Propuesta de diseño organizacional para la empresa cifras asesorías y proyectos Ciaspro S.A.S. de la ciudad de Pasto – Nariño
En un mercado cada vez más competitivo contar con una estructura organizacional bien definida cobra mucha importancia para lograr mantenerse y mejorar la posición en el mercado de la empresa y así cumplir con sus objetivos. Partiendo de que en Cifras Asesorías y Proyectos CIASPRO SAS la dirección de...
- Autores:
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Cuz Cus , Daniel Alexander
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Tecnológica de Pereira
- Repositorio:
- Repositorio Institucional UTP
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.utp.edu.co:11059/14729
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11059/14729
https://repositorio.utp.edu.co/home
- Palabra clave:
- 650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general
Diseño organizacional
Innovación organizacional
Empresas de servicios
Diseño organizacional
Direccionamiento estratégico
Mapa de procesos
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
| Summary: | En un mercado cada vez más competitivo contar con una estructura organizacional bien definida cobra mucha importancia para lograr mantenerse y mejorar la posición en el mercado de la empresa y así cumplir con sus objetivos. Partiendo de que en Cifras Asesorías y Proyectos CIASPRO SAS la dirección de la empresa se ha desarrollado de una forma empírica, se han presentado dificultades al momento de enfrentarse a los nuevos retos que le plantea el mercado. El objetivo principal de este trabajo es realizar el diseño organizacional para el funcionamiento de la empresa Cifras Asesorías y Proyectos CIASPRO S.A.S. de la ciudad de Pasto – Nariño, definiendo el direccionamiento estratégico de la empresa, el diseño de cargos y perfiles ocupacionales, la elaboración mapa de procesos y el manual de procedimientos y, por último, la postulación de estándares de evaluación del desempeño para llevar un control efectivo de todo. Se llevaron a cabo entrevistas a profundidad, encuestas con la propietaria y los demás miembros, además con la observación directa en el trabajo diario dentro de la empresa, con lo cual se buscó diagnosticar la situación actual de la empresa y proponer las mejores soluciones que se adapten a sus necesidades específicas. |
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