Implementación de 5s en el área de archivos de contabilidad, oficina de RRHH y área de máquinas CNC en la empresa MetalPrest S.A.S.

Lean manufacturing es una filosofía usada por muchas empresas a nivel mundial comoNike, Kimberly-Clark Corporation, Ford y por su puesto Toyota (creadora de esta filosofía en los años 1960) a la hora de mejorar sus sistemas de producción, haciéndolos más eficientes yproductivos (Progressa Lean, 2015). Esta filosofía de la productividad se compone deherramientas tales como 5s, Gemba, SMED, Just In Time, Poka-Yoke, etc., lo que dificultaaplicarla en un corto periodo de tiempo, por esta razón muchas organizaciones han optado pordividir Lean manufacturing en procesos más pequeños, fáciles de aplicar y con resultados,aunque no tan grandes, más rápidos de obtener. De aquí nace la alternativa de aplicar 5S comouna metodología enfocada en el orden, la limpieza y la disciplina, con etapas sencillas de aplicar, bajo costo de recursos y resultados rápidamente visibles en toda la empresa.

• Autores: Utria Morales, José David; Voz Amaya, Laura Andrea de
• Fecha de publicación: 2020
• Institución: Universidad Tecnológica de Bolívar
• Repositorio: Repositorio Institucional UTB
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.utb.edu.co:20.500.12585/11361
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/20.500.12585/11361; https://utb.alma.exlibrisgroup.com/view/delivery/57UTB_INST/1214036990005731
• Palabra clave: Rendimiento industrial; Planificación de la producción; Gestión empresarial; Ingeniería industrial
• Rights: openAccess
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/