017.especial.39-49/> Torcat, m. O. (26 de enero de 2020). Gestiopolis. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/diccionario-administracion-empresas/ Velasco Gómez, J. S. (2018). DSpace Principal Trabajos de grado Facultad de Ingeniería Ingeniería Eléctrica Ver ítem. Bogotá D.C. Obtenido de http://hdl.handle.net/11349/13844 |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) |
| dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| rights_invalid_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.format.extent.none.fl_str_mv |
95 Páginas |
| dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Tecnológica de Pereira |
| dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Empresariales |
| dc.publisher.place.none.fl_str_mv |
Pereira |
| dc.publisher.program.none.fl_str_mv |
Especialización en Gerencia de Proyectos |
| publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Tecnológica de Pereira |
| institution |
Universidad Tecnológica de Pereira |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.utp.edu.co/bitstreams/94399ed2-18cc-42e1-9d08-b22aa56483c2/download https://repositorio.utp.edu.co/bitstreams/f2e53676-a7a3-42ad-a223-669193508440/download https://repositorio.utp.edu.co/bitstreams/aad170d6-b59a-403c-b6b6-7e3478a66baf/download https://repositorio.utp.edu.co/bitstreams/882c55ef-4587-4bb5-9178-36795c215f18/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
d0333922ff909715547224ae36d131ae 2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7a 72d0b08ab5d7f0232c885ca4a5b969a5 0978c4968580d3dea53956da9547b2e2 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio UTP |
| repository.mail.fl_str_mv |
bdigital@metabiblioteca.com |
| _version_ |
1808410494680170496 |
| spelling |
Buriticá Noreña, Carlos AlbertoAristizabal Gallego, Juan CarlosRamos Vallejo, Juan Camilo2022-08-08T20:21:34Z2022-08-08T20:21:34Z2022Los sistemas de alumbrado público son responsabilidad de cada una de las administraciones municipales, las cuales pueden delegar en terceros su Administración, Operación y Mantenimiento (AOM), con la supervisión y bajo normas claras definidas por el gobierno nacional. Este proyecto busca identificar falencias en los procesos de modernización del Sistemas de Alumbrado Público (SALP) de dos municipios de quinta y sexta categoría de la región, y aplicar un plan de mejora con herramientas y técnicas del estándar del Project Manager Institute (PMI por sus siglas en inglés) el cual permita estandarizar el mapa de procesos identificados como críticos, que se tiene actualmente para la modernización a tecnología LED (Diodo Emisor de Luz), de los antiguos sistemas de alumbrado público de gas de sodio y de mercurio.Public lighting systems are the responsibility of each of the municipal administrations, which can delegate their Administration, Operation and Maintenance (AOM) to third parties, with supervision and under clear standards defined by the national government. This project seeks to identify shortcomings in the modernization processes of the Public Lighting Systems (SALP) of two fifth and sixth category municipalities in the region, and apply an improvement plan with tools and techniques of the standard of the Project Manager Institute (PMI for its acronym in English) which allows to standardize the map of processes identified as critical, which is currently available for the modernization to LED technology (Light Emitting Diode), of the old public lighting systems of sodium gas and mercury.EspecializaciónEspecialista en Gerencia de ProyectosContenido Resumen ........................................................................................................................................ iv Abstract.......................................................................................................................................... v 1. El problema de investigación .................................................................................................... 1 1.1 Antecedentes de la idea................................................................................................... 1 1.2 Situación problema ......................................................................................................... 1 1.3 Formulación del problema .................................................................................................. 3 1.4 Sistematización................................................................................................................ 3 1.5 Hipótesis........................................................................................................................... 4 1.6 Objetivo general................................................................................................................... 4 1.7 Objetivos específicos............................................................................................................ 4 1.8 Justificación.......................................................................................................................... 5 2. Marco de referencia................................................................................................................... 7 2.1 Marco teórico ..................................................................................................................... 14 2.1.1 Planeación estratégica logística...................................................................................... 14 2.1.2 Estudios de tiempos y movimientos ............................................................................... 15 2.1.3 Alumbrados públicos modernos .................................................................................... 16 2.1.4 Estandarización de procesos .......................................................................................... 16 2.1.5 Categorías de municipios en el territorio nacional. ...................................................... 17 2.1.6 Guías para selección de proveedores............................................................................. 18 2.1.7 Guía para selección de personal..................................................................................... 20 2.1.8 Gestión del riesgo cambiario .......................................................................................... 21 vii 2.2 Marco conceptual............................................................................................................... 21 2.3 Marco normativo ............................................................................................................... 25 2.4 Marco situacional............................................................................................................... 28 2.5 Glosario............................................................................................................................... 29 3. Diseño metodológico ................................................................................................................ 31 3.1 Universo.............................................................................................................................. 32 3.2 Población o muestra........................................................................................................... 32 3.3 Delimitación del estudio..................................................................................................... 32 3.4 Etapas o fases de la investigación................................................................................. 33 3.5 Variables e indicadores...................................................................................................... 33 3.6 Instrumentos para recolección de información ............................................................... 34 3.7 Procesamiento y análisis de la información ..................................................................... 34 4.0 Diagnóstico de procesos llevados a cabo actualmente por la empresa para modernizar SALP.................................................................................................................................................. 35 4.1 Identificación de procesos actuales. .................................................................................. 35 4.2 Descripción de procesos identificados. ............................................................................. 37 4.3 Talento humano ................................................................................................................. 43 4.4 Documentación y datos de modernizaciones anteriores. ................................................. 46 4.5 Tiempos de ejecución de procesos identificados para modernizaciones de SALP ........ 49 4.6 Relación de costos asumidos para modernizaciones anteriores...................................... 53 4.7 Diagrama o mapa de procesos actual ............................................................................... 56 5.0 Identificación y categorización de los procesos más deficientes. ........................................ 57 viii 6.0 Implementación y desarrollo de herramientas y técnicas del PMI para estandarizar el proceso de modernización del SALP. .............................................................................................. 62 6.1 Implementación de la estructura de desglose de trabajo (EDT) para el proceso de modernización del SALP. ............................................................................................................. 63 6.2 Análisis multicriterio para selección de personal técnico................................................ 64 6.3 Análisis multicriterio para selección de proveedores. ..................................................... 68 7.0 Análisis de resultados tras la aplicación de plan de mejora en modernización de dos municipios (quinta y sexta categoría). ............................................................................................. 70 7.1 Descripción de generalidades de los dos municipios a modernizar (quinta y sexta categoría). ...................................................................................................................................... 71 7.2 Medición de tiempos de ejecución de paquetes de trabajo de la EDT............................ 72 7.3 Comparación y análisis de resultados obtenidos a partir de la aplicación del plan de mejora en los municipios de quinta y sexta categoría. ............................................................... 77 8. Conclusiones............................................................................................................................. 80 9. Recomendaciones..................................................................................................................... 81 10. Trabajos futuros .................................................................................................................... 81 Bibliografía................................................................................................................................... 8295 Páginasapplication/pdfUniversidad Tecnológica de PereiraRepositorio Institucional Universidad Tecnológica de Pereirahttps://repositorio.utp.edu.co/homehttps://hdl.handle.net/11059/14196spaUniversidad Tecnológica de PereiraFacultad de Ciencias EmpresarialesPereiraEspecialización en Gerencia de ProyectosAndrade, A. M., Del Rio, C. A., & Alvear, D. L. (2019). Estudio de Tiempos y Movimientos para Incrementar la Eficiencia en una Empresa de Producción de Calzado. Información Tecnológica, 30, 83-94. Obtenido de http://dx.doi.org/10.4067/S0718076420190003000 83Ballesteros, S. p., Ballesteros, R. D., & Bernal, L. M. (2006). UNA FORMA PRÁCTICA PARA HACER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LOGÍSTICA. Scientia et Technica, 279-284. Obtenido de file:///C:/Users/JUAN%20CARLOS/Downloads/Dialnet UnaFormaPracticaParaHacerPlaneacionEstrategicaLogi-4832386%20(2).pdfBritto, A. R., Mejía, D. G., & Caballeros, V. J. (14 de Junio de 2007). Programación de la producción en sistemas de manufacturación tipo taller con el algoritmo combinado cuello de botella movil y Busqueda de tabú. 203-224. Obtenido de file:///C:/Users/JUAN%20CARLOS/Downloads/gmartinezacosta,+930_04_IyU_11_2_Britto. pdfCastillo, C. J., Fagua, F. M., & Jiménez, A. A. (2017). Estandarización de procesos en una compañía dedicada a la construcción y remodelación de obras. Bogotá D.C. Obtenido de http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/4975Cely, G. I., & Letrado, F. C. (2019). Revisión del alumbrado público inteligente LED. Bogota D.C. Obtenido de http://hdl.handle.net/11349/16330Cely, I., & Letrado, C. (2019). Revisión del alumbrado público Inteligente LED. (Tesis Maestria). Universidad Distrital Fancisco José de Caldas, BogotáDiez, J., & Abreu, J. L. (2009). Impacto de la capacitación interna en la productividad y estandarización de procesos productivos: un estudio de caso (Impact of internal training in productivity and standardization of productive processes: a case study). Obtenido de https://philpapers.org/rec/DIEIDLDuque, E. G. (2020). Eje Cafetero retrospectiva y prospectiva del desarrollo. Manizales: Universidad Nacional de Colombia. Obtenido de https://alejandria-d.unal.edu.co/xmlui/bitstream/handle/123456789/143/Eje_Cafetero_- _retrospectiva_y%20prospectiva_del_desarrollo..pdfGarcia, S. F. (15 de Mayo de 2006). La Gestión de Cadenas de Suministros:. Visión General , 53-62. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/4655/465545874007.pdfGonzález, M. E., Velandia, A. F., & López, S. L. (2018). Proyecto modernización tecnológica Centro de convenciones. Bogota D.C. Obtenido de https://hdl.handle.net/10901/15924Henao, A. J. (2008). ESTANDARIZACÓN Y MEJORA DE CONSUMOS DE MATERIALES EN LÍNEA DE ENVASADO DE LA PLANTA ALPICAL. Santiango de Cali. Obtenido de https://red.uao.edu.co/handle/10614/6830Hernández, S. B. (Enero de 2012). LA SELECCIÓN DE PERSONAL, ALGUNAS CONSIDERACIONES FRENTE A SUS PRÁCTICAS. Semestre Economico, 15(31), 173- 186. Obtenido de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=165024299007Hinestroza, S. A., Mora, H. P., & Gómez, C. A. (2021). Estudio de prefactibilidad para la modernización del sistema de alumbrado público en el municipio de Abejorral, Antioquia. Medellin . Obtenido de http://repositorio.esumer.edu.co/jspui/handle/esumer/2591Jiménez, H. C., & Castellanos, D. O. (2006). Herramientas de planeación estratégica para el direccionamiento de procesos de divulgación científica. Obtenido de chrome extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.researchgate.net/profile/Claudia Jimenez Hernandez/publication/257448972_Herramientas_de_planeacion_estrategica_para_el_direcconamiento_de_procesos_de_divulgacion_cientifica/links/5610315408Ley 617. (6 de octubre de 2000). Clasificación municipios del territorio Nacional, congreso de la republica. Bogotá, Colombia .López, G. J. (Julio de 2010). LA SELECCIÓN DE PERSONAL BASADA EN COMPETENCIAS Y SU RELACIÓN CON LA EFICACIA ORGANIZACIONAL. PERSPECTIVAS, 129-152. Obtenido de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=425941230007MinEnergia Decreto 2424. (18 de 07 de 2006). Decreto 2424 de 2006. por el cual se regula la prestación del servicio de alumbrado público. Bogotá DC. Obtenido de https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=20707&dt=SMonsalve, R. J. (2019). Aplicación de la guía PMBOK 6ed en la planificación de la construcción de viviendas tipo (VIS) en el municipio de Valdivia (Antioquia), con materiales ecológicos WPC. Bogota D.C. Obtenido de https://hdl.handle.net/10983/23413Ochoa, F., Quintero, R. S., & Botero, L. J. (2002). El sector eléctrico colombiano : orígenes, evolución y retos o un siglo de desarrollo, 1882-1999. Bogotá DC : Interconexión Eléctrica S.A.Pacheco Tovar, K. L. (2020). Reactivación integral de espacios públicos en el Barrio Cuba en la ciudad de Guayaquil. Guayaquil .Pacheco, M. A., Pupo, F. J., & Parra, O. E. (29 de abril de 2019). Criterios para la selección de proveedores en el sector camaronero ecuatoriano. Espacios, 7-18. Obtenido de http://www.revistaespacios.com/a19v40n14/a19v40n14p07.pdfPérez, P. J., & Merino, M. (2014). Definiciones. Obtenido de https://definicion.de/indicador-de gestionRes. CREG 123 . (08 de 09 de 2011). Resolución CREG 123 de 2011. Bogotá DC, colombia: Comisión Reguladora de Energia y Gas. Obtenido de chrome extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/http://apolo.creg.gov.co/Publicac.nsf/1c09d18 d2d5ffb5b05256eee00709c02/c2081b22df5fd51e0525791e007d7ba9/$FILE/Creg123- 2011.pdfRestrepo, R. C., Arenas, P. D., & Cortes, J. J. (2015). ANALISIS DE VIABILIDAD DE RENOVACION TECNOLOGICA DE UNA ISP. Obtenido de chrome extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/handle/10823/675/ANALISIS%20DE%20VIABILIDAD%20DE%20RENOVACION....pdf?seq uence=1&isAllowed=yRíos Mesías, M. A., & Ramos López, G. A. (2015). Cambio de tecnología del alumbrado público en la ciudad de Tunja desde una perspectiva técnica y económica. Bogota DC. Obtenido de http://hdl.handle.net/1992/17211Robles, G. P., & Del Carmen, R. M. (14 de febrero de 2015). La validación por juicio de expertos: dos investigaciones cualitativas en Lingüística aplicada. Nebrija, 1-16. Obtenido de https://www.nebrija.com/revista-linguistica/files/articulosPDF/articulo_55002aca89c37.pdfSanchez, M. A., & Jimenez, H. B. (2013). Diseño de alumbrado público de la Calle 26 de Bogotá D.C. Con bombilla LED. Bogota DC. Obtenido de https://ciencia.lasalle.edu.co/ing_electrica/38Sarache, C. W., Castrillón, G. Ó., & Ortiz, F. L. (16 de Junio de 2009). Selección de proveedores: una aproximación al estado del arte. (U. N. Colombia, Ed.) Cuad.Adm Bogotá, 145-167. Obtenido de http://www.scielo.org.co/pdf/cadm/v22n38/v22n38a08.pdfTejada, D. N., Víctor, G. S., & Isabel, P. M. (2017). METODOLOGÍA DE ESTUDIO DE TIEMPO Y MOVIMIENTO; INTRODUCCIÓN AL GSD. investigación y pensamiento crítico, 39-49. Obtenido de http://dx.doi.org/10.17993/3cemp.2017.especial.39-49/>Torcat, m. O. (26 de enero de 2020). Gestiopolis. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/diccionario-administracion-empresas/Velasco Gómez, J. S. (2018). DSpace Principal Trabajos de grado Facultad de Ingeniería Ingeniería Eléctrica Ver ítem. Bogotá D.C. Obtenido de http://hdl.handle.net/11349/13844Manifiesto (Manifestamos) en este documento la voluntad de autorizar a la Biblioteca Jorge Roa Martínez de la Universidad Tecnológica de Pereira la publicación en el Repositorio institucional (http://biblioteca.utp.edu.co), la versión electrónica de la OBRA titulada: ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ La Universidad Tecnológica de Pereira, entidad académica sin ánimo de lucro, queda por lo tanto facultada para ejercer plenamente la autorización anteriormente descrita en su actividad ordinaria de investigación, docencia y publicación. La autorización otorgada se ajusta a lo que establece la Ley 23 de 1982. Con todo, en mi (nuestra) condición de autor (es) me (nos) reservo (reservamos) los derechos morales de la OBRA antes citada con arreglo al artículo 30 deinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/620 - Ingeniería y operaciones afines::629 - Otras ramas de la ingenieríaLED lampsProcess designLight rail systemsAlumbrado PúblicoTecnología LEDDiagrama de procesosProyecto de estandarización para el proceso de modernización de sistemas de alumbrado público en municipios de quinta y sexta categoría en ColombiaTrabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/coar/resource_type/c_93fcTextinfo:eu-repo/semantics/reportinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionORIGINALTRABAJO DE GRADO.pdfTRABAJO DE GRADO.pdfapplication/pdf1239461https://repositorio.utp.edu.co/bitstreams/94399ed2-18cc-42e1-9d08-b22aa56483c2/downloadd0333922ff909715547224ae36d131aeMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.utp.edu.co/bitstreams/f2e53676-a7a3-42ad-a223-669193508440/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52TEXTTRABAJO DE GRADO.pdf.txtTRABAJO DE GRADO.pdf.txtExtracted texttext/plain163286https://repositorio.utp.edu.co/bitstreams/aad170d6-b59a-403c-b6b6-7e3478a66baf/download72d0b08ab5d7f0232c885ca4a5b969a5MD53THUMBNAILTRABAJO DE GRADO.pdf.jpgTRABAJO DE GRADO.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6989https://repositorio.utp.edu.co/bitstreams/882c55ef-4587-4bb5-9178-36795c215f18/download0978c4968580d3dea53956da9547b2e2MD5411059/14196oai:repositorio.utp.edu.co:11059/141962022-08-09 03:00:42.316https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Manifiesto (Manifestamos) en este documento la voluntad de autorizar a la Biblioteca Jorge Roa Martínez de la Universidad Tecnológica de Pereira la publicación en el Repositorio institucional (http://biblioteca.utp.edu.co), la versión electrónica de la OBRA titulada: ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ La Universidad Tecnológica de Pereira, entidad académica sin ánimo de lucro, queda por lo tanto facultada para ejercer plenamente la autorización anteriormente descrita en su actividad ordinaria de investigación, docencia y publicación. La autorización otorgada se ajusta a lo que establece la Ley 23 de 1982. Con todo, en mi (nuestra) condición de autor (es) me (nos) reservo (reservamos) los derechos morales de la OBRA antes citada con arreglo al artículo 30 dehttps://repositorio.utp.edu.coRepositorio UTPbdigital@metabiblioteca.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 |