Propuesta de gestión administrativa para la empresa Manufacturas Miluan
Los talleres satélites y microempresas familiares dedicadas a la confección en Colombia han crecido de gran manera en atención a la demanda de las grandes empresas de la industria textil, ya que la tercerización de procesos lo incentiva. Estas empresas en gran porcentaje nacen de la oportunidad que...
- Autores:
-
Garzón Sepúlveda, Ezequiel Andrés
Muñoz Acevedo, Santiago
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Tecnológica de Pereira
- Repositorio:
- Repositorio Institucional UTP
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.utp.edu.co:11059/14728
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11059/14728
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- Palabra clave:
- 650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general
Planificación empresarial
Estrategias empresariales
Eficiencia organizacional
Diagnostico
Direccionamiento estratégico
Estructura organizacional
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- openAccess
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
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Los talleres satélites y microempresas familiares dedicadas a la confección en Colombia han crecido de gran manera en atención a la demanda de las grandes empresas de la industria textil, ya que la tercerización de procesos lo incentiva. Estas empresas en gran porcentaje nacen de la oportunidad que evidencia una persona que se encuentra en el medio y que, por su experiencia o experticia en alguna labor, decide independizarse y crear su empresa; normalmente están lideradas por personas que tienen un bagaje técnico dado por su experiencia en el área; pero administrativamente hay vacíos que se reflejan al momento de darle a sus empresas un direccionamiento de carácter organizacional. (Guerrero, 2020). El presente trabajo de grado propone una solución para este problema a través de una propuesta de gestión administrativa para la empresa Manufacturas Miluan. Esta propuesta aborda aspectos clave de la organización, como el direccionamiento estratégico, diseño organizacional, dirección de las personas e indicadores de gestión, para ofrecer un enfoque más estructurado y coherente a la organización. |
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Anchelia, Vanessa., Inga, Miguel., Olivares, Pablo., & Escalante, Jorge. (2021). La gestión administrativa y compromiso organizacional en instituciones educativas. 9(SPE1). https://doi.org/10.20511/pyr2021.v9nspe1.899 Andrade, J. Rodolfo. (2019). Gestión Administrativa. Aristizabal, Nathalia., & Heano, S. J. (2014). DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA MICROEMPRESA CREACIONES Y CONFECCIONES MERY. Chiavenato, Idalberto. (2007). INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN. Elsevier. Guerrero, J. L. (2020). DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR MEDIO DEL CUAL LAS MICROEMPRESAS CONSTRUCTORAS DE ORIGEN FAMILIAR, PUEDEN ALCANZAR LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL. Idalberto., C. (2004). Gestión del Talento humano. Octava Edición. España.: Mac Graw Hill. Mendoza, A. A. (2017). Importancia de la gestión administrativa para la innovación de las medianas empresa comerciales en la ciudad de Manta. 3(2), 947–964. https://doi.org/10.23857/dom.cien.pocaip.2017.3.2.may Muñoz, Carolain., & Posada, L. Vanessa. (2020). Direccionamiento Estratégico De La Empresa STD-Soluciones Técnicas Domiciliarias. Porras, A. (s.f.). Conceptos básicos de estadística. Recuperado el 2022, de https://centrogeo.repositorioinstitucional.mx/jspui/bitstream/1012/157/1/13- Conceptos%20B%C3%A1sicos%20de%20Estad%C3%ADstica%20- %20Diplomado%20en%20An%C3%A1lisis%20de%20Informaci%C3%B3n%|.pdf Salguero, N. G., & García, C. P. (2018). Gestión Administrativa Eficiente. 3(9), 331–342. https://doi.org/10.23857/casedelpo.2018.3.9 Sánchez, S. (2019). PROPUESTA DE DESARROLLO Y TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE ESTUDIANTES DE INGENIERÍA INDUSTRIAL, ADMINISTRATIVA Y DE PRODUCCIÓN -ANEIAP- Serna, Humberto. (2008). GERENCIA ESTRATÉGICA. Soledispa, X. Enrique., Pionce, J. Mercedes., & Sierra, M. Cristina. (2022). La gestión administrativa, factor clave para la productividad y competitividad de las microempresas. 8(1), 280–294. Uribe, D. Carolina., & Saldarriaga, Juliana. (2018). PROPUESTA DE UN PLAN DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA EMPRESA GREEN SOLUCIONES PRÁCTICAS Y FRESCAS DE LA CIUDAD DE PEREIRA |
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Manifiesto (Manifestamos) en este documento la voluntad de autorizar a la Biblioteca Jorge Roa Martínez de la Universidad Tecnológica de Pereira la publicación en el Repositorio institucional (http://biblioteca.utp.edu.co), la versión electrónica de la OBRA titulada: ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ La Universidad Tecnológica de Pereira, entidad académica sin ánimo de lucro, queda por lo tanto facultada para ejercer plenamente la autorización anteriormente descrita en su actividad ordinaria de investigación, docencia y publicación. La autorización otorgada se ajusta a lo que establece la Ley 23 de 1982. Con todo, en mi (nuestra) condición de autor (es) me (nos) reservo (reservamos) los derechos morales de la OBRA antes citada con arreglo al artículo 30 dehttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessLópez Duque, María EsperanzaGarzón Sepúlveda, Ezequiel AndrésMuñoz Acevedo, Santiago2023-07-10T19:28:07Z2023-07-10T19:28:07Z2022https://hdl.handle.net/11059/14728Universidad Tecnológica de PereiraRepositorio Institucional Universidad Tecnológica de Pereirahttps://repositorio.utp.edu.co/homeLos talleres satélites y microempresas familiares dedicadas a la confección en Colombia han crecido de gran manera en atención a la demanda de las grandes empresas de la industria textil, ya que la tercerización de procesos lo incentiva. Estas empresas en gran porcentaje nacen de la oportunidad que evidencia una persona que se encuentra en el medio y que, por su experiencia o experticia en alguna labor, decide independizarse y crear su empresa; normalmente están lideradas por personas que tienen un bagaje técnico dado por su experiencia en el área; pero administrativamente hay vacíos que se reflejan al momento de darle a sus empresas un direccionamiento de carácter organizacional. (Guerrero, 2020). El presente trabajo de grado propone una solución para este problema a través de una propuesta de gestión administrativa para la empresa Manufacturas Miluan. Esta propuesta aborda aspectos clave de la organización, como el direccionamiento estratégico, diseño organizacional, dirección de las personas e indicadores de gestión, para ofrecer un enfoque más estructurado y coherente a la organización.The satellite workshops and family micro-enterprises dedicated to the garment industry in Colombia have grown in a great way in response to the demand of large companies in the textile industry, since the outsourcing of processes encourages it. These companies are largely born from the opportunity that a person who is in the environment and who, because of his experience or expertise in some work, decides to become independent and create his company; they are usually led by people who have a technical background given by their experience in the area; but administratively there are gaps that are reflected at the time of giving their companies a direction of organizational character (Guerrero, 2020). This degree work proposes a solution to this problem through an administrative management proposal for the company Manufacturas Miluan. This proposal addresses key aspects of the organization, such as strategic direction, organizational design, people management and management indicators, to offer a more structured and coherent approach to the organization.Tabla de contenido 1. Introducción 8 2. Problema De Investigación 9 2.1. Planteamiento del problema ............................................................................................. 9 2.2. Pregunta de investigación............................................................................................... 10 2.3. Sistematización del problema......................................................................................... 10 3. Objetivos 10 3.1. Objetivo general ............................................................................................................. 10 3.2. Objetivos específicos...................................................................................................... 10 4. Justificación 11 5. Marco De Referencia 12 5.1. Marco teórico ................................................................................................................. 12 5.2. Marco conceptual ........................................................................................................... 14 5.3. Marco normativo............................................................................................................ 16 5.4. Marco situacional ........................................................................................................... 17 5.5. Glosario .......................................................................................................................... 17 6. Diseño Metodológico 20 6.1. Método de investigación ................................................................................................ 20 6.2. Población o muestra ....................................................................................................... 21 6.3. Delimitación del estudio................................................................................................. 22 6.4. Etapas de investigación .................................................................................................. 22 6.5. Recolección de información........................................................................................... 23 7. Desarrollo objetivo específico 1 24 7.1. Análisis interno .............................................................................................................. 24 7.2. Análisis externo.............................................................................................................. 26 8. Desarrollo objetivo específico 2 27 8.1. Matriz y análisis DOFA ................................................................................................. 27 8.2. Estrategias ...................................................................................................................... 29 8.3. Formulación de la misión............................................................................................... 29 8.4. Formulación de la visión................................................................................................ 30 8.5. Formulación de las políticas........................................................................................... 30 4 8.6. Formulación de los valores ............................................................................................ 30 8.7. Formulación de los objetivos ......................................................................................... 31 8.8. Plan de acción................................................................................................................. 32 9. Desarrollo objetivo específico 3 36 9.1. Manuales de funciones ............................................................................................... 36 10. Desarrollo objetivo específico 4 49 10.1. Descripción de los procesos de gestión humana ........................................................ 49 Reclutar y seleccionar el talento humano. ............................................................................. 49 Formar el talento humano...................................................................................................... 52 Compensar el talento humano. .............................................................................................. 53 Desarrollar un modelo de gestión de potencial. .................................................................... 54 Gestión del clima y cultura organizacional. .......................................................................... 54 10.2. Políticas por proceso................................................................................................... 56 Reclutar y seleccionar el talento humano. ............................................................................. 56 Desarrollar el talento humano................................................................................................ 57 Compensar el talento humano. .............................................................................................. 58 Desarrollar el modelo de gestión del potencial. .................................................................... 59 Gestionar la cultura y el clima organizacional. ..................................................................... 59 11. Desarrollo objetivo específico 5 61 12. Conclusiones 62 13. Recomendaciones 64 14. Bibliografía 66PregradoIngeniero(a) Industrial66 Páginasapplication/pdfspaUniversidad Tecnológica de PereiraIngeniería IndustrialFacultad de Ingeniería Mecánica650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia generalPlanificación empresarialEstrategias empresarialesEficiencia organizacionalDiagnosticoDireccionamiento estratégicoEstructura organizacionalPropuesta de gestión administrativa para la empresa Manufacturas MiluanTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAnchelia, Vanessa., Inga, Miguel., Olivares, Pablo., & Escalante, Jorge. (2021). La gestión administrativa y compromiso organizacional en instituciones educativas. 9(SPE1). https://doi.org/10.20511/pyr2021.v9nspe1.899Andrade, J. Rodolfo. (2019). Gestión Administrativa.Aristizabal, Nathalia., & Heano, S. J. (2014). DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA MICROEMPRESA CREACIONES Y CONFECCIONES MERY.Chiavenato, Idalberto. (2007). INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN. Elsevier.Guerrero, J. L. (2020). DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR MEDIO DEL CUAL LAS MICROEMPRESAS CONSTRUCTORAS DE ORIGEN FAMILIAR, PUEDEN ALCANZAR LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL.Idalberto., C. (2004). Gestión del Talento humano. Octava Edición. España.: Mac Graw Hill.Mendoza, A. A. (2017). Importancia de la gestión administrativa para la innovación de las medianas empresa comerciales en la ciudad de Manta. 3(2), 947–964. https://doi.org/10.23857/dom.cien.pocaip.2017.3.2.mayMuñoz, Carolain., & Posada, L. Vanessa. (2020). Direccionamiento Estratégico De La Empresa STD-Soluciones Técnicas Domiciliarias.Porras, A. (s.f.). Conceptos básicos de estadística. Recuperado el 2022, de https://centrogeo.repositorioinstitucional.mx/jspui/bitstream/1012/157/1/13- Conceptos%20B%C3%A1sicos%20de%20Estad%C3%ADstica%20- %20Diplomado%20en%20An%C3%A1lisis%20de%20Informaci%C3%B3n%|.pdfSalguero, N. G., & García, C. P. (2018). 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PROPUESTA DE UN PLAN DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA EMPRESA GREEN SOLUCIONES PRÁCTICAS Y FRESCAS DE LA CIUDAD DE PEREIRAPublicationORIGINALTrabajo de grado.pdfTrabajo de grado.pdfapplication/pdf555981https://dspace7-utp.metabuscador.org/bitstreams/83065d03-4535-43c3-9c15-0b39c63417c8/download9c9b3537e31640e0a6936dd74419d882MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://dspace7-utp.metabuscador.org/bitstreams/f34f36ad-b8b7-4028-81cb-c6697d10fbd2/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52TEXTTrabajo de grado.pdf.txtTrabajo de grado.pdf.txtExtracted texttext/plain95691https://dspace7-utp.metabuscador.org/bitstreams/c1a0baba-7d88-40fe-8d17-dc0f91961e4d/download5ca88c97a4fc5aef47e551c9fbba669cMD53THUMBNAILTrabajo de grado.pdf.jpgTrabajo de grado.pdf.jpgGenerated 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