Modelo de gestión de la responsabilidad social empresarial para la gerencia de proyectos

La Responsabilidad Social Empresarial RSE se ha convertido en un elemento diferenciador para las organizaciones, en la medida en que la incorporación estratégica de sus prácticas, contribuye de manera significativa en la satisfacción de un conjunto de grupos que tienen intereses particulares en ella (conocidos en la literatura como stakeholders), a la par que les permite (a las organizaciones) obtener resultados en los campos económico, social y ambiental. Para contribuir al desarrollo de estas prácticas y a la unificación a nivel global de los comportamientos relacionados con la RSE, existen estándares y modelos, que pueden ser acogidos de manera voluntaria por las organizaciones. De igual forma, el avance en la literatura, a partir de la experiencia e implementación de la RSE en el sector real de la economía, ha generado propuestas, relacionadas o no con dichos modelos o estándares, que les permite a las organizaciones tener guías cuando se deciden a implementarla. De otra parte, los proyectos se han constituido en una herramienta poderosa para el avance y progreso de la humanidad, puesto que se constituyen en el medio para la ejecución de recursos a nivel público y privado, que se orientan a la consecución de fines específicos, en áreas económicas y sociales. Este protagonismo de los proyectos ha generado en los últimos cincuenta años el desarrollo de la disciplina de Gerencia de Proyectos GP, con el fin de asegurar que los recursos que se inviertan logren los resultados esperados, en los tiempos indicados y con el nivel de calidad esperado. En este sentido, la GP ha incorporado a su quehacer diversas técnicas y herramientas de las ciencias administrativas y de otras ciencias; y cuentan también con estándares y modelos, así como con desarrollos conceptuales, de igual manera que lo planteado anteriormente para la RSE. Pues bien, no se ha encontrado evidencia suficiente que permita interpretar que la RSE haya sido incorporada de manera sistemática a la gerencia de proyectos; razón por la cual, este libro está orientado a proponer un modelo de gestión de la RSE para la gerencia de proyectos, de tal forma que esta se incorpore en la estrategia, estructura, procesos y prácticas de la GP. Con el fin de tomar información del sector real, y comprender las dinámicas que este desarrolla en la GP y su conexión con la RSE, se realizó indagación en el sector de construcción de vivienda, debido a que su modelo de negocio es la gestión por proyectos.

• Autores: Uribe Macías, Mario Enrique
• Tipo de recurso: Book
• Fecha de publicación: 2024
• Institución: Universidad del Tolima
• Repositorio: RIUT: Repositorio U. Tolima
• OAI Identifier: oai:repository.ut.edu.co:001/3851
• Acceso en línea: https://repository.ut.edu.co/handle/001/3851
• Palabra clave: 650 - Gerencia y servicios auxiliares; Gerencia; Modelo de gestión; Gerencia de proyectos; Responsabilidad social
• Rights: openAccess
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2