Diseño de un modelo de diagnóstico de la madurez organizacional en gestión de proyectos para empresas de la región caribe de Colombia
Este artículo busca crear una herramienta para determinar el grado de madurez organizacional en gerencia de proyectos, ajustado a las compañías de la región caribe de Colombia, con base entres pilares: Gestión Organizacional, Gestión de Proyectos y Sostenibilidad; los cuales son fundamentados concep...
- Autores:
-
Arango Banda, Juan José
García Tamayo, Nelson Albeiro
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Tecnológica de Bolívar
- Repositorio:
- Repositorio Institucional UTB
- Idioma:
- spa
eng
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/10767
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12585/10767
- Palabra clave:
- Administración de proyectos
Planificación estratégica
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Huertas Cardozo, Netty ConsueloArango Banda, Juan Josébc0fd6ec-beb5-471f-a321-8358537cebbe300García Tamayo, Nelson Albeiroc99ee63a-c140-42db-b141-85eed73bc840300Cartagena de Indias2022-08-10T16:49:57Z2022-08-10T16:49:57Z2021https://hdl.handle.net/20.500.12585/10767alma:57UTB_INST/bibs/collections/8116016890005732658.404 A662Este artículo busca crear una herramienta para determinar el grado de madurez organizacional en gerencia de proyectos, ajustado a las compañías de la región caribe de Colombia, con base entres pilares: Gestión Organizacional, Gestión de Proyectos y Sostenibilidad; los cuales son fundamentados conceptualmente, por tres modelos a saber: (i) el PRADO-MMGP®, (ii) el PMMM – PMSolutions®y el (iii) SPM3®, la elección de estos tres modelos fueron el resultado de un proceso de selección, sobre una muestra de 126 modelos de madurez (MM),reconocidos y utilizados a nivel global, en diferentes industrias; para ello, se realizó una revisión documental en fuentes primarias y secundarias, con alto rigor científico y luego se procedió a diseñar el modelo llamado OM2-ARGA, el cual es un aporte significativo a la disciplina de gestión de proyectos, debido, entre otros aspectos, a que se encuentra alineado con las mejores prácticas, estándares de la dirección de proyectos y la PMBOK® Guide. Finalmente se muestran los beneficios potenciales que produce la implementación del modelo OM2-ARGA en las organizaciones de diversos sectores y se hacen algunas recomendacionesIncluye referencias bibliográficas (páginas 19- 21)Ejemplar 1 , Juan José Arango Banda ;$40.000Artículo oculto en PRIMO por solicitud de Netty Huertas.spaengUniversidad Tecnológica de Bolívarhttps://utb.alma.exlibrisgroup.com/view/delivery/57UTB_INST/1216605850005732Diseño de un modelo de diagnóstico de la madurez organizacional en gestión de proyectos para empresas de la región caribe de Colombiainfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTArtículohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a141http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Administración de proyectosPlanificación estratégicainfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbhttp://purl.org/coar/resource_type/c_dcae04bcMagíster en Gerencia de ProyectosUniversidad Tecnológica de Bolívar20.500.12585/10767oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/107672022-08-10 11:50:03.629Repositorio Institucional UTBrepositorioutb@utb.edu.co |
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Este artículo busca crear una herramienta para determinar el grado de madurez organizacional en gerencia de proyectos, ajustado a las compañías de la región caribe de Colombia, con base entres pilares: Gestión Organizacional, Gestión de Proyectos y Sostenibilidad; los cuales son fundamentados conceptualmente, por tres modelos a saber: (i) el PRADO-MMGP®, (ii) el PMMM – PMSolutions®y el (iii) SPM3®, la elección de estos tres modelos fueron el resultado de un proceso de selección, sobre una muestra de 126 modelos de madurez (MM),reconocidos y utilizados a nivel global, en diferentes industrias; para ello, se realizó una revisión documental en fuentes primarias y secundarias, con alto rigor científico y luego se procedió a diseñar el modelo llamado OM2-ARGA, el cual es un aporte significativo a la disciplina de gestión de proyectos, debido, entre otros aspectos, a que se encuentra alineado con las mejores prácticas, estándares de la dirección de proyectos y la PMBOK® Guide. Finalmente se muestran los beneficios potenciales que produce la implementación del modelo OM2-ARGA en las organizaciones de diversos sectores y se hacen algunas recomendaciones |
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