Modelo de negocio para la creación de un operador turístico en el municipio de Pereira
This degree work is a structuring tool that allows to have a solid base for the opening of a travel agency, which includes the legal, labor and sustainability requirements (environmental, social and economic) for the operation of a tour operator. It was carried out through a methodology called: Busi...
- Autores:
-
Zapata Quiceno, María Camila
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Tecnológica de Pereira
- Repositorio:
- Repositorio Institucional UTP
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.utp.edu.co:11059/14853
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11059/14853
https://repositorio.utp.edu.co/home
- Palabra clave:
- 330 - Economía::338 - Producción
Modelos de negocio
Operadores turisticos
Agentes de viajes
Modelo de negocio
Operador turístico
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- openAccess
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This degree work is a structuring tool that allows to have a solid base for the opening of a travel agency, which includes the legal, labor and sustainability requirements (environmental, social and economic) for the operation of a tour operator. It was carried out through a methodology called: Business Model Canvas, where the components of: value proposition, market segment, customer relationship, distribution channels, key activities, key resources, key associates and cost structure. |
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Ochoa Arias, Astrid LorenaZapata Quiceno, María Camila2023-11-08T22:22:46Z2023-11-08T22:22:46Z2023https://hdl.handle.net/11059/14853Universidad Tecnológica de PereiraRepositorio Institucional Universidad Tecnológica de Pereirahttps://repositorio.utp.edu.co/homeThis degree work is a structuring tool that allows to have a solid base for the opening of a travel agency, which includes the legal, labor and sustainability requirements (environmental, social and economic) for the operation of a tour operator. It was carried out through a methodology called: Business Model Canvas, where the components of: value proposition, market segment, customer relationship, distribution channels, key activities, key resources, key associates and cost structure.Este trabajo de grado es una herramienta estructurante que permite tener una base solida para la apertura de una agencia de viajes, donde incluye los requisitos de constitución legal, laboral y de sostenibilidad (ambiental, social y económico.) para el funcionamiento de un operador turístico. Se realizó por medio de una metodología llamada: Modelo de negocio Canvas, donde se adopta los componentes de: propuesta de valor, segmento de mercado, relación con los clientes, canales de distribución, actividades clave, recursos clave, asociados clave, y estructura de costos.TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN...............................................................................................................6 2. JUSTIFICACIÓN................................................................................................................7 3. REFERENTES CONCEPTUALES .....................................................................................9 3.1 Modelo de negocio ........................................................................................................9 3.2 Operador turístico........................................................................................................11 4. OBJETIVOS......................................................................................................................12 4.1 Objetivo general ..............................................................................................................12 4.2 Objetivos específicos.......................................................................................................12 5. METODOLOGÍA..............................................................................................................12 6 REQUISITOS LEGALES PARA UN OPERADOR TURÍSTICO .....................................16 7 MODELO DE NEGOCIO .................................................................................................20 7.1 Propuesta de valor............................................................................................................20 7.2 Segmento de mercado ......................................................................................................36 7.3 Relación con los clientes..................................................................................................38 7.4 Canales de distribución ....................................................................................................38 7.5 Actividades Clave............................................................................................................40 7.6 Recursos Clave ................................................................................................................41 7.7 Asociados Claves.............................................................................................................42 7.8 Estructura de Costos ........................................................................................................47 7.8.1 Información financiera ..................................................................................................50 7.8.1.1 Estado de resultados...............................................................................................52 7.8.1.2 Flujo de caja...........................................................................................................52 4 7.8.1.3 Balance general....................................................... 53 7.8.1.4 Evaluación financiera.................................................................. 54 7.9 Fuente de Ingresos.......................................................................................................54 CONCLUSIÓN.........................................................................................................................55 BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................................57PregradoAdministrador(a) Ambiental58 Páginasapplication/pdfspaUniversidad Tecnológica de PereiraAdministración AmbientalFacultad de Ciencias AmbientalesPereiraManifiesto (Manifestamos) en este documento la voluntad de autorizar a la Biblioteca Jorge Roa Martínez de la Universidad Tecnológica de Pereira la publicación en el Repositorio institucional (http://biblioteca.utp.edu.co), la versión electrónica de la OBRA titulada: ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ La Universidad Tecnológica de Pereira, entidad académica sin ánimo de lucro, queda por lo tanto facultada para ejercer plenamente la autorización anteriormente descrita en su actividad ordinaria de investigación, docencia y publicación. La autorización otorgada se ajusta a lo que establece la Ley 23 de 1982. Con todo, en mi (nuestra) condición de autor (es) me (nos) reservo (reservamos) los derechos morales de la OBRA antes citada con arreglo al artículo 30 dehttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccess330 - Economía::338 - ProducciónModelos de negocioOperadores turisticosAgentes de viajesModelo de negocioOperador turísticoModelo de negocio para la creación de un operador turístico en el municipio de PereiraTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCEUPE Magazine. (22 de Diciembre de 2022). Obtenido de https://www.ceupe.com/blog/operador-turistico-que-es-funciones-y-tipos.htmlCobacngo et al. (2019). Operadoras turísticas y su influencia en el desarrollo económico. Venezuela. Obtenido de http://portal.amelica.org/ameli/journal/362/3621539021/3621539021.pdfGil Duque, J. D., & Méndez Santanilla, W. F. (2015). Modelo de negocio para una empresa de servicios de ecoturismo en la ciudad de Leticia. Pereira.Gobernación de Risaralda. (2021). Obtenido de Gobernación de Risarlda Agencias de viajes colocan a Risaralda como potencia de turismo de naturaleza a navile nacional: https://www.risaralda.gov.co/publicaciones/155388/agencias-de-viaje-colocan-a risaralda-como-potencia-de-turismo-de-naturaleza-a-nivel-nacional/Kantan. (21 de 11 de 2019). KantanSoftware. Obtenido de https://www.kantansoftware.com/blog/como-crear-una-lista-de-requisitos-legales-en-iso 14001/#:~:text=Un%20requisito%20legal%20o%20una,sector%20en%20el%20que%20o peraMinCIT. (2018). Norma técnica sectorial colombiana NTS-TS 003 Agencias de viajes. Requisitos de sostenibilidad. Obtenido de https://www.mincit.gov.co/CMSPages/GetFile.aspx?guid=5d23adff-33ee-4303-b924- 2dd34a9d27a9Newsletter. (22 de Diciembre de 2022). Emprendedores. Obtenido de https://www.emprendedores.es/estrategia/que-significa-modelo-de-negocio/Osterwalder, A. (2012). Business Model You.Presidencia de la Republica de Colombia. (1997). Decreto 502 de 1997 por el cual se define la naturaleza y funciones de cada uno de los tipos de agencias de viajes que trata el articulo 85 de la ley 300 de 1996. Ministerio de Desarrollo Económico.Rebollo, M. (2017). The Golden Circle. Instituto tenológico de Orizaba. Obtenido de https://www.rlcu.org.ar/recursos/A_0000144_003_Taller_1.pdfUniversidad de Belgrano. (s.f.). El diseño de un modelo de negocios para competir en un mercado global. Buenos Aires. Obtenido de https://www.rlcu.org.ar/recursos/A_0000144_003_Taller_1.pdfUniversidad del Bio-Bio, Fondo de investigación del bosque nativo, conaf, Gobierno de chile. (2015). Modelo de negocio con metodologia canvas. 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La autorización otorgada se ajusta a lo que establece la Ley 23 de 1982. Con todo, en mi (nuestra) condición de autor (es) me (nos) reservo (reservamos) los derechos morales de la OBRA antes citada con arreglo al artículo 30 deopen.accesshttps://dspace7-utp.metabuscador.orgRepositorio de la Universidad Tecnológica de 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